2019年9月21日你躺下，必不惧怕；你躺卧，睡的香甜。忽然来的惊恐，不要害怕，恶人遭毁灭，也不要恐惧，因为耶和华是你所倚靠的，他必保守你的脚不陷入网罗。「箴2：24～26」

72岁的任正非，在机场一个人拖一个拉杆箱，看着手机然后打车，这个画面感动了无数人，不过今天我想透过这个机会，谈谈一些新思维，华为除了刚刚这个网络的事件之外，他有什么值得我们其他企业家关注的亮点。我认为它有四大亮点，我们一个一个来谈：

华为第一大亮点：极为奇特的股权结构---全员持股

第一个亮点：极为奇特的股权结构，请看这个图，华为的股权结构，任正非只控制了1.4%，剩下的99%都是员工持股，各位你相信吗？那么这是绝对的一个特例，由员工控股的这么一家公司，那我先来谈谈它的对手--思科。思科就是一家标准的美国公司，它的股权结构是一个非常标准的形态，请看这个图，76%是由散户控股的，剩下9个股东，基本上都是基金。那么这种控股结构呢，在美国股市上是非常普遍的，所以也不值得我们特别的关注。但不管怎么讲，第一个亮点出来了，那就是华为的股权结构，应该是全世界独一无二的。

华为第二大亮点：给竞争对手一个生存空间

第二个亮点：华为的这个股权结构会有什么冲击呢？好，先谈思科，请记住思科这种股权结构呢，一定是由职业经理人来运营，美国的职业经理人有什么特色？--特别的短视。因为他们的这个激励机制和股价挂钩，那么什么是影响股价的最重要因素？请看这张图，蓝色的是利润增长率，黄色的是就是思科的股价，这两条线几乎是重置的，利润增长下跌，股价下跌，利润增长，股价上涨。就是这么漂亮，非常非常精彩的一个图，也就是说利润增长率，完全决定了思科的股价，那么华为呢？一个全世界绝无仅有的独一无二的员工控股公司，它注重利润吗？不，它不注重利润，它注重什么呢？我们用数据说话，华为与思科的营业收入，蓝色的是思科，黄色的是华为，2014年之前都是思科领先，到了2015年看到没有首度华为超过思科，多了10亿美金。这是个不得了的成就。难道华为是注重销售增长的公司吗？不，不是那么简单吧，再看看利润，销售增长这么快，甚至超过了思科，但利润呢？远远落在思科之后，过去的就不用讲了，2006年，你看，蓝色的是思科，黄色的是华为，差太多了对不对？那么就算到了2015年，2015年，当华为的销售额已经超过思科之后，超过10亿美金，华为的利润低于思科33亿美金，好，那就是给你思科利润它拿市场份额，所以看看这个全球市场份额，黄色的是思科，蓝色的华为，绿色的是其他的暂且不谈，从2008年开始，思科的市场份额由51%跌倒了28%，华为的市场份额呢，由2008年的10%涨到了2015年的24%可各位要记住：华为它生产的产品绝对不输给思科的。我不敢说全部，但是基本上是不输思科的，它的价格比思科便宜25%，它有没有可能打价格战再砍掉10%，把思科完全赶出去成为独霸有没有可能？我告诉你这就是华为不为人知的第二个亮点—-给“敌人”一个生存空间。看看任正非自己怎么讲的，他说：“我们在欧洲的份额也不能太高，我们也要给竞争对手留有生存的余地”，所以有时候别人说，我们的定价太高了，我们的定价不得不高，因为定价低，就把别人都整死了，把别人整死不是我们的目的，那么钱多了，我们怎么办呢？我们就加强对未来科研投入上，去年我们全世界有700多位科学家，要增加到1400多个，这就是华为与众不同的地方。

华为第三大亮点：举世无双的科研投入

好极了，第二个亮点呢同时带出来第三个亮点。那就是你不是做研发吗？那你研发够不够力？你做得好不好呀？我们用数据分析一下，第三个亮点出来了，华为的研发投入慢慢变成举世无双，目前还在努力。可是我认为未来是惊人的，请看这个图，2014年华为投入了400亿美金，所以它的排名占全世界地15名，不容易了。100个创新企业当中呢，它是唯一的一家进入世界百强的，那么到了2015年研发投入596亿美金应该是排在丰田之后，应该是第10名，这么大一番投入为什么可以创造出一个有效的创新产品呢？那么就进入所谓的第四个亮点。

华为第四大亮点：做注重过程的研发

请记住你逛游这么多钱是没有用的你的研发除了问题就会出问题，那么华为它研发的理念是什么？也是我（郎咸平）2001年提出来的，那就是一个只注重过程的研发，这不是完全不符合我们的理念，这就是我跟给位讲，我们要关注第四个亮点，举个例子：什么叫做一个好的研究员？我用大厨师来做对比，一个好的大厨师肯定要炒一首好菜对不对？比如说炒鱼香肉丝炒的好吃，我喜欢鱼香肉丝，因此我认定这个大厨是最好的大厨对不对？因此你们如何评断这个大厨呢？你们是用他炒菜的结果来做评判对不对？告诉各位，这都是错的你们的评估都是错的，这叫做用结果评估。

华为研发第一板斧：由外行领导内行

这不是科研，你要做过程管理，结果不重要。这是什么意思？华为第一板斧由外行领导内行，什么意思？研发团队头头不能是搞研发，必须是搞市场的，他越不懂研发可能越好，为什么？我需要他面向市场，比如以鱼香肉丝为例，鱼香肉丝菜单跟里面的内容不能够由厨师决定，由谁决定？由搞市场的第一线人物来决定，当这个市场分析人员确定了鱼香肉丝的结果之后，比如说加糖的鱼香肉丝，然后他做决定了告诉大厨，我在上海炒鱼香肉丝必须加糖要甜的，于是乎第一个任务完成外行领导内行。

华为研发第二板斧：靠积累而不是靠创新

那就是什么叫做研发？靠积累而不是创新，什么意思？我就以大厨炒鱼香肉丝为例，我不要这个大厨，我要什么？我要把大厨炒菜的功夫切成20道工序，第一个人切肉丝，第二个人切葱花，第十八个人把火开到600度，第十九个人放三勺酱油，第二十个人炒三下，炒出来的菜一定是不好吃的，没有关系，太咸了是不是？太硬了是不是？好，可是我告诉各位，你炒1000次之后经过1000次积累，最后一次，它的味道应该跟大厨师炒的是一模一样的要不要打赌。到了这个时候你华为还需要留住人才吗？你需要人才吗？你根本不需要，你只需要螺丝钉，我要每一个人都要在自己的方位上面按照规定做好你的工作---流程管理。

华为研发第三板斧：及时止损

第三板斧呢，及时止损，这个非常重要，什么意思？突然间你发现，你用的马铃薯长芽了，因此可能有毒素，你要怎么办呢？你要及时停止这20道流程、20道工序，为什么，这个菜不要了，如果端出去的话呢，吃出来问题呢的话呢，你赔偿更多，及时止损是非常重要的，我觉得这四个亮点，应该在我们节目里面广为宣传，为什么？---中国的制造业要转型升级，我觉得这四个亮点就是我们制造业，能够转型升级的四个亮点。