站在房地产“十四五”的起点，房企该如何应对变化呢？

　　站在房地产“十四五”的起点，房企该如何应对变化呢?在此，房小评也有几点建议。

      其一、聚焦深耕，收缩防线。

　　如果负债腾挪的空间允许，我们倒是建议有条件的房企早日开始收缩战略。全国化，虽然成就了无数房企，但也是一条高成本发展之路。

　　2015年之前全国化的房企获得了成功，是因为2016-2017年的棚改让三四线城市迎来了百年难遇的大牛市。2015年之后再进行全国化战略布局的房企，大部分举步维艰，因为没有风口了。

　　今天，我们看到无数N千亿口号的房企，仍在沿袭以前成功企业的老路，高杠杆、高负债地进行全国化扩张，放在2021年，这不是明智之举。

　　对于仍笃信房地产行业大有可为的企业来说，建议深耕自己的根据地，筑牢基本盘。在资本市场允许的情况下，收缩战场、产品线、规模，聚焦深耕。

　　其二、尽量不要多元化。

　　并不是说多元化不适合所有房企，而是不适合大部分房企。一方面是房企过惯了高利润的日子，难以干运营那样的苦活累活;另一方面是房地产行业是现金流依赖型行业，对现金流回正的周期要求最长不能超过18个月，而做产业、商业动辄以10年计，才能收回投入。

　　其三、远离产业勾地的毒丸。

　　很多房企为了低价获得土地，走上了产业勾地的道路，但产业勾地是要求很高的技术活，只有少量企业能够走通。

　　随着打着产业的旗号前来勾地的骗子企业越来越多，地方政府也形成了一整套防骗的流程。对于所有产业勾地的企业，一律以产业实现程度来卡住宅的预售证获取。

　　据房小评了解，好几家知名企业都因为产业方面无法兑现对地方政府的承诺，而被地方政府卡住了预售证等证件，上百亿的投资成了无法继续的烂摊子。

　　其四、打造核心竞争力。

　　从房地产投资的维度来看，一二线城市招拍挂市场已经变成金融战场，比拼的是流速，irr算得过来就能干，不能囤房。这个市场看的就是房企背后的金融机构谁的利息低，谁就能参与这个游戏。

　　到了三四线城市，就要看企业和地方政府的关系，对地方产业、市场的熟悉程度，以及降低土地成本的能力。三四线城市市场流速慢，需要高货地比，因此对房企获取土地的能力提出了更大的考验。