中南建设2022年“安全至上,做我所能”经营思路

4月26日中午，中南建设线上上开展2021年本年度销售业绩座谈会，中南建设老总陈锦石、执行董事兼经理陈昱含、副总兼财务主管辛琦及其董事长助理梁洁参加。

大会上在谈起公司将来怎样维持长期性绿色发展时，陈昱含明确提出了2022年“安全性高于一切，做我能够”的经营管理构思，注重公司要把现金流量管理方法放到主要部位，与此同时融合自己的能力和现况，对业务、資源开展有效排列，确保关键业务生产运营平稳。实际实践活动可归纳为“五大措施”。

第一，平稳股权融资。紧密与有关金融企业沟通交流，促进必需股权融资宽限期、过桥贷款续贷，确保授信额度平稳，提升经营贷款等重点授信额度，提升公司权益资本成本，变厚资金安全垫，损耗短债经营规模，减少兑现波峰焊，确保刚性兑付责任按期执行。现阶段华中还贷额度较高的季节是6月和8月，因此公司干了充足的提前准备。

第二，减肥售出。从能力和会计主要表现两层面思考公司集团旗下业务合理布局，以“做我能够”战略方针完成业务对焦，根据业务和财产售出缓解运营负载，扩张关键业务安全性界限。上年至今中南建设已经完成新项目股转14个；房地产和工程建筑业务地区各自由21今年初的19个、15个同时降低到目前的8个、8个。

第三，平稳生产制造。根据股权融资和营业性现金流量止血方法，确保平稳关键业务生产制造所需子弹。一季度末，中南建设房地产和工程建筑业务开工率各自达83%和54%。

第四，精减高效率。根据关停并转、去伪存真等方法，裁汰人浮于事，提升管理方法，损耗管费；与此同时由管理团队带领厉行渡过冬天文化艺术。2022年公司管费费用预算同期相比跌幅达47%。此外，会把谨慎运营标准根据大会计管理体系的重构深入贯彻下来。

第五，政府部门一对一帮扶。做为大中型民企上市企业，公司的平稳不但事关在地财政局税款，更事关成千上万技能人才的就业率和民生工程平稳，因而公司获得了地市政府的大力一对一帮扶。

应对整体宏观经济局势仍令人担忧的2022年，陈昱含表明，依然有信心确保会计安全性，现阶段公司账目资产224亿，远高于一年内过期的公布负债17亿。随着财产和业务售出，及其对于前融、开发贷等融资，根据负债宽限期、过桥贷款续贷，公司短债偿还安全性可以确保。当前形势下，公司务必接纳经营规模调节，压实能力基本、确保长期性稳定。