业绩增速三连降，高管离职频现，华润置地危机四伏恐跌出前十

3月27日，华润置地召开2019年业绩发布会。华润置地总裁李欣、副主席张大为、高级副总裁谢骥，财务部总经理郭世清等出席会议。

2019年业绩增速创新低

首次对外亮相的新任掌门人王祥明出席了早前举办的投资者会，而在半小时后举行的媒体业绩会上，他并没有出现。有网友戏称：此举旨在说明去年的业绩与我无关，我不背锅。

根据财报显示，在销售额方面，2019年华润置地的开发物业实现合同销售金额2425亿元，同比增长15.1%，“压线”完成2420亿元的年度目标，仅相当于目标的100.2%。

乍一看这个数据没什么，然而如果将这个增速与往年的增速相比，就能看出端倪。

2017年华润置地销售额增速40.8%，2018年增速38.5%，而2019年的增速，则降到了史无前例的新低15.1%。在中国狂热的房地产市场里，销售额增速三年连降，对于华润置地来说可算不是什么好信号。

如何让销售额的增速平稳提高，是王祥明入主华润置地亟须解决的第一个问题。

2019年，华润置地并不太平，频现高管离职风波，这样的业绩表现不得不让人浮想联翩，其或与高管频繁离职有着一定的联系。

频现高层变动风波

过去的2019年对于华润来说，注定是非同寻常的一年。

从吴向东、唐勇到王祥明，短短的一年时间里，掌舵者换了三任，这种现象无论是在华润置地乃至整个房地产行业里，都难得一见。

吴向东的辞职不是一个单一的动作，无论是否出自他本意，都在华润置地引发了一场人事动荡。

“追随”他离开华润置地的人数超过30人，涉及城市更新、工程、设计、投资拓展等多条业务线，其中以华润置地总部所在的华南大区人数最多。

其中包括多名高层骨干人员，华润置地华南大区总经理王笑，主管城市更新的华润置地华南大区副总经理赵荣，以及华润置地商业地产事业部总经理赵炜。

其中主要负责投资拓展业务以及华南大区的城市更新业务，华润置地华南大区助理总经理赵荣，在深圳华润城、华润深圳湾以及华润湖北等项目的进展中，居功甚伟。

此前新上任的掌门人唐勇，并没有足够的时间在华润置地留下自己的印记，便潦草收尾。

2019年12月17日早间，华润置地发布公告称，即日起，唐勇辞任公司董事会主席、执行董事以及提名委员会主席、执行委员会主席等各个职务。华润集团董事、总经理王祥明接任为华润置地新任董事会主席。

新掌门人唐勇的任职公告与辞职公告，时间相隔不到一年。

不得不保守的销售目标

在业绩发布会上，华润置地定下2020年销售目标：2620亿。

外界对于这个数字评价是：过于保守，确实，相较于2019年2425亿元的合约销售额，增幅仅约为8%。这也意味着华润置地的增速或将出现连续四年下滑。

但如果在看完华润置地首月的业绩，回过头再看这个目标，就不难理解华润置地不得不制定这一目标的苦衷。

根据华润置地发布的2020年1月未经审核营运数据显示，华润置地2020年首月实现总合同销售金额约为110.4亿元，总合同销售面积49.91万平方米，分别下滑32.7%及48.8%。

权益销售金额与权益销售建筑面积分别为68.7亿元及35.06万平方米，分别下滑42.4%及56.5%。

如果前面说的年销售额增速慢已经是一个不好的信号，那么对比三年来华润置地的首月总合同销售额，你会发现最直接的销售额都产生了回落。

2018年首月总合同销售额为117.1亿元，2019年华润置地首月总合同销售额为163.9亿元，2020年华润置地首月总合同销售额为110.4亿元。

这是华润置地近三年来首月销售额最惨淡的一年。

再往前看，可以看出华润置地的销售额其实早在2019年12月就出现下降趋势，截至 2019 年12月，公司实现总合同销售额为 158.3亿元，总合同销售面积约 9万平方米，分别减少 24.7%及 20.6%。

华润置地管理层方面对此表示：2月份确实受卫生事件影响比较大，但3月份总体呈恢复状态，且3月下旬恢复急速，预计4月份市场可恢复至正常水平。我们全年的销售目标是2620亿，从目前初步判断，上半年完成1000亿左右的签约额是可以预期的。

危机重重恐跌出行业前十

自2016年跌出前十之后，如何保住前十就成了华润置地一直以来奋斗的目标。

在媒体业绩会上，有媒体提问：华润置地是否会有掉出前十的危机感？

张大为回答道：公司还是会坚持前十的目标。

而王祥明则在投资者会上明确表示华润置地的具体目标就是保持销售行业规模前十，保持行业领导者的地位，实现规模和利润的双增长。

而如何守住“前十”，王祥明也在投资者会上给出他的答案：

延续十三五的‘2+X’战略、关注核心团队的建设、多元化拿地，不排除收并购的方式，在“三调”的具体措施——调节奏、调结构、调布局。

在节奏上，注重拿地窗口期，不在高位抢地；在布局上，此前华润资源过于分散，下一步会围绕大湾区、京津冀、长三角三大城市都市圈，以及十大核心城市都市圈深耕市场；在结构上，可能会在投资合作上往住宅物业多一点匹配。

“我相信这些调整应该对华润置地保持规模增长起到一些有力的支撑作用。”王祥明称。

然而如果以“行业前十”作为华润置地近年来的一个基准线，那么当他在这条线上来回进行小幅度的波动的时候，竞争者龙湖早已紧紧咬在身后。

据克而瑞2019房企销售榜单显示：

2019年华润置地排名第十，与华润置地一样实现2425亿元销售额的龙湖，步调也保持一致。

2020年龙湖销售目标为2600亿元，同比增长7%。

若将两者对比，可以看出华润置地与龙湖的差距已经进一步缩小，要继续维持行业第十的位置，龙湖则毫无疑问是最大的竞争者。

从吴向东、唐勇到王祥明，几乎每个人都会提到“行业前十”，这似乎是华润置地在中国房地产市场内最适合自己的位置。

2020因为疫情，整个社会放缓了脚步，无论是个人，还是企业。而华润置地则无疑走得更慢。如何让华润置地在不友好的年份友好地生存，这应该是新上任的王祥明，必须烧旺的一把火。

中国房地产报深圳 原创：阿凯、俊萍