这真不该是一个开发商会做的事

甚少参加开发商的所谓发布会，因为经历了多了就会发现都是一个套路，几个领导带着红花在上面对着稿子念一些不走心的话

热闹但却无聊，无聊到尴尬那种

但是东原的这一次发布会我还是去了，吸引我的是这一次的主题

发布会做什么很正常，但是这一次的主题居然是

东原集团2020开发者大会

有没有觉得有点奇怪，开发者大会，用这种名字的会议无不例外是互联网公司，并且有重大产品迭代才会有这样的会议

写到这里大家肯定会想，一个开发商做什么开发者大会

这一次东原发布会，我们看到了东原童梦童享的最新情况，也看到了原聚场聚合的场景，了解了东原的超级工厂

知道东原这些那些，才会有标题里的感慨：这件事真不像一个开发商会做的事情

比如说东原的童梦童享

倒不是说做出一个新概念产品有多难，所有同行扪心自问，咱们这个赛道借鉴都太容易了

有一家有了一个建筑风格，很快就在行业内泛滥

大到整个社区大盘的规划理念，小到各种细节的命名体系，都有一种左手换右手的错觉

所以很多时候创新没有必要，因为大量的元素在落地之前房子已经卖掉了，业主或许也不会那么上心

所以一些创新到最后都是为了营销服务，造概念，说故事

之所以很多人都会这么想，其实代表着我们对于空间还是缺乏敬畏感的

比如说童梦童享这个空间，要做很容易，你做任何一个游乐空间都可以造一个概念

但是这个地方你要做好，很难

因为这里的受众不匹配

使用这一块空间的人，不是客户。最后高频在里面玩耍的，不是掏钱的业主，而是小孩

大家不要觉得给小孩做空间很简单

我们先来看看东原做的这几件事是否可以接受

首先，其他的酷炫名词我们先不说，首先是否愿意把这块区域做大

多大，常规儿童活动区的8倍，东原的第一个童梦童享在重庆的D7，在户外足足做了4000平米

嬉戏游乐区不再是社区一个角落，而是放在最核心的位置

看看整个区域的面积，可以让每个小孩可以触达的区域空间多了6.6个平米

奔跑和释放是儿童们的天性，面对这样的天性我们是否愿意在开发商最金贵的土地上做足投入，这就很能表明态度

所以我们看到东原后面交付的每一个带有童梦童享的社区，首先就是足够的大

充分大，绝对的大，代表着东原对用户的重视

第二个，其实我们也能够解读出小孩的天性

不规则就是最好的规则

但是会把这样的不规则做成小孩子特别喜欢的空间，比如说这样的方块盒子，所有人都记得自己小时候爱跳格子吧，不规则的方块排布就是小孩子的最爱

再比如说小孩子喜欢小动物，但是东原不是说简单的在场地里放上一些卡通玩偶

而是选择用这样的视角来呈现一只海马

把对小孩子的不规则理解辅助于设计感，从而取得这样兼顾美学和用户愉悦度的空间场景

其实能够做到这两点已经是很难很难了，因为这意味着你的土地上要留有足够的空间以及研发团队要留够足够的时间

这两样对于开发商来说最贵的东西，需要为一群小孩子准备好，这一点很难很难

东原不仅做到了，而且这还只是开始

这一次东原的发布会提出了UCCC的概念，也就是东原创新2.0

内核是一个概念

和用户一起共创空间，让业主和使用者一起来参与空间设计

这听上去好像也是一句很虚的口号，我们来具体看下东原是怎么做的

我们都知道东原的童梦童享有一个具象的形象

就是这一匹东东马

小孩子爱骑马，大家都知道

每一匹马，都能够让我们找寻到自己儿时的记忆

但是然后呢

什么样的马是小孩子热爱的

东原就围绕着马做了无数款的马

这一次发布会的外面，还有一个东东马的艺术展，放着非常非常多的马的形象

这些马的设计有来自设计师，有来自开发商，更加有来自儿童的

东原收集了业主，准业主的小孩子们，他们对于自己喜欢的马概念，东原将他们的想法具象成实体

所有的马最后都让小朋友们自己去选择到底喜欢哪个

然后呢

通过设计把小孩子喜欢的马的造型融入到童梦童享的空间，设计做好了再给小孩子看，让小孩子们给意见

就这样一轮一轮的磨合

最后才有了交付的场景

不仅大，不仅不规则，而且还是小孩子们自己喜欢玩的地方

这也是为什么我会说童梦童享有这个概念简单，但是真的能做到的开发商真的不多，甚至这都不是一个开发商会做的事情

愿意如此的投入如此的做研发，也确实是一个女性创始人才会有的独特视角

所以关于这匹马的形象，你可以看到在东原的社区里有各种各样的转换

有这种小孩子喜欢触手可及的玩偶大小

