新城，从一开始就决定了如今如此

这一天，折射出地产的多少面

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2019年的晚上7月3日，新城控股集团的网站被大量流量关注，这应该是一个房企类网站始料不及的，导致在傍晚时刻被屏蔽了2个小时

后来恢复之后发生一件很有趣的事情，7月3日的晚上，企业公告栏出了一个公告，说着公司董事长变更的通知。

而公告尽可能冷静的在说着一件事情，新城的董事长换人了，从王振华变成了王晓松

在这个时间点，这家企业努力的想要表达自己职业化的一面，做着风险隔离，把一个刑事拘留的人拉下来，换一个干净的人上去

8人参加，8人同意，简单快速，1小时内完毕，非常职业化

而选上去的人，意料之中，王晓松，也就是王振华的儿子，一个85后的少帅。

这样一个公告，在风险隔离的同时把资产权利依然掌握在自己手上，毕竟胡润财富榜从来都是王振华父子的标准来做衡量的。大家都知道新城一定会做，只是没想到来的这么快

这就是新城这家企业这几年来折射的面貌，努力的想要折射自己职业化的一面，但仔细看你无非是用职业的方式把一个封闭的家族产业弄的体面一点而已

有人在我的朋友圈评论，说王振华事件应该把人和企业分开来。但是我想说，对于一个家族企业，新城这家公司的企业文化，从一开始，到如今，都是这个家族的主动选择

02

孤立事件的情绪宣泄我就不重复了，我们试着把这家企业看的更深一点。时间大概回到2016年，新城这家公司站在了企业发展的关键转折点。

这家公司在常州做出规模之后，准备迁移总部到上海，试图打拼更大的市场

而这个时候的新城，前面有2个选择，很明显也看出他在两个参照对象

第一个是2015年的上海万科，这一年上海万科创造了283亿的数字，创造了历史上单点城市的记录，而这一年万科的核心变化是在上海拿出来翡翠系的产品，这家企业真正意义上转型高端市场获得了成功，市场引起了剧烈的反响

新城在2016年的一些动作都可以看出想要模仿这样的节奏，这一年新城推出了自己璞悦系号称高端的产品线，也在虹口凉城拿下了楼板价7.3万的地王，包括兼并收购市场囤积了不少优质地块

这样的架势都在暗示新城努力在一线城市做出一个超级大爆款

但是与此同时，新城又被另外一家企业的动作吸引：碧桂园。

碧桂园在2013年拿出了自己的大杀器武器：跟投机制，使得这家企业彻底的不低调了，突然让很多房企都意识到原来还可以这样打江山，就是只要让出一点利润，下面团队什么都不用管就像野狼一样帮你卖命

而这种模式在三四线城市特别有效，要什么高端要什么口碑，拼命盖拼命卖就好

怎么做决定，向左走还是向右走

但是遗憾的是，那个时候没有给新城太多理性的时候，因为站立的时间是2016年

2016年是一个什么年代，用孙宏斌的话来说，这是一个史无前例土地便宜钱也便宜的时候，在这样的年代里，野心可以得到无限的爆棚

而这个时候的王振华，这个新城地产的实际控制者，想都没有想，转头就进入三四线的宽阔大海里。璞悦系就像一个笑话般存在的产品线，那块地王也和金茂合作，项目名字从头到尾都叫着金茂府的名字

