文︱刘德科

最近，龙湖也进行了重大的架构调整，最大的看点是：设置了一个「影子前锋」。

奇妙的「分拆」

龙湖的架构调整，涉及诸多人事调整，看起来眼花缭乱，简而言之差不多就是：在集团总部中「分拆」出一个地产总部。

为什么要「分拆」？战略变了。

去年，龙湖提出「第二个千亿」——地产开发销售额早已过千亿，现在的目标是经营性业务（服务与租金收入）也要过千亿。对于龙湖与万科这样的前沿房企来说，战略是大同小异的，都是「开发与经营并重」。

「第二个千亿」是丰满的理想，但骨感的现实是当前地产开发的比重仍然极大。所以，龙湖的办法是：总部必须把更多精力投入经营性业务，分拆出一个地产总部来专门对付比重庞大的开发性业务。

其实「分拆」这个词不太准确：不是说让地产总部与集团总部并峙，而是继续向集团总部汇报，但拥有更多权限。

你看，这次调整连集团总部的名字都给改了，现在叫「集团赋能平台」，职能变得更纯粹。当然，龙湖并没有「地产总部」的说法，他们把地产总部负责人的岗位叫做「地产航道总经理」——这是新设的，以前没有这个岗位。

就任地产航道总经理的，是陈序平，从成都公司总经理调上来的。

一张图

我们画了一张图，尽量把复杂的问题简单化——

影子前锋

陈序平就是龙湖新设置的那个「影子前锋」。作为地产航道总经理，他向龙湖集团 CEO 邵明晓汇报，他的那些高级下属则是双向汇报——既向他汇报，也向龙湖集团 CEO 邵明晓汇报。

表面上看，这带来了一种很奇特的上下级关系：陈序平作为地产航道总经理，是龙湖集团副总裁，他的高级下属中也有几位是龙湖集团副总裁，都是副总裁，不服气怎么办？更有意思的是，对于他的那些高级下属来说，双向汇报意味着有两个老板，意见一致倒还好，意见不一致时听哪个老板的？

当然，如果穿透这些表面问题，你就知道这些都不是事儿。首先，副总裁差不多只是「军衔」，有很多位；但地产航道总经理是职务，只有一个。地方公司总经理无论是什么样的「军衔」，在职务上都是地产航道总经理的下属。

对于地产开发业务，集团总部管的主要是粗颗粒度的战略问题，中等颗粒度或细颗粒度问题事实上是授权给了地产航道总经理。

所以说，地产航道总经理是龙湖集团的「影子前锋」——他前面还有真正的前锋，他是介于前锋和前腰之间，技术得扎实过硬，盘带、过人、传球都很细腻，梅西、劳尔、巴乔都是这样的人。

这很考验人，比前锋还考验人。

六个陈序平

考验人的活，龙湖喜欢派给「80 后」。地产航道总经理陈序平是「80 后」，龙湖发家重镇重庆公司总经理高巍也是「80 后」，龙湖一堆地方公司总经理都是「80 后」……他们基本上都是「仕官生」——那些一毕业就进龙湖的人。

当然，「80 后」也已经不年轻了。但如果一家头部房企的要职上连不太年轻的「80 后」都不多，那就说明没什么朝气了。

表面上看起来，龙湖的「第二个千亿」还很远，现在才 150 亿左右；但其实龙湖不止有「第二个千亿」，甚至藏着第三、第四、第五个千亿——等到龙湖的六大主航道业务分别都过了千亿，龙湖就会有六个陈序平。

所以啊，龙湖是年轻人的世界。