也有这种大人自己也会蛮喜欢的卡通造型

有这种贯穿在整个游乐设备里的

也有整个主题就是一匹马的

马有在天上飞的

也有这样的俯视角的

各种各样的穿插，融入和结合，做出小孩子真正喜欢的童梦童享

写到这里可能你会觉得无非是站在小孩的角度做设计而已

但是你自己看就会发现，整个童梦童享在让小孩子热爱的同时，背后还是一个庞大的科学体系

我的书柜里一直珍藏着一本白皮书，就是关于东原如何做儿童成长型社区的

和大家阐述下东原做这套产品线的基本逻辑

针对儿童规划，东原提出了混龄的概念，因为他们发现，虽然都是小孩，不同年纪的人玩耍的重点不同

白皮书里有这么一句话我觉得很感人

如果单一规划，很容易到后面玩不下去。所以对于整个空间的规划，虽然看上去大，但内容上并不空洞

东原针对不同年龄层的小孩都规划了对应的内容和活动场所，并且互相之间结合的非常好

举一个很简单的例子，在这样适合12岁小孩攀爬的场地里，我们看到外围还有一圈小台阶给到6岁左右的小孩子行走和嬉戏

不同年龄段有自己玩耍的地方，但是所有小孩子又能聚在一起，互相帮助共同成长。

明确这些后，所有设备的高度都经过精密的考量，高度、宽度、转角度数，都是充分为小孩子考虑，使用起来非常舒服

整个空间的营造上在极度的推崇好玩+可学

小孩子可以在这里得到快乐和成长，并且家长可以很放心的把小孩带到这里，各种配套细节都有考虑到

所以未来空间内会构成非常奇特的场景：

所有小孩都可以有机的聚在一起；长辈愿意带小孩子出来一起；年轻人因为这里的欢声笑语会更加聚集，这样的空间构建了人与人联系的特殊气场

这就是做产品的魅力，你只要把一点做到极致，就可以聚合整个小区的用户

所以从东原身上，你可以看到在其他开发商那里不太有的感觉：少年感

就是一家企业可以发展的很久，规模、速度、节奏都可以很成熟，但是一家企业的气质，他的初心，其实是可以在项目里看的出来的

产品是否阳光，是否用心，是否投入了足够多的时间

东原内部有一句口号，叫不做网红售楼处

就是好看的东西不是这家企业做产品的根本，他是希望每一个用户在里面可以很喜欢

我在东原第一个童梦童享项目里游走了很长一段时间

整体的场景没有那么多鲜艳的糖果色，但是却规划了阳光，规划了温度，规划了小孩子接触的地面的质感，规划了树种可以和人群接触的尺度

这些设计都不是为了让家长喜欢这里，而是让孩子们，爱这里

除了玩，童梦童享还在乎小孩子的学习，场所内会有这样的花卉植被让小孩去接触去学习

围绕着这些，东原内部提出了很多口号，比如坚持长期主义，比如和家庭走在一起，比如做用户而不是做客户

这些都成为了这家企业的核心竞争力

而伴随着这些竞争力的历久弥新

这样的责任感开始衍生到更多的边界上去，开始在学校里做童梦童享，开始在一些公共区域做童梦童享

在上海，有一个市政公园不知道各位知道么，叫庄行公园

这本来是一个公开式的荒野公园，就是因为东原在边上有一个项目，东原就承担了这个荒野公园的改变，改造的内核就是融入童梦童享的理念

我们看到现在的场景是这样的

是这样的

是这样的

还有这样的

从此区域内周围的住户，小孩，年轻人都可以感受到东原的童梦童享，都可以释放自己的青春活力，这也是我在上海看到，最有少年感的市政公园了

大家有机会的话一定要去看一下

关于童梦童享，其实可以说的还有很多，这一系列的发展也很多了

从2012年到2015年再到2018年一共经历了3个版本的迭代

而今年是东原创新的2020版本，关于今年的这个版本，我看到的更多的是一家房企温情的陪伴

一种不论随着时间的推移，产品线如何丰富，企业规模如何做大，对于内核的初心一直都在的那种陪伴

这一次发布会上，舞台的角落一直站立着这一匹东东马

就这样站着，陪伴着

不论周围有什么变化，有谁经过有什么内容出现，这匹马就始终有个角落这样站着

就像罗韶颖演讲时候说的一句话：我们一直在你身边

陪伴是最长情的告白，但却也真的是一家房企最金贵的东西

一家房企可以开发无数个项目，但是大多数个体的一生或许也就只能买那么一次两次房子，每一次选择都是无比的坚定，坚定的对自己说：但愿我没买错房子

什么是对的房子，大概就是这种

最后用一句昨天发布会上一首歌的歌词作为结尾，我非常非常喜欢

溪流汇成海，梦站成山脉

风一来，花自然会盛开

童梦童享的社区里，满地花盛开

以上为正文，真叫卢俊