高周转是误会？事故与工程质量无关？刚刚，碧桂园开新闻发布会了

8月3日上午，碧桂园（02007）召开新闻发布会，就碧桂园近期备受关注的安全事故、高周转、高负债等问题做出回应。

同时，碧桂园集团总裁莫斌，在现场鞠躬道歉。针对近期期施工，深感痛心和自责，作为建设方，有监管不到位，管理不到位为，负有不可推卸的责任，向死难者表示哀悼，向死难者的家属表示慰问，和向社会公众表示歉意。

闲话不表，直接上现场干货。

问：网传的“高周转”是个什么情况？

答:平均交付工期可达17-21个月

针对近期建筑事故频发问题，集团在建项目停工整顿，自查自纠，并且安排集团所有区域开展安全质量交叉检查。

公司形成项目总经理安全质量周检制度，存在安全问题承包方可以拒绝施工，另外，还制定了恶劣天气安全风险预防方案。

公司通过设计优化，展示区普遍采用一层，局部二层的售楼部、局部园林绿化及样板房。通过对工作面合理划分，合理穿插施工，可以实现展示区最快35天具备开放条件，但会考虑地质情况、周边环境、天气等原因增加工期，确保安全和质量。

根据不同的业态、层数、施工条件，平均交付工期可达17-21个月，从而减少业主等待入住新居的时间。

问：你们真的会让设计师通宵出图吗？

答：出的不是施工图，是一张规划总图。

碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘：

公司说的通宵出图是一种奋斗精神，并未要求员工一定要通宵出图。

如果要通宵出图，也会给两天的补修时间。

出的图不是施工图，是一张规划总图。

问：你们真的有9000亿负债吗？

答：有息负债仅2148亿 。

碧桂园CFO伍碧君：

碧桂园所有财务资金都是垂直管控的，每一笔钱都可以跟踪到，现金流充裕，2017年底，1484亿，现金短债比超过2倍，未动用的授信额度2485亿。

公司一直用净负债率的指标，这个是国际通行的，近5年的净负债率在50%左右的状态，是非常稳健的。

关于业界所说的9331亿负债，其中有3308亿属于贸易及其他应付款；

3467亿属于预收账款，来自已售住房，碧桂园不存在交楼问题，因此这并不存在负债风险；

另外的有息负债2148亿。

问：安全事故是否与公司高周转有关？安全事故原因是什么？

答：与我们工程质量没有关系。

莫斌：

首先与我们工程质量没有关系，我们在质量上严格把控。

正式事故报告出来了，存在区域和项目赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安全，我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。

杨国强：

安全第一。集团这里指示下面，没有质量，公司是做不下去的。

我们希望对社会进步、民族复兴多做一些事情。以后安全事故，见一个处理一个。不能有任何理由出现。

我感谢社会让我有好的今天，我在想我应该更有能力为社会做点事。

如果能够在今天这样的经济条件下，我们在农业、机器人这两个领域去努力。

我们还在寻求和华大农业的全面合作。希望打造有国际影响力的龙头企业，发挥双方优势，形成完整配套的现代农业链。

一年投三百亿，希望对国家机器人行业有所贡献。

问：工地事故发生后，莫斌会受到什么处罚？什么是安全问题的一票否决？

答：什么处罚都会接受。

莫斌：

针对团队激励，出现安全事故，激励全部退回。我自我检讨，经济上做处罚，董事会和主席会做什么处罚，我都会接受。

问：怎么看待外界对于碧桂园高周转的质疑？

答：在优化。

莫斌：

我们的高周转在不断优化。

陈斌：

高周转指的是资金的高周转，来加速资金的周转速度和使用速度。

工程上，我们在确保安全质量之下，通过科学规划，将浪费、闲置时间节省下，优化工期。

问：是否调整高周转？

答：我们超过400天才交楼。

莫斌：

我们主席要求每个项目有质量的发展，我们今年没有定销售目标，绝对是要有质量的发展。

杨国强：

我们超过400天才交楼。有些售楼部的工期较短被误会了。

希望大家理解，是两层的售楼部，我们要求三个月完工。交楼我们用了400天以上。

有些误会在里面。将售楼部当成了30层的楼房。

问：碧桂园在债市遭遇重挫。公司在增持和回购有无计划？

境外融资成本较高，传闻公司有20亿美元债计划，下半年有什么规划？

答：一年后，如果买了碧桂园股票的投资者一定会开心。

伍碧君：

宏观环境的变化，当前一些误会的新闻对公司形成了冲击。具体会在本月的业绩发布会上汇报。

现在是碧桂园股价的低位，一年后，如果买了碧桂园股票的投资者一定会开心。

杨主席曾说，即使行业来了很大的风险，我们也是最后倒下的。我认为我们会是最后一个站着的。

我们对于在寒冬活下来非常有信心。

这20亿美元是银团贷款，是正常融资。

问：有信息显示碧桂园部分项目监理方是碧桂园关联方，这是否会导致问题？

答：社会监理已超90%。

陈斌：

早期我们去的城市资源有限，所以采用了自用监理的方式。

但是随着行业发展，我们都是采用了社会监理方式，目前这个比例超过90%。

我们外聘监理单位，甲级资质站到95%以上。

除了监理以外，我们选取的施工企业也是最优秀的企业。我们请我们的合作方中建五局来说说。

中建五局总经理助理：

碧桂园集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴，我们的项目遍布全国各省市和东南亚。他们提出的首要要求，就是确保施工安全质量。

问：发生事故的原因是否有碧桂园内部原因？

答：我们做自己力所能及的事情。

杨国强：

我希望为社会进步、民族复兴做更多的事情。因为有6000元/平米左右的房子，农民工买得起供得起。不是说我想不想做老大，而是我想为什么不能为中国城镇化贡献。

我是18岁连鞋都没得穿的人，我希望这些农民工能买得起房子，有教育有交通。你们去碧桂园城镇项目看看，它对国家的现代化、城镇化有没有贡献？

我们做自己力所能及的事情。你们可以去比较、参观，看看是不是碧桂园值得存在，为国家现代化做贡献。

问：为什么碧桂园会外界被妖魔化，责任是谁？

杨国强：

我很难回答你。我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。

本来我可以去亚马逊漂流，跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果我每天每天，赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的。

还要做农业，机器人。我现在变成小学生，每天还要学习机器人，我也不知道为了什么。

我自己在家写毛笔字，写“为了什么”。

你问我，我也不知道说什么。

问：碧桂园是否检讨过双享制度（项目激励制度），未来是否会调整这个制度，控制人性的欲望？

答：应该和他们一起分享。

杨国强：

我是中国第一代农民工，40年前我在地盘做工人做了很长。伴随着改革开放，我做到今天，能有今天这样的事业，帮助到别人。

优秀的人一起贡献他们的才华，应该和他们一起分享。赚的钱我作为股东不能全要啊，这不合适。

伍碧君：

员工如果没钱投入双享机制，可以找老板借钱，老板会收10%利息，但最后老板会把这10%利息捐出去。

碧桂园的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献。只是部分管理团队对与高周转的执行有问题。

（来源：整合自智通财经APP、智通财经网）