快讯 | 朱江：鸿坤产业获取效益的方式之一是持有高比例重资产

　　11月1日下午，第五届中国城市（镇）运营商大会上，鸿坤产业集团执行总裁朱江在“运营企业如何提高运营效率”的主题论坛上发表了的观点。

　　当下鸿坤旗下四大集团分别是产业、地产、资本、文旅，现在产业集团独立运营，自负盈亏的，不靠住宅养活。是如何做到的？

　　对于这个问题，朱江认为，整个园区运营的效率，除了效率之外，还有效益的问题，更关注的是效益和效率。而在效益的获取上有以下几个点。

　　第一是，鸿坤产业最开始拿项目，鸿坤产业集团是重资产持有比例非常高的，在北京（楼盘）11个园区有10个全部是持有运营，只有一个对外销售的。这些项目的获取从最开始的做城市更新的产业。之前有些做服装的园区收回来之后，通过鸿坤产业的改造、设计，调整成别的。之前做低端制造的，企业收购过来调整成智能制造。这是有产业附加值在的。

　　二是实际运营，强调的是一比一战略。从资本方来说要求的回报在8%-10%，产业运营本身来说，完全靠租金回报是很难达到8%-10%，所以一比一战略，就是50%来自于租金，另外50%是除租金之外的多种经营收入合成的50%。这里含了很多产业运营的各类服务项，我们为园区企业提供的服务项有340种，把所有的服务种类基本都涵盖进来了。很难有一个一锤定音的、某一个服务项能占大比例的，基本都是长尾效应获取的。强调了整个运营里是精耕细作获取收益。

　　三是效率，更多的是智慧化园区的建设，提高线上服务和线下运营的结合。搭建产业生态圈，作为自主运营团队和外部渠道相结合。通过对自主团队合理的分布，轻重项目相结合，重资产的区域里再获取几个轻资产项目，从资源高效使用上是很好的结合。