大学毕业后，他在艰难困苦的基层一线摸爬滚打，崭露头角；加入置业后，他在高手如云的上海地区站稳脚跟，捷报频传；进军南通后，他在竞争激烈的建筑之乡勇立潮头，“攻城拔寨”，把一片空白市场做到了百亿规模，攀越了一座座高峰。王伟东工作照王伟东，现任中铁置业上海公司副总经理、工会主席。在中国中铁奋战了19个年头的他，用自己
的实际行动和满腔热血，唱响了奋斗之歌、青春之歌、奉献之歌，弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神。他是年轻的 “老中铁”出生于1979年的王伟东大学毕业后就加入中国中铁，从一线干起，从一名项目技术员，逐步成长为项目工程部长、总工、副经理、经理，在广州、南京、上海、苏州等地留下了奋斗的足迹，具有丰富房建管理经验。2013年，正值中铁置业快速发展、急需用人之际，王伟
东加入中铁置业上海公司，先后担任上海中铁逸都项目公司总监、副总经理、常务副总经理、党支部书记。项目结束后，他又投入到上海中铁北城时代项目管理中，担任常务副总经理、党支部书记，经历了多岗位、多类型、多层级的职业历练。王伟东在项目施工现场王伟东的综合素养在南通担任指挥长后得到了充分体现，在项目管理上游刃有余。南通项目党支部书记肖金界深有感触。在南通项目设计经理范
锦芳看来，王伟东有着与年龄不相符的“老道”。他是奋进的 “火车头”初入置业，王伟东迅速完成从施工单位到开发建设单位的角色转变。在上海中铁逸都项目管理中，他不等不靠，深入现场抓重点解难题，迅速凝聚设计、施工、监理等各方合力，多次刷新施工进度，为项目销售挤出了宝贵时间。在王伟东的带领下，2014年、2105年上海中铁逸都项目团队超额完成集团公司下达的各项任务指标
，创造了良好的经济效益和社会效益。上海中铁逸都项目转战上海中铁北城时代项目后，面对棘手的报批报建工作，他多渠道与相关职能部门协调、沟通，顺利完成了项目一期市政配套、二期工程规划许可证等关键工作，并取得上海市建交委新系统启用后的第一份工程施工许可证。2015至2017年，上海中铁北城时代项目各项节点均提前完成。项目开发过程中他格外注重成本管理，通过多次沟通协调
与专业技术手段，为公司增效近700万元。上海中铁北城时代项目销售案场完成上海两个项目的使命后，王伟东又担起打入南通市场的重任。经过不懈努力，2017年11月成功获取了苏通园区九溪源著项目，此后连续斩获新项目。截至目前，在南通的开发项目已达6个。2018年，南通时光漫城项目实现 “拿地半年开盘” 目标，2019年度销售、回款两项主要经营指标实现“双超”（分别完
成集团公司下达年度指标的177%和227%）。2020年，面对疫情带来的不利影响，王伟东不等不靠，带头上阵，顺利拿到疫情后南通区域首张商品房预售许可证，“五一”期间开盘劲销5亿元，领先跑出复工复产“加速度”。南通项目成本经理吴胜梅直言。南通九溪源著项目奋进无止步。去年调任中铁置业上海公司副总经理、工会主席后，王伟东积极协助主要领导抓投拓工作，今年连续获取南京
雨花台地块和上海奉贤新城地块，助力中铁置业首次进入南京市场、时隔8年之后重返 “上海滩” 。他是周转的 “领跑者”在中铁置业，提起高周转项目，大家首先会想到王伟东操盘的几个南通项目，在企业发展史上创造了一个又一个记录。其实，在上海项目的管理中他就展示出了这方面的才华。在上海中铁逸都项目，他55天内实现2000平米售楼处、样板房精装和6000平米体验区景观开放
。进入南通市场后小试牛刀，南通海上传奇项目仅用8个月时间取得预售证。而在南通时光漫城项目上，高周转达到了新水平。南通项目营销经理袁航娓娓道来，在他看来，王伟东既有全面的管理能力，又有抢先一步的意识。王伟东在“抢开工、保节点、促回款、提品质”劳动竞赛上致辞通过学习借鉴头部房企和合作企业先进经验，王伟东逐步探索出一条颇具特色的高周转管理模式，带领团队落实“三大策
略”，抓紧“五大措施”，强力推进“非常6+1”管理。以运营目标为中心、以计划管理为主线、以阶段成果为标志、以关键会议为驱动、以运营信息为基础、以绩效评估为抓手，形成计划运营体系的闭环，做到从项目获取到销售回款“一条龙”。各个环节尽可能缩短完成时间，创造了南通报批报建 “一天取三证” 的可喜成绩，成功实现了 “拿地半年开盘” 的目标。回首过往，王伟东记忆犹新、
感慨万千，并表示，他是创新的 “先行者”唯敢创新者强，唯善创新者胜。王伟东坚持认为，在强者如云的房地产市场、在刚踏入的新区域，创新是王道，是后起直追、快步赶超的动力源泉。为推进项目管理创新，在南通成立高周转、项目跟投、供应链金融三个课题组，将项目管理实验室贯穿到企业管理工作中，取得了丰硕成果，并荣获中国中铁管理实验室活动先进单位。南通项目作为中国中铁全面跟投
工作的试点基地，认真落实“依靠职工办企业、办好企业为职工”的发展理念，本着“依法合规”“自愿与强制相结合”“公平公正”的原则，对与民企合资项目实施“跟投”机制，成效显著，现金流“回正”时间相比可研目标由两年缩短到1年1个季度。“跟投”机制运行态势良好，广大职工对项目的关注度大幅提高，形成了自主的内部监督生态环境，参与“跟投”的干部职工圆满收获了可观红利，实现了企业发展成果与全体职工共享。“开新局、促发展、强投资、保目标”献礼建党100周年暨“建功十四五 奋进在南通”劳动竞赛在南通启动在市场开发上，王伟东积极探索合作开发的滚动发展模式，分别与炜赋天鹏、万科、碧桂园、中南置地、卓越集团等国有及国内知名民营房地产企业强强联手，在南通合作拿地，一年内获得5个项目。南通项目财务经理徐荷花分享了一个细节。面对新征程和新挑战，王伟东充满信心和斗志。
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