千呼万唤始出来。
多日等待，川发·天府上城终于敲定亮相时间：10月13日。
作为川发置地在蓉的地产作品首秀，这片约350亩天府新区规模土地，长期以来，备受关注。
2017-2019年上半年，成都改善声势响亮，锦江生态带是供应主场之一，成交数字更是好看。虽然地在手，但川发置地和它的川发·天府上城都缺席无声。而今亮相，最热闹的改善周期已经过去，业内不乏为这位“迟到生”惋惜，但少有人知道的是——
这是一场有企业战略意义的“迟到”。川发置地沉得住气，而且在项目开发建设上有定力。经济账的背后，川发置地还藏有一门“为城市人文立序”的宏愿。
做个“迟到生”
川发置地底气在哪？
依照房企资金回流和算账的基本要求，从地块获取到项目入市，一般不会超过一年。这个层面来看，做个“迟到生”，考验的是开发企业的资本能力。
担当城市建设、贡献城市生活，川发置地早已先人一步，却颇有点“隐身躬耕”意味。在相当长的时间里，人们熟知双向8车道的天府仁寿大道、天府菁蓉中心、泸州邻玉中国酒镇……但却不知道川发置地之于这些城市项目的意义。
脱胎于四川万亿栋梁国企，川发置地早已融入四川朝朝暮暮的日常。土地一级整理、新农村规划、民生道路、桥梁、电力，以及代建产业孵化基地和一揽子市政公园......它参与的每一项工程，都成为了推动四川成长的毛细血管。
川发置地，全称为四川发展土地资产运营管理有限公司，注册资本约24.91亿，现有子公司25家，总开发面积近360万㎡，布局涉及成都、眉山、泸州、宜宾、巴中、凉山等地，这是一家超级企业，代表了一部分关于“建筑之于四川”的价值求索，但它的关键词一直都很谦逊：服务，服务四川，服务城中之人。
这种自我定位，形成了川发·天府上城的“造城观”——手艺人精神，不到金刚钻在手，绝不轻易登台。
川发·天府上城售楼部效果图（图片来源：川发置地）
为城市人文立序
开发周期势必要做出调整和牺牲
每每有人问及川发·天府上城开发进度，川发置地内部都谨慎作答：仍在规划阶段，后来又补上一句，“我们会审慎开发”。
在其他开发商“一张图纸走天下”的快周转时代，川发·天府上城拒绝复制粘贴，三个地块的规划、户型、园林、会所……反复打磨，何惧推翻再来。最终决定产品效果的，主要就靠这两点：第一是舍不舍得和会不会花钱；第二是舍不舍得花时间。
除了产品精雕，川发置地把大量时间花在了大城生活的设计、四川文化的整合联接上。
350亩人文大盘打造了住宅“天府上城”、文化配套“川原集”、生活配套“天府会客厅”。三者详情虽未完全披露，但在10月13日的项目亮相现场，一场拥有“在地价值观”，探索四川文化的品鉴论坛活动，将借助这三大作品落地，到时便可窥得一二。
川发·天府上城售楼部效果图（图片来源：川发置地）
这也是川发置地“为城市人文立序”的宏愿之作。
城市发展开拓，不免产生“文化断层”和“文明陌生”。川发置地在川躬耕10年，不断在千年厚积的文明上，打磨和擦亮，通过场景化营造，复燃四川文化，让生活在这座城市里的人关系变得更加生动。
所以，在天府新区，川发置地的蓉城地产作品首秀“川发·天府上城”并不主张砌金堆银的豪奢炫耀，它更像是一首独特的“四川风物诗”。
用生活知己的方式，它拥抱每一位城市脊梁、拥抱每一户平凡而进取的家庭。
川原集实景（图片来源：川发置地）
雨天坐在川原集里吃茶会友、在会所品酒论棋，天晴时候与孩子在公园里踢球、和一群边牧犬玩飞盘，不如再在家门口参加一场沙龙，听一次演讲，看一场展览……川发·天府上城让师出名门的建筑当配角，在业主生活内容层面做文章，搭建文化桥梁，从生活服务到文化赋能，持续落地大量城市人文活动。
它和它的业主，将追求更有想象力的生活方式，以此探索更多未来城市的无限可能。
长路漫漫仍需赶路
川发置地厚积薄发
梳理清楚自身再启程，做个“迟到生”，是对自己负责，也是对城市负责。
把一切价值反哺给城市，反哺给业主，“迟到生”川发置地不是一个执着的营销主义者，而是一个执着的产品主义者，是城市人文布道者——这种国企的姿态与使命，又带出了一种久违的、特属我们中国企业家的“家国情怀”。
9月10日晚，马云在生日这天，卸任阿里巴巴董事局主席职务。在阿里巴巴十一万员工面前，他哽咽做了最后一次主席演讲，“阿里巴巴从20年前到现在，所有重要的决定都跟钱无关，都跟解决社会问题有关，跟使命愿景价值观有关……阿里的未来，不是赚102年的钱，而是担当102年的责任。”
无数人隔着直播屏幕热泪盈眶，万般不舍，“侠之大者，为国为民，在马云这类企业家身上，我们总能看到希望、感受到力量，感受到商业和人生的美好。”
与互联网一样担当国家发展重责的房地产行业，拥有与马云相似“家国情怀”的峥嵘人物也在陆续老去，不少高级职业经理人另起炉灶，他们所代表的“中国企业家精神”似乎也越来越暗淡。加上加息、调控等变量出现，不断有同行悲观预言：房地产已经是夕阳产业了。
川发·天府上城效果图（图片来源：川发置地）
川发·天府上城效果图（图片来源：川发置地）
这样的背景下，川发置地的迟到，似乎给行业提醒了一种及时反思、不忘初心的“企业家精神”打法——房地产开发，除了考虑盈利以外，还应该让一片土地变得更具时代价值、让一部分人的生活变得更美好，让一座城市的文化变得更兼容并蓄。
实际上，在房地产这个民生行业里，没有什么市场环境变化，能把房产品与本地文化、商业责任与人本需求分割开来谈。
马云如此，川发置地也是，在这类实干企业者眼里，永远没有好坏市场，只有好坏产品，他们只关心如何把事情做好——这是川发置地“迟到”的根底原因，也是支撑川发置地“弯道超车”的企业动能。
长路漫漫，仍需赶路，川发·天府上城亮相在即，不妨期待这股静水流深的城市力量。
（说明：本文所示的川发·天府上城约350亩土地，是由红线内约279亩住宅兼容商业用地及项目周边约73亩市政绿地组成，均由川发置地承担建设。）
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