当然，这样的代价可能王老板根本不会在意，用着跟投模式的他很显然也得到数字的反馈，

从2016年开始到2018年，这三年几乎以每年翻倍的速度在增长，而且这样的增长基于公司体量依然非常庞大的规模上，在2018年已经占到了销量排行榜的第八位。

新城公司终于很得意的对外说着自己是地产十强企业，这个在2年前想都不敢想的排位，这个时候被印刷成标语贴在大大小小不同售楼处上

这种风头强势到什么程度，我是亲眼看着一个媒体人对着万科的高管说：你们怎么不学学新城啊，人家一年变化的速度，再这样你就要被别人赶超了。

我想着，新城或许在某一个时刻，也想着自己有一天可以登顶老大的位置，王老板看着电脑屏幕上跳动的数字，会很得意当年的精明之举

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这样的企业会有什么问题？

可能从一些层面上来看不会存在问题，公司有一个小伙伴之前买了新城的股票，说相对而言账面层面这家公司还是比较健康的

但是这样的企业在战略层面，已经毫无神秘感可言，靠三四线的高周转获得规模，那么你就要被三四线推着走。

这也就有了这两年的吾悦广场

几乎是在一夜之间，各个县城都开起了吾悦广场。看这吾悦广场的第一眼，你大概就知道新城对待商业的策略，就是做个迷你版本的万达

而落位这样商业体的诉求，也和当年的万达一样，可以在更多的县城以更低的成本拿更大的土地，所以也就在一夜之间，吾悦广场边上有了吾悦公馆

所以可以说在一夜之间，整个新城招募了大量的万达的人才，当然可能也不是招募的，万达转型不做地产之后，这些人也就自然的流到了新城这里

都说新城的高层特别稳定，我的理解是，从万达或者碧桂园出来的人，似乎也找不到像新城这么适合他们的公司了

商业模块和住宅模块咬合的越来越紧密，捆绑的越来越深，新城的规模也就越来越大，伴随着棚改的五年落地，新城所到之处几乎所向披靡

我曾经询问过一批在新城离职的前员工，问他们离开的理由，几乎都说着一件事：执行力第一，思想第二。

在高层极度稳定的新城，中层的流动性非常大。当然新城可能也不在乎这些事情，毕竟在整艘航母面前，底下的一些小事可以说不足挂齿

在我眼里，新城就是碧桂园+万达的结合体，我甚至决定王振华自己就是这么定位的，因为这样的结合体才有可能理论上实现名次的登顶

包括王振华自己对公司品牌的定位，有这么一句话：要低调，最好让大家忘记我们的存在。

这句话，是不是在某家房企的老板嘴上也曾经听到过

此时的新城用最极致的方式游走在县城里，一边希望别人不要关注，一边希望自己规模可以快速扩张，最后在关键的时候可以一鸣惊人

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这样的模式可以么，这样的模式或许可以。但是这样的模式需要2个专注

第一是现金流的专注，几乎每一笔进来的钱都有稳定用的地方，下一波融资的钱马上要去到什么地方，一步都不能错一步都不能少，这也是为什么新城把账面做的那么好，拥有三个上市主体的原因

第二个专注是注意力的专注，本质上这样的公司是经受不了任何的黑天鹅事件的，因为过往的过程从来没有给他们容错机制，他们也没有体验过突然而来溃败的感觉。

现在的新城，毫无疑问就是去年的碧桂园一样，一个事件就可以像多米诺骨牌一样发挥蝴蝶效应

未来的新城会遭受一场史无前例的信任危机，不要觉得只是一场简单的危机公关，这样的信任危机会彻底带走这家公司的两个专注。

这样灭绝人性的事情发生在创始人身上，新城永远会贴上标签，所有曾经的新城人的职业生涯也会打上污点。别说如何打下一个江山，团队的战斗力也几乎溃散

另外因为这样的信任危机，很快也会折射在现金流层面，这里就不和大家分析各种财务数据了，股票跌停只是一个层面，如果后续的融资受阻，对于企业会是巨大的打击

在2008年的时候，恒大遇到过同样的问题，但是恒大比新城幸运的地方是，恒大在扛过2008年之后马上就是2009年的楼市大年，市场的回暖救了恒大一命

但是新城此时没有这样的宿命，2019年不会是楼市大年，而且2019年伴随着棚改的结束，一定会是三四线城市的小年

如果没有这件事，新城慢慢调整战略不会是特别大的问题，但是奈何，王振华是个人渣

所以，一切的一切，都还只是开始。

而这，或许就是2016年选择走那条路的代价吧

这两天，我猜新城对外说的最多的一句话就是：王振华的事情和公司经营无关，且集团经营保持正常。这种说话的调性，很明显低估了这次事件的本身能量

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2016年只成就了新城一家企业么

不是的，成就了一大批：中梁、祥生、中南……一大批这样的企业，但是清一色的都是迷恋三四线快周转的家族式企业。

这样的企业并没有什么不好，规模做的很大，团队也看上去非常厉害。但也容易面对孤立事件的失控，老大专注于规模而周围人的简单执行，让他们看不到这样的风险以及忽略这样的风险

如今来看，单点事件却可以击溃一家企业，去年是碧桂园，今年是新城，明年是谁？

真心和大家说一句：好好做产品，好好做服务，用心对待买你房子的人。别看现在顺风顺水，你真的不知道这家公司能抗多少事情

最后说一点期待吧

希望受害的女孩信息得到很好的保护，未来能够健康成长；希望这个事件可以推动完善立法更好的保护未成年人，未来少一点这样的悲剧；希望严惩恶魔，不论他是谁

就这样吧