企业复工如何防疫?南山疾控发布指引

深圳新闻网-晶报 2020-03-12 23:35 阅读 2000+

晶报讯(记者 严珊珊 通讯员 王欣)为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,最大程度减少新型冠状病毒对公众健康造成的危害,深圳" target="_blank">南山区疾病预防控制中心近日及时发布企业复工及新冠疫情防控指引,助力辖区企业有序复产复工。接下来,南山疾控将上门为企业服务,指导企业做好复工前的准备,在企业复工期间进行消杀检查和保障,在企业复工以后进行疫情防控督导,通过复工前指导、复工期间保障、复工后督导,为辖区企业有序复工复产护航。企业在复工复产方面或者疫情防控方面有什么问题,可拨打南山疾控中心新冠肺炎24小时咨询电话:18813864030。

指引摘要

一、 企业复工前疫情防控措施

(一)成立机构。成立以企业主要负责人为第一责任人的疫情防控领导工作小组,形成应急处置、信息报送、安全防范等工作机制。

(二)制定方案。制定疫情防控工作方案,各项防控措施均需细化并责任到人,方案中还应包含出现疑似病例以后的应急处置预案。

(三)人员管控。对每一名复工人员详细记录14天内的出行史、接触史及对健康状况进行登记造册,形成排查台账并主动向所在社区报备;对来自或者去过疫情重点地区的返厂返企业单位员工要排查其抵深时间,确保其隔离观察14天并经体温测量正常后方可上岗。

(四) 物资储备。做好各类应急和预防物资的储备,口罩等储备量需要满足复工后的日常需求。

(五)落实隔离场所。安排单人单间、相对独立房间作为疫区返岗人员临时隔离场所。

(六)培训和健康教育。

二、企业复工后疫情防控措施

(一)报健康状况。

(二)测体温。

(三)戴口罩。

(四)做好环境卫生清洁消毒。包括加强通风;使用符合条件的集中空调;进行预防性消毒;开展爱国卫生运动。

(五)加强企业内部员工管理。包括减少不必要的大型会议,开会人员间隔1米以上;不建议在食堂集中就餐或安排错峰就餐;鼓励员工自驾、步行或乘坐班车;强化人文关怀。

三、发现发热患者应对流程

发现有员工出现发热(体温≥37.3℃)、乏力、干咳及胸闷等症状时,按以下流程处理:

出现症状员工应立即停止工作,佩戴口罩到就近发热门诊就诊;出现症状员工在员工宿舍住宿的,企业应将其安排在预留的隔离场所;跟踪员工诊断结果;及时调取疑似发病员工行为轨迹,隔离频繁接触人员和物品;若员工被诊断为新型冠状病毒感染者,应立即登记排查与患者有过接触的员工,配合疾控中心做好流行病学调查、密切接触者隔离观察以及疫点消杀等疫情防控工作;当企业外感染者与员工有接触时,通过记录追溯,划定企业内员工风险范围。

四、企业集中隔离点设置

有条件的企业要设立员工隔离区,对疫情发生地来深复工员工进行14天集中隔离医学观察,以及待排查员工的留验。

(一)集中隔离医学观察点的选点条件

1.和企业办公区、居住区有一定距离或相对独立,可控制人员进出。

2.观察点内住宿房间必须为独立空调系统、卫生设施,房间数量满足单独隔离。

3.具有良好的通讯设施、上网设备及办公设施。

4.有专职的驻点工作人员,有条件的可配备驻点医务人员。有足够的后勤服务人员、有相关污水及医疗废物处理措施,有足够的消毒设施。

(二)哪些人员需要隔离

1.来自疫情发生地返深人员,抵达深圳后未满14天,但无固定住所者。

2.非来自疫情发生地,但出现发烧、咳嗽等呼吸道症状人员。

3.其他情况下,企业自行判断需要隔离的人员。

(三)集中隔离医学观察点主要工作内容

1.采取各种形式和方法宣传我市防治重点传染病工作的政策、措施以及设立集中隔离医学观察点的意义,获得员工的配合和支持。

2.建立健全集中隔离医学观察点接收人员登记、观察、消毒、转诊、解除观察等各项规章制度,对被隔离观察人员进行防治传染病知识的健康教育。

3.实施医学观察时,应当书面或口头告知医学观察的缘由、期限、法律依据、注意事项和疾病相关知识。

4.购置并储备适应集中隔离医学观察点面积、消毒频度的消毒药物、消毒器械以及工作人员防护用品,做好工作人员个人防护。

5.详细登记观察对象的姓名、性别、年龄、职业、与传染病病例关系、接触时间、接触方式、周围人群有无发病情况、居住地址、身体健康状况、联系方法等具体内容。

6.每天最少早晚2 次为被观察对象测量体温,询问检查其身体健康状况,重点检查其有无发烧、咳嗽、胸闷、气促、呼吸困难等自觉症状和体征。

7.每天两次定时为各观察房间开窗换气、消毒,保持观察点基本卫生,督促被观察者参加身体锻练。

8.被隔离观察人员出现发热、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状者,须及时报告所在区疾病预防控制中心,送市定点医疗机构诊治。

9.员工被确诊为新型冠状病毒感染的肺炎病例后,由所在地疾病预防控制部门对其所住房间和到过的场所、所接触物品终末消毒。

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