太保寿险新班子首次集体亮相 潘艳红详解“三个三”战略

10月31日，中国太保首次在上海南外滩新总部大楼举行资本市场开放日，中国太保寿险新班子自成立三个月以来首次集体亮相，寿险公司新周期下的新战略，以及个人业务发展的新举措，成为本次活动关注的焦点。

三季报显示，中国太保前三季度共计实现保险业务收入2,868.17亿元，同比增长7.7%；集团归母净利润同比增长80.2%，达到229.14亿元。

据了解，中国太保持续推动15个转型项目。

会上，中国太保寿险党委书记、总经理潘艳红提及三个关键词，“三个聚焦”、“三大新动能”、“三支关键队伍”。

潘艳红解释称，实施“三个聚焦”战略，是以聚焦价值为方向，以聚焦队伍为内核，以聚焦赋能为支撑。

为将“三个聚焦”有效落地，中国太保寿险将在新周期中着力打造“三大新动能”。一是推动营销队伍结构升级，通过加强体系性推动，强化培训和销售支持，实现量稳质优，持续优化队伍结构。二是以客户生态圈建设促进服务增值，丰富服务供给，凸显“太保服务”品牌，立足“太保家园”，打造“保险+健康+养老”生态圈，协同保险主业，探索新增长点。三是强化全流程科技赋能，以人工智能和大数据等新技术为驱动，加强科技赋能，升级智能核保、智能理赔、智能客服等营运服务全流程，提升客户服务体验和营运效能。

中国太保寿险将实施队伍分层分类画像与精细管理，建设“三支关键队伍”。一是做大核心人力，在分层分类的基础上，建设一支具备专业能力、收入稳定、能长期留存的核心队伍。二是做强顶尖绩优，面向高净值客户市场，培育一批卓越的作战尖兵，具备定制保险综合解决方案的专业能力。三是培育新生代，打造90后年轻化队伍，顺应新生代客群和队伍建设的需要。

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