一文读懂中奥地产“运动”基因
凤凰网房产上海站
2021-09-15 16:37
阅读 624
2021年,地产行业迎来“史上”最严政策。随着“三道红线”、“土地两集中”等政策的正式落地施行,房企进入“管理红利”时代,从冲刺型短跑转变为耐力型长跑。中奥地产,自成立之初便致力于成为“行业长跑者”,作为“运动 地产”代表,已经将“运动”基因深深刻入公司日常运营中的方方面面。今年公布的全新口号——“运动无处不在”,更是将“健康运动”提升至企业品牌战略的高度,以为城市打造运动社区,满足客户需求,提供高品质的运动居住社区。PART1:深植运动文化26年自1995年中奥地产成立起,就定位为“运动
地产”,专注打造“健康运动社区”,一坚持就是26年。2005年起,中奥便与中体产业集团(下称“中体集团”)展开合作,中体集团是国家体育总局控股的唯一一家全资上市公司,拥有体育 多种行业资源,领航全民健康运动。同时也是中国城市体育空间内容与运营领跑者,可以为我们提供重量级的专业背书,退役运动员、专业教练及健身指导、国家队级的膳食标准等等,皆为中奥打造专业“运动社区”征程上的最强后盾。中奥与中体集团合作在华中、华东区域的多个城市打造出系列“奥林匹克花园”标杆项目,受欢迎程度亦可见一斑,这也为其“
运动基因”打下了基础。其中九江这座城市以奥林匹克花园项目与中奥结缘。自此,中奥在九江相继建造了九江体育中心、九江奥城国际、九江中奥广场、九江中奥天悦湾等诸多高品质项目。以运动为中轴线,中奥为九江人民串联起了一个理想运动社区的图景,满足了他们对健康运动生活的需求,助力他们实现从“有屋可居”到“美好康居”的跨越演变,也让中奥运动版图初现。九江中奥广场实景图 ▲中奥在“运动 地产”路上持续深钻,制定了“品质型运动社区”产品战略,针对不同客群不断变化、发展的住房需求打造出三大产品系列——天悦系、朗境
系、君柏系,兼顾住房刚需与品质追求。以今年为例,包括中奥·滨河境、中奥·江南云筑等新项目更是频频入选、斩获国内外权威榜单、奖项。中奥·滨河境实景图▲中奥•江南云筑实景图 ▲能够坚持打造“运动社区”26年,离不开持续传承的一大企业文化——“体育家精神”。在位于
上海
大虹桥圈的上海经营中心一楼大厅展出的从1936年到2020年的全套奥运火炬实物,便是公司体育家精神的延伸体现。其中1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会、2008年
北京
奥运会、2012年伦敦奥运会、201
6年里约奥运会以及2020年东京奥运会的7把火炬分别象征着中奥自成立之始的7个发展里程碑。每个新入职的中奥伙伴,都会首先接受这样一场企业文化宣讲,并将“拼搏”、“奋斗”等运动精神融入日常工作之中。中奥上海经营中心实景图 ▲PART2跨界突破,挑战自我当我们把“运动”基因刻入骨子里,最好的体现便是勇于挑战自我,寻求跨界领域合作的一切可能。譬如上文提及的与中体集团的合作。自2005年牵手成功后,在去年更是进一步加深了彼此之间的战略合作。作为中奥地产“为城市打造健康运动社区”理念的核心模块,以全龄
段,全天候,全方位打造的《中奥健康运动计划》从饮食健康、健康运动、成长健康的角度,致力于解决业主的“健康运动”问题,以综合提升中奥业主的健康运动居住体验,立志做“健康运动社区倡导者”。考虑到其目标客群为年轻群体,中奥把运动基因建立为拥有差异化的社区标化,命名为“潮运动社区”。从社区1.0加入运动体验感的试点,到如今2.0升级版——尝试在一二线城市打造全流程穿行运动元素。运动光影停车场、运动图案背发光的围墙、星空骑行的发光装置、潮运动休闲区、潮引力乐园等装置和设施,旨在为全体业主提供“运动无处
不在”的潮运动场景社区。除了与体育领域权威的中体集团跨界合作,中奥还勇于突破自我。结合目标客群年龄段,以及“运动无处不在”的企业口号与年轻人关注较多的健身、运动较为匹配,今年上半年,打破传统房企营销思路,凭借以“短视频 直播 跨界辩论”多管齐下的地产界《奇葩说》——“厂牌之夜”为契机,正式开启数字化营销进程,希望以多元化的渠道向更广泛的客群传递我们的理念、追求。厂牌之夜现场 ▲因此,邀请数字营销领域相关专家,从短视频账号建立、账号运营涨粉、内容策划、IP变现方向、电商短视频带货等方面,由浅入
深地为中奥员工们开展系统而专业的营销培训。在这个八月,我们的苏南区域和
南昌
区域也分别进行了直播活动,累计观看直播总人数超百万,反响热烈。中奥蓝湾·朗境臺直播现场 ▲中奥·滨河境直播现场 ▲PART3:灵活变通的“三角动态平衡”总体来说,中奥的发展目标主要可以归纳为以下三点:1、中奥在3至5年内会继续深耕区域,造成区域规模影响力。2、同时加强全国化布局,持续保持规模、利润率和负债率的动态三角平衡。3、中奥将持续打造有品质有口碑的产品,成为可持续发展的企业。作为地产业内的“长期主义者”,中奥地产
有着坚定的“长跑意识”。一定程度上,长跑与经营有着异曲同工都——需要依赖于策略。通常负重、速度以及自身的身体状况构成了决定长跑成绩的几个重要因素。类比到地产长跑中,中奥总结了一个“三角动态平衡”术,从规模、负债和利润三个维度,保证自身的“健康成长”。所谓“三角动态平衡”,即规模和负债率实际上是相对立的,中奥作为一家稳健的企业,不会为了放大规模,而过度上杠杆增加负债率。而利润则又和规模有关联,如果要增长利润,就必须适当地放大一点规模。根据对不同时期、不同项目的考评,灵活调控这三者,但终极目标是必须保持他们之间的动态平衡。三角动态平衡▲动态、灵活同样体现在中奥的拿地、合作方面。对于不同特色区域、不同城市能级、不同深耕程度、不同投资阶段,中奥地产有着多元化拿地方式。以大湾区为例,中奥更多的是助力城市更新发展。在 这个过程中,中奥又会力推与当地深耕的口碑型房企合作取经。深植“运动”基因26年,中奥地产将始终努力推动城市居住环境的变革,为更多业主持续打造高口碑、高品质的专业“运动社区”,传递运动理念,走“品质型”房企路线,做国内“运动社区倡导者”,续写未来城市下一骄傲!- 部分图片来源于网络,侵删 -
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