阳光城吴建斌：现在最重要的是管好现金流

面对当下多扇融资门被关或半关，房企的融资形势严峻的局面，阳光控股执行董事、全球合伙人、阳光城集团执行副总裁吴建斌在今年博鳌房地产论坛上建议：“把现金流管理当作当前最为重要的事来抓。”

当下房企如何渡过融资难关？

融资难，已经成为当下房地产企业直面的难题。如何度过融资“冬天”？吴建斌提出了四点建议：

第一，充分用好能用的融资工具，用到极致。如果条件不满足，尽可能满足条件。把依赖度从40%下降到20%。

第二，耐心，静观其变。其间积极盘活资产，狠抓销售及现金回笼。

第三，控预期，房地产行业可能已进入高位横盘运行区间，一、二线城市售价受压，三线也许有普涨的机会。

第四，控增长，不要期许每年有20%以上的成长，把预期调整下来。

在吴建斌看来，目前房地产行业的政策影响预计将达1～2年，现在还不是这个地产周期的底，可以等，明年拿地说不定更便宜。“明年上半年或下半年可能出现底部。”吴建斌坦言，现在对于地产可以说是企业管理的“拐点”。

对于品质的把控，吴建斌表示，阳光城已经将品质管理的占比提高到30%的权重。并透露阳光城将于8月或9月举办阳光城品质“绿色智慧家”的全国发布会，抓好品质管理。

“均好十二条”助房企可持续发展

对于房企的长期可持续发展，吴建斌提出了“均好十二条建议”，帮助企业从债务型向内生经营型发展转型：

1.战略是坚定的。

2.文化是先进并具有特色的。

3.战略举措是灵活的，能顺势而为。

4.在影响企业偿债能力的负债水平管理方面，有很稳定的思维和举措。

5.应建立一套“资金高周转”运营模式，比同行平均水平要好。

6.毛利率要高出同行的平均水平。

7.要时刻关注经营现金流为正的演练。

8.资金池里永远要有保命钱。

9.要面对国内生存环境、融资环境的变化，努力把规模做大。

10.要建立领先的员工激励机制。

11.要把品质管理放在非常重要的位置上来抓。

12.要把社会责任放在重要位置上来安排。

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文章来源:南宁晚报