中骏集团组织架构大调整

今年渴望冲击千亿规模的闽系房企中骏集团（01966.HK，下称“中骏”）正在通过调整组织架构，来适应未来的发展需要。

第一财经记者独家获悉，中骏总裁黄朝阳在6月8日签署一份《关于成立中骏集团区域公司的公告》文件显示，自6月8日起，中骏成立区域公司。

其中，原上海公司和杭州公司合并成为中骏东南区域公司，集团助理总裁彭飞出任东南区域公司总经理。原南京公司变更为中骏苏皖区域公司，唐登洋出任苏皖区域公司总经理。原重庆公司变更为中骏川渝区域公司，薄禄伟出任川渝区域公司总经理。原广州公司变更为中骏湖广区域公司，肖金明出任湖广区域公司总经理。

据了解，中骏的这次内部调整，已经在内部酝酿很久，按照黄朝阳的想法，未来进入千亿过后，中骏将逐渐进行大区管理，以适应新阶段的规模诉求。

目前，中骏内部的管理模式用的是龙湖集团（00960.HK）的集团强管控模式，这样的好处在于可以集中力量进行突破，问题则来自规模扩张的边界将受到管理能力的制约，随之带来内部管理相对冗长进而将影响决策效率。

“从中骏的资产情况和财务杠杆看，是目前50强房企有机会冲击进入TOP30的公司之一。”一位地产行业高管向记者分析。

今年，中骏希望借着商业模式的特殊性和较好的资金推动能力，来进一步完成自己的规模发展。

黄朝阳表示，今年内部开发计划还是按照1000亿元目标进行控制，公司930亿元的目标肯定完成，并尽可能的完成1050亿元的目标。“头部房企放慢增速，但公司清晰的商业模式，可以支撑增速，预计增长20%-30%。”黄朝阳称。

所谓的商业模式，即“地产+商业”双轮驱动，主要对标的公司是新城控股（601155.SH），希望通过“地产+商业”双轮驱动模式，获取便宜的土地，进而实现规模扩张。

不久前，第一财经记者获取的一份资料看，中骏目前的综合体项目已有19座，包括街区和商业综合体。

而在财务方面，和大部分闽系房企不同，中骏一直保持较低的负债率。截至2019年末，中骏集团现金及银行存款结余约人民币238.99亿元，较2019年末增涨19.7%；净负债比率约为60.0%，较2019年底下降0.4个百分点。

不过，通过大区合并之后，这家公司依旧需要面临两大难题。首先，这家公司的布局过于集中在福建和重庆，根据中骏2019年年报，中骏在重庆、厦门、泉州的销售额占总销售额比重分别为13.4%、9.5%、7.8%。如何平衡未来的区域市场带来的风险，成为这家公司第一个面临的挑战。此外，区域整合之后，也将带来部分的管理职级变更，这将进一步带来公司内部的动荡。不久之前，中骏上海公司总经理林峻岭就刚刚离职。