2021年10月30日，仁恒岛居度假进阶之作仁恒海明院迎来项目首秀，强大的品牌号召力使其成为继海和院之后，崇明第二个触发计分的项目。两个度假产品之所以都能获得市场认可，靠的不仅仅是仁恒28年来不断精进的产品力，更源自其“以仁为恒”的长期主义定力和对客户“城市度假”需求的敏锐洞察。仁恒海
明院开盘现场，项目方供图在过去一年多时间里，因为疫情的影响，旅行和度假，成为了大家很向往的一件事。但与此同时，游客出游半径受到极大限制，“城市度假”应运而生。美团数据显示，相比2019年国庆同期，2021年国庆假期，本省游占比提升至74%，其中本省本地游热度提升了68.6%。同程旅行今
年国庆假期周边游订单同比2020年增长了56%。哪里有需求，哪里就有市场。对于房企来说，如何在城市钢筋丛林中营造度假感，是提升产品力的“必修课”。壹1993，房地产行业在海南房地产泡沫破裂声中辞旧迎新，拉开了黄金发展期的序幕。这一年，以华南系为代表，房企开始走出区域尝试全国扩张；这一年
，房企运营大踏步地向现代企业靠拢，例如万科，成为中国第一家实施股权激励的上市公司。同样是在这一年，新加坡华商钟声坚先生来到上海，考察国内的居住情况，面对当时“上海市区人均面积不足3平米”的状况，以及街巷里弄逼仄的生活环境，让他坚定了把新加坡成熟的国际社区和优质的物业管理模式带进中国的决
心。钟声坚先生也正是在那个生机勃勃的年代，仁恒开启了关于“度假感”的探索与尝试。1993年，仁恒率先打造出上海第一批国际社区仁恒滨江园。作为实践国际先进人居理念的代表性项目，仁恒率先引入了围合式社区的设计理念，从而“留出”了足够的空间给了社区内部的露天泳池。在夏天，很多业主在这里戏水、
游泳、晒日光浴，那场景就像来到了国外的度假酒店。据了解，仁恒滨江园住户来自40多个国家和地区，拥有国内第一个有外籍人士参加的居委会。 仁恒滨江园实景，20多年过去，这样的大区设计依然高级贰基于上海客群对度假产品的需求，2019年，仁恒落子崇明东滩，打造了上海仁恒度假系产品的立势之作：海
和院。2020年7月份首开，2021年6月收官，1年不到即清盘，收官认购率更是达到168%，创造了触发积分制并且日光的范本。在海和院之后，仁恒“趁热打铁”，在崇明拿出了第二个项目——仁恒海明院。这是仁恒在上海第一次打造纯别墅社区。“只有仁恒有此底气做这样大胆的突破。”有业内如是表示。仁
恒海明院实景图在海明院的示范区，你甚至可以吃一份「仁恒那碗面」，在「月见小馆」开怀畅饮，玩一把「疯狂卡丁车」。从某种意义上讲，这已经不是一个卖房子的售楼处，更像是一个可以经常来逛的Destination，给人一种高级度假酒店的沉浸式体验。叁事实上，营造度假感只是对客户需求的洞察之一。深
耕上海28年以来，仁恒最大的标签是国际社区，而国际社区的本质就是极致的人性化。“过去要让客户买房子，你只需要告诉ta这个项目未来为什么会涨就可以了。入住之后哪怕不尽如人意，也可以通过换房赚取房价上涨的红利。但现在‘房住不炒’深入人心，房价趋于平稳，楼市越来越转向买房市场，大多数国人不缺
房子，也住过好房子。未来影响客户决策的，将是企业的品牌、项目的品质以及后期的物业服务。”风财讯智库首席分析师蔡艳萍女士如是表示。的确，当房地产行业从高速增长进入平稳发展阶段，房企之间的竞争不再唯“规模”论。面对存量市场时代的来临和消费者理念的转变，回归产品已经成为行业共识。在购房者愈发
挑剔的当下，仁恒还能持续走在时间之上，靠的是这28年来，在服务客户和产品打磨当中的细致观察和点滴积累。从黄浦江畔的第一代作品“仁恒滨江园”，苏州河畔的第二代作品“仁恒河滨花园”，联洋的第三代作品“仁恒河滨城”，到第四代仁恒雅苑系的“森兰雅苑”、“东郊花园”、“西郊花园”，再到世纪公园旁
的第五代作品“仁恒公园世纪”。 仁恒国际社区的迭代，引领着城市国际化生活的升级方向，亦是不断精进的自我更新。与此同时，仁恒也逐渐形成了一整套完善的生活与服务体系。从上世纪90年代第一代国际社区就开始打造的【运动会所】，到如今的已形成品牌的【Y-Time运动空间】，再到社区商业综合体【仁
恒里】。如今，第六代国际社区，源系作品的开篇之作，上海的仁恒海上源率先入市。它是一个成规模的城市更新项目。在居住体验升级的同时，加强了社区与外部空间的联系。据介绍，仁恒海上源将江浦公园的绿意引入到社区之中，叠石造景，漫步在源·PARK街区之中，让人流连忘返，在上海内环难得的绿洲之地，突
破社区原有的空间界限。海上源所代表的，是仁恒置地2021年度封面作品，第六代国际社区的营造理念：既有开放交融，又有纯真美好。除了住宅开发、城市更新和商业运营，凭借过硬的品质基础和服务能力，仁恒也在积极拓展自己的业务边界。目前仁恒上海公司已和上海地产集团、上海浦发集团、上海浦开集团等企业
携手，开展代建及租赁运营等业务，已介入周浦东、周浦西、唐镇、金桥、世博、康桥等众多项目。这些业务或将成为仁恒的第二增长曲线。管理层在中期投资者会上提到，“仁恒做代建的优势在于优良的场景质量、系统管控，以及物业管理，这也是地方政府愿意找仁恒代建的原因。如果未来政策变化是利好代建发方向展，
那么代建跟租赁必定会成为公司一条新的跑道。”结语当下的地产行业，单一赛道已经很难助力房企穿越周期、构建出持续稳定的推动力。作为中国最早做全系精装住宅的开发商之一，仁恒也在自我变革中快速迭代，构筑自己的“护城河”。目前，仁恒的地产+业务模型已经确立，开发的足迹，涵盖了地产+产业，地产+星级酒店、精品商业，地产+文旅，地产+国际医院、国际学校等多种业态。仁恒服务的深度与广度扩展了，但其初心始终未变。在这个追求“快周转”的行业里，仁恒的价值导向是把客户的满意度放在第一位，努力平衡好利润与规模，速度与品质的关系。未来，我们也期望看到，越来越多的仁恒粉，成为仁恒的“护城河”。
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