一铺养三代的时代已成历史实体店开始全线溃败

早在春节后，一些房产商似乎感到了某种寒意，开始大量抛售促销商业地产。

我每天的手机上都能收到许多条商铺促销信息。

走在路上会被很多青年男女拦着发传单，内容都是卖商铺。

在一些公开的媒体上，法院的拍卖商业地产的公告也多了起来，路过道路边上的房产中介，法院拍卖房不限购的牌子挂在醒目的位置。

朋友花两百多万买个商铺，几年了租不出去，房租必须八千才能和银行利息持平，这个租金水平做小生意的人有几个承担得起。

租不出去，每月还要交6000多的按揭，还养了一个奥迪车，开着奥迪快要吃方便面度日了。

最近传来消息：

苏宁公告，苏宁易购的全资子公司苏宁国际，拟出资48亿，收购家乐福中国80%的股份，本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

家乐福看起来熬不住了，要退出中国市场。

众所周知，苏宁本身就是线下起家的家电大卖场，后来回到线上去跟电商竞争，厮杀了几年之后，撑不住投靠了阿里系，勉强保证了自己的江湖地位。

随着马云的新零售，京东的无界零售竞相推出，苏宁也提出了智慧零售，而做法大同小异，均通过线上的整合，在反向杀回线下。

五年前，苏宁就成立了线上快消平台“苏宁超市”。

三年前，第一家苏宁小店开业。前年，首家苏鲜生精品超市开业。去年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店。

此次，苏宁兼并家乐福，意味着全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市，6大仓储配送中心，3000万会员。将为他的线下布局，添加重要的一枚棋子。

随着互联网电商从线上到线下的反向进攻开始，家乐福的生意就并不怎么好了，特别是最近一段，情况急转直下，2018年中国的家乐福，营业收入从2017年的324亿下降到了299亿，下降了7.7%，但是营业利润只有4.12亿，相比于2017年10.44亿下降了61%，现金流和净利润也都出现明显下降。

其实一直有消息说，家乐福早就不想在中国干了，一直谋求退出中国。但是此前一直守口如瓶，当有记者追问家乐福的时候，他们总是说出售中国业务不在议事日程上，没想到转手就把业务卖了，而且还卖掉了80%。

从行业大格局来看，似乎这是大势所趋，沃尔玛牵手京东，腾讯跟永辉超市合作，国美之前也跟家乐福眉来眼去，现在要不跟互联网电商有点关系，你都不好意思说自己是做零售的。

这些大型商超，已经切实感受到了来自于零售的变局，被电商们打的透不过气来，如果不卖身投靠，就只有关店退出的份了。

人气爆棚的大型商超尚且如此，那些小店，便利店，可想而知，现如今基本生存都难。

以前还有商超附带餐饮可以作为吸引客流的主要来源，自打外卖畅通之后，现在连餐饮都开始不景气，根本没有多少客流，笔者最近进了几家本地大型商场，个别商场顾客没有工作人员多。

原因何在？简单来说就两个：

客户流量都被电商们抓走了，这是其一；

其二，房租太贵，贵的不成比例，房地产热的后果开始有人买单了。

美国、日本等发达国家也有超市，仍然生存的很好，原因一个房租低，商品销售价格不比网上贵，甚至于更便宜。

但实体店生存艰难，被边缘化将成不可逆的趋势。

未来零售的生意基本都是巨头的天下，我们再想通过一些开店赚钱，已经越来越困难。人们生活中，除了理发和按摩、洗脚洗浴必须在实体店接受服务，其它的生活所需的服务均可通过线上解决。

当冰淇淋和可乐都可以到处配送的时候，路边超市小卖店，已经逐渐失去了价值。

对于实体线下的需求进一步降低，未来这些路边的商铺，小区的底商，购物中心里的铺位，都将面临出租困难，以前一铺养三代的日子结束了。现在手中的商铺成了包袱，甚至成了烫手的山芋。

由于商超数量缩减，原来超市中的大量基础岗位将被削减，未来可能连收银员都不再需要，纯粹的体力劳动者就业机会越来越少，这些人都会涌入外卖行业，也必然带来更激烈的职业竞争。未来外卖员收入降低恐怕也在所难免。

科技和商业越发达，纯粹的体力劳动者就业就会越困难。而且这种变化会越来越快。简单重复性的工作，大多都要被机器所取代。

互联网的产生，改变了商业模式，同时改变了人们的生活方式，生存方式。以前靠代理批发可以赚大钱，开个商超可以成为行业老大，现在变了，商场老板、商业地产老板成为生存艰难的族群之一。

个体劳动者以前靠出卖体力和付出时间的工作可以养家糊口，现在基本不行了，简单重复劳动将被机器人取代，没有一技之长的人很难找到工作，不掌握一门技能，将使生存变得越来越艰难。