金地的另类多元化哲学：让城市“动”起来

作为内地房地产市场最早一批拓荒者和行业周期变迁见证者，2021年，33岁的金地迎来上市20周年。

走过第1个十年的筚路蓝缕、第2个十年的蒸蒸日上、第3个十年的水大鱼大，进入第4个十年后，金地及其与之奋斗的房地产行业，又一次站在了命运的渡口。

于房企而言，不管愿不愿意，都要与时俱进的升级自己，多元化（不管是相关多元化还是跨界多元化），也已由锦上添花的附加题，变成了事关兴衰的必答题。金地亦不例外，在2020年的财报中，金地集团表示“进一步做强地产主业，同时在地产新业务、多元化等方面持续探索和布局。”

当下房企做多元化并无标准答案，在“做什么”上可谓五花八门，相关派和跨界派齐头并进，但不管选择哪种路线、涉足什么产业，标杆房企的多元化探索都会基于一套独特且能跑得通的商业逻辑。

比如金地集团多元化叶轮上，其中的一扇叶片——金地体育。

就经济账而言，体育算是个小池塘，且干的是辛苦活、赚的是毛毛钱，似乎并不是一个好赛道。但其对一个城市及当地居民乃至中国体育产业的意义，又远非金钱所能衡量，此外，金地体育对金地开发主业及其他多元化业务，又起着四两拨千斤的赋能效果。

总之，金地体育体现着金地另类多元化哲学：通过让城市“动”起来，进而实现企业、城市、居民的多方共赢。

栽树十年 静等开花

金地体育，这粒种子种于十年前。

2010年，金地集团全资成立弘金地体育产业有限公司，以网球为切入点，跨入体育赛道。那个时候，房地产行业刚进入黄金时代，房企们还不存在被动多元化的压力，网球也是一个很小众的运动，但金地并没有拿“玩票”的心态去做，一开始目标就很明确，成为“中国网球运营第一品牌”。

截至目前，弘金地在北京、上海、深圳等地拥有近百片场地，涵盖室内硬地、红土，室外硬地及5000座中心球场，可以说是国内拥有网球场地最多的实体连锁俱乐部。

由于采用轻资产的运作模式，弘金地体育一开始就较为重视运营和平衡，如此以来，弘金地不仅不需要过度依赖母公司资金输血，还经过十年发展出较为完善的业务生态链，如今弘金地已经形成了“赛事管理”、“球员经纪管理”、“体育综合体及场馆管理”和“社区体育平台管理”四大产业集群。

除了自有赛事外，2017年，金地更是将WTA（国际女子职业网联）年终总决赛引入深圳，且一办就是十年（2019-2028年），并于2019年成功举办资生堂·深圳WTA年终总决赛。

据悉，这是中国和亚洲范围内最高级别的网球赛事之一。

某种程度上，在网球这个体育垂直赛道，弘金地算是兑现了曾经吹过的牛，也大大推动了网球事业在中国的发展。

近两年，基于在网球领域积累下的运营资源和经验，弘金地也正在加速向其他体育领域跨界。

2020年，弘金地体育正式与国际滑雪联合会FIS达成合作，成为2021年国际雪联自由式滑雪和单板滑雪世界锦标赛全球独家商务代理。

2021 年2 月，弘金地被中帆协指定成为2021 一2025 中国家庭帆船赛全球独家商务合作伙伴。

截至目前，弘金地体育赛事版图已囊括网球(WTA) 、滑雪（ 2021FIS 滑雪世锦赛） 与帆船（中国家庭帆赛）三种不同种类项目的赛事。

根据弘金地规划，未来除会进一步丰富网球资源（如完善赛事体系，争取ATP男子网球赛事机会）外，还要继续扩大体育版图，如进军冰雪赛事及冰雪产业链，打造攀岩、马术等新型赛事IP。

在体育赛道，从深耕网球到跨界跑马圈地，弘金地花了整整十年。栽树十年、静等开花，不得不说，金地在体育业务上是真沉得住气。

软硬基建 混合双打

不管当初金地是出于什么考量切入的体育赛道，现在都逃脱不了一个灵魂之问：体育，对于一个城市及这个城市的居民来说，意味着什么？

只有想清楚这个问题，才能明白体育这扇叶片在金地相关多元化的叶轮中，所扮演的角色，及能否实现这种战略构想。

楼市的下半场，也是中国城市化进程的下半场。若把城市比作成人，某种程度上，其发展也是遵循马斯洛需求层次理论的。

上半场，城市不遗余力的搞各类硬基建，就如温饱线上挣扎的人们在吃吃吃，下半场，很多城市已不缺硬基建，就犹如人们已不缺吃，这个时候，人们的需求重点已由吃饱转为吃好、或除吃之外的其他精神性需求。

同理，下半场的城市管理者也将更加看重软基建（或者针对性的让硬基建服务于软基建），即通过更加精细化的运营，让人们生活的更好，让城市更有人情味、形象更加饱满，而不再一味地堆砌冷冰冰的钢筋水泥。

体育就是未来相当长一段时间内，城市最重要的软基建之一，也是丰富居民生活，提升居民城市认同感的重要手段。

比如很多欧美发达国家的城市，一些体育运动不仅有着广泛的国民基础，还会成为城市一张靓丽的名片。如足球之于工业城市——曼切斯特、“温网”之于伦敦郊区小镇——温布尔登，体育不仅已融入当地城市基因，也成为居民无法分割的一部分，而这些城市也凭借着各自的体育特长，长期为世人所知，并成为享誉世界的旅游目的地。

当然，一些重要的体育盛会或运动项目也能带来城市硬基建的大规模更新，譬如，北京、广州、深圳分别借助奥运会、全运会、大运会的契机，拓展了城市发展空间、完善了城市功能、提升了城市基础设施水平、从整体上提升城市综合治理水平。

于城市而言，用软基建带动硬基建，是未来城市发展建设的一个重要思路。

于房企而言，用软基建带动硬基建，是下半场推动地产开发主业的重要抓手。

体育业务在金地多元化战略布局中的作用，即是如此，且已证明是行得通的。“现在很多城市，尤其是一线城市，无论是招拍挂还是和政府谈判拿住宅用地都不是一件易事。如果能以体育开道，那就还有得谈”，弘金地CEO刘丰宁曾表示。

此外，金地布局的园镇、教育、体育、健康、文旅等多元业务，也在承担着类似的角色。

若说“软硬基建、混合双打”是下半场金地相关多元化战略的注脚，那么，以体育为切入口、通过让城市“动”起来的方式，赋能地产开发主业、强化竞争力，可以理解为金地为实现战略目的而设计的一个迂回路线。