他一直被外界认为是理性

观点网 1990年，郁亮因一份“商业连锁方式”建议被王石器重进到万科，虽然他接着的商业故事从此和超市连锁店业不相干。

他擅于把握机会乃至造就机遇，在早些年的升职中，当郁亮自觉得可担任负责人之时，他亲自跑到王石公司办公室了解，就是这样，这名年青人进到万科不上2年便变成万科第一代董事会秘书。

执行董事、副总、常务副总经理兼财务主管，直到2001年，时岁36岁的郁亮担任万科的第三任经理。

他几乎立在了领域经理人的顶峰，伴随着王石退出管理方法，2017年，股东会现任主席的法杖被宣布交给52岁的郁亮手里，万科进入了“郁亮时期”。

郁亮和万科，紧紧把握住了房地产业的发展期，而郁亮也善于和领域人员沟通交流，最近几年他更为消极了些。

2018年秋季，万科喊出要勤奋“生存下去”，那时大量人吐槽万科是耸人听闻贩卖焦虑，而全新讲话中的“背水一战”则获得了大量认可。

2月11日夜间，一份名叫《郁亮在万科2022年大会上的总结发言》排出。这也是郁亮在2月9日万科內部举办的主题风格为“敢拼爱拼才会赢”的年大会上的讲演稿。这一次，他将房地产行业称之为“黑铁时代”。

“黑铁时代”是什么样的？从全新公布的每月市场销售看，领域头顶部房地产企业市场销售广泛下降显著：万科首月市场销售同期相比降50.19%、万科降9.8%、融创中国降20.6%、金地地产降38.36%、旭辉地产降47.9%......

之中，万科首月完成合同书市场销售总面积210.6万平方米，同期相比降47.17%，合同书市场销售额度356.0亿人民币，同比下降50.2%。这也是近些年，除2020年3月外，万科取得最少每月销售总额，同期相比降50.2%为很多年来较大每月减幅。

郁亮乃至抛出去“背水一战”的思想观点。“什么叫背水一战？要不死，要么活，沒有中间状态。”

从“辉煌时代”到“黑铁时代”，他明确领域经营规模将衰老，大伙儿要进行过收益下降、盈利下降、工作强度增加的穷日子，并自曝买机票已不会再买商务舱。

也许有些人会吐槽年收入上千万的老总节约甚少支出的虚情假意作派，但在郁亮眼里，可省要多少钱并不是最重要的，关键的是传递高管带领以身作则做表率的数据信号。

这对郁亮也是一个新的考验，在领域进到一个有探索的运营自然环境后，领导者怎样领着公司再次往前。

这禁不住令人想象到稻盛，他的“阿米巴经营运营模式”，取得成功培育出俩家全球500强公司，并在晚年时期再度下手，纯属偶然救回来了债务缠身的日本航空，重返500强。

做为“运营之圣”，稻盛的经营哲学里将儒家文化反映得酣畅淋漓，并慢慢被中国企业家接纳，其自己及其其独特的“阿米巴模式方式”在东南亚地区乃至全球都是有非常大的知名度。

“敬天爱人”是他经营哲学的精粹，他觉得，企业运营的第一目标，并不是为了更好地公司股东盈利，也不是为了更好地顾客权益，反而是为了更好地职工和亲属的幸福快乐。1984年，他将自身17万美元股权所有赠送职工。

当一名领导者不容易，明代的吕新吾在其作品《呻吟语》一书中论及领导者需要的资质证书，他把领导者的资质分成三种：低沉厚实是第一等资质证书，不露锋芒豪雄是第二等资质证书，聪慧才辩是第三等资质证书。

换言之，吕新吾的意思是领导者理应能力、胆量和人格特质三者兼顾，排第一位的是“人格特质”，第二位的是“胆量”，第三位才算是“能力”。

“在这个不容乐观的世间中雇佣职工，给他发放工资，并不是一件轻轻松松容易的事。”稻盛说，经营人最重要的是“延展性”和“士气”，要当经营人，就需要有不逊于一切格斗士的点燃的斗魂。

他以“登山”形容：攀爬的高山不一样，必须的准备工作和武器装备都不同样，一个人追求完美的人生道路、经营目标不一样，他所拥有的“思维模式”的人生境界也迥然不同。

假如要爬周边的偏矮山坡，只应以出游的心理状态，穿着冬常服，脚穿球鞋就能完成。若要吸引阿尔卑斯山这类的大雪山，最先必须配置相对应武器装备，攀爬喜马拉雅山更务必身具攀岩运动技术性，具有更专业的武器装备，并接纳严格要求。

走上大山免不了挑选饱受艰难险阻的路面，但立在高高地峰顶，脚掌都是景色。

许多创业者都是会挑选攀登珠峰证实或获得些哪些，不论是王石或是郁亮，都拥有攀登珠峰的信念和能力。2003年5月22日，52岁的王石取得成功走上珠穆朗玛峰，变成那时候我国登顶珠峰年纪较大的一位登山者。7年之后，59岁的王石携手并肩56岁朋友汪健登顶珠峰，再度更新登上我国登山者年纪记录。

之后，王石在书里谈及：“正由于我有登山的历经，交涉时我往那里一坐就会有自豪感，无论从信念上或是精力你都磨但是我。”

三年后，他的接班人郁亮也到达了那边。“我认为沒有比登珠峰更有寓意的，更有考验寓意的了。”针对登珠峰的实际意义，万科官方网回应是：万科勇于挑战的精神实质必须一代代地代代相传。

这也是郁亮在珠穆朗玛峰顶部说的一句话。

2013年5月17日，郁亮取得成功登顶珠峰。那时的指导追忆，郁亮在登山前将每一个关键点和将会产生的情况干了详尽的应急预案，身体素质、大山融入、风雪技术性和服务保障，这四个考验被郁亮根据操作系统的锻炼和创新管理去进行。从早期的提前准备到最后登上，每一步都是在方案当中，认真细致、理智得“骇人听闻”。

这很郁亮。他一直被外部觉得是客观到恐怖的管理人员。

“郁亮大量是将企业经营管理的內容送到登山，而王石则是将登山产生的启发使用了公司的管理上。”那时候精英团队中的拍摄作出了如此的汇总。

那十年，珠穆朗玛峰或是那一个珠穆朗玛峰，对二人来讲则是2个时期、两种景色、二种设计风格。同一段路，郁亮拥有不一样的路线。

郁亮是一个如何的领导者？会计出生的他渐渐地去除了万科比较务实的绩效考评指标值，继而致力于财资产回报率、毛利率、库存周转率等指标值；此外，运行了“强盗方案”，逐渐从中海地产等领头房地产企业挖墙脚纳贤；再随后，发布万科合伙人制度，新项目的经营效果立即和职工的长期投资挂勾......

此外，万科还曾致力于各种各样新业务流程的探究和转型发展，却仍没有大的成果；2020拿出了超7000亿销售总额的试卷，但于2021年下降至6277.8亿人民币，也是2008年以后初次取得持续下滑。

2022年是被郁亮称之为“背水一战”的一年。珠穆朗玛峰仍在那里，万科考验也在那里，他说道，当今万科文化艺术的最重要的便是讲“省吃俭用、临战气氛”八个字。在背水一战的情形下开展工作，一切都需要紧紧围绕跌企稳提高、缩表出玉秀“长全身肌肉”三项关键每日任务进行，与之不相干的则放到主次部位。

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