阳光城集团建筑一体化管理系统项目启动会在上海召开

9月17日，阳光城集团建筑一体化管理系统项目启动大会在阳光城集团总部召开。阳光城集团副总裁、建筑事业部总经理谭立新先生、流程及信息管理部总经理程彬先生，远方公司常务副总经理韦敬女士出席了会议。出席会议的还有阳光城建筑事业部业务对接人、建筑板块各相关公司负责人及业务对接人、集团流程及信息管理部相关人员，远方公司项目组成员等，会议由阳光城集团谭立新先生主持。

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阳光城集团流程及信息管理部程彬总经理介绍了系统总体规划、实施计划和项目推进小组工作职责。

远方公司常务副总经理韦敬女士介绍了远方公司独特的“需求调研+业务设计”的系统建设模式。她指出，需求调研是远方公司进行系统建设的重要环节，通过决策层、管理层、操作层等三个层面的深入调研，我们将把各个部门和公司零散的、模糊的业务需求，进行专业化的梳理和优化，以一种可视化的《需求调研报告》呈现出来，这个《需求调研报告》就是进行系统建设的设计蓝图，她还现场展示了《需求调研报告》的样式。紧接着，韦总从8个维度展示了本系统将要实现的管理效果，引起了与会人员的浓厚兴趣，获得了大家的高度认可。最后，韦总还就项目启动后双方当前的主要工作作了详细安排，明确了双方的工作职责、工作任务、工作要求和具体工作计划，使双方项目成员可以立即进入工作状态。

阳光城集团副总裁、建筑事业部总经理谭立新先生做了总结讲话。他指出，建筑一体化管理系统的建设开启了阳光城建筑业务管理升级的新进程。阳光城集团建筑版块共有七个单位，涉及施工总承包、装饰、园林、设计等业务领域，建筑一体化管理系统建设就是对各部门、各公司、各领域业务管理的一次规范、一次梳理、一次升级。这个升级是一个持续的过程，是一个不断优化的过程，是一个不断发现问题和解决问题的过程。为此，他要求各公司和项目部要紧密配合，积极投入到系统建设中来，将关注点放在怎样才能使自己岗位工作更加快捷、更有效率、质量更高上来；要与远方公司充分互动，让业务操作更便捷，业务界面更简洁、更实用。最后，谭总还对系统建设提出期许，他要求系统建设要具有集成性、系统性、扩展性和前瞻性，在一定时期内保持先进性；期望系统的应用实施能够助力阳光城建筑业务版块实现“本部-企业-项目”的一体化高效管理，为集团公司规模化发展奠定坚实基础。