困局中的新华联,还没等来白衣骑士
上海搜狐焦点
2021-09-02 04:47
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来源:焦点财经“希望尽快引进实力雄厚的战略投资者”。15个月前,
新华
联系实控人傅军还在期盼着他的白衣骑士。然而,时至今日,这位白衣骑士还没到来。更糟糕的是,新华联将被迫于一周后停牌。8月16日,新华联资本发布公告,披露联交所三日前所发函件,函件中联交所指,新华联未有维持足够的业务运作并拥有相当价值的资产支持其营运,将于8月25日停牌。若连续停牌18个月,将被除牌。根据联交所三日前所发函件,函件中新华联资本被联交所指,未有维持足够的业务运作并拥有相当价值的资产支持其营运。近一段时间以来,新华联系已经有数只债券的违约,频频暴雷,让资金困局中的新华联更是雪上加霜。7月14日,新华联发布了2021年半年度业绩预告,报告中的预告类型居然是亏损。要知道,在去年低基数的情况下,今年不少房企均实现了非常靓丽的同比增长数据,而新华联预估公司亏损7-7.5亿元,甚至比过去年疫情期间的亏损更多。公司给出的解释主要为疫情反复导致销售未达预期,以及部分已售项目未能按计划实现交付,无法结转收入和利润。但反观公司去年底未办妥产权证书房屋期末账面价值合计仅64.34亿元,即便全部交付,金额也不高。被推倒的多米诺骨牌近两年来,新华联系资金链一直绷紧。而推倒第一张多米诺骨牌的,便是此前一笔3亿元的官司。2019年11月底,新华联集团财务公司向湖南出版财务公司借款3亿元,按照协议应当于2019年12月2日和12月3日归还,然而到期后新华联财务公司却未按规定还款,湖南出版财务公司随即起诉新华联并申请查封。而该案裁定书中的一项数据格外引人注意:所冻结的新华联控股名下28个银行账号与新华联财务公司名下的12个账号,总共40个银行账号总共加起来不1400万元。本来再过一个多月,新华联控股集团董事局主席兼总裁傅军就该对外宣布,“2019年新华联营业收入首次突破千亿元”的消息了。千亿营收,却无力偿还3亿借款,且40个银行账号上只有一千三百多万。于是债主们坐不住了,首个发难的便是卢志强实控的民生信托,虽然卢志强与傅军同为“泰山会”大佬,此前关系十分密切。2020年初,民生信托突然对其尚未到期的26.8亿元信托贷款申请强制执行。新华联集团持有的新华联、
北京
银行、宏达股份、赛轮轮胎、科达洁能等上市公司股权全部被司法冻结、轮候冻结,总市值超百亿。虽然不久后,新华联集团便发布公告,称与湖南出版财务公司、民生信托均达成了和解协议。一番斡旋后,看似有惊无险,实则债务危机正愈演愈烈。此后,民生银行、
厦门
国际银行、中铁信托等多个债主陆续上门催债。文旅项目持续亏损号称综合实力连续15年跻身中国企业500强和中国民营企业100强的新华联何以至此。1990年,傅军放弃仕途下海经商,成立了新华联集团,由综合贸易起步并以此实现了原始资本的积累。1992年,集团在广西成立北海正天置业有限公司,开始涉足房地产开发。此后由
长沙
一路北上至北京,始终主攻房地产,由此奠定了地产行业在新华联集团的基石地位。然而,作为集团核心产业的新华联文旅发展股份有限公司,直到2020年销售额仍仅有71.19亿,共计开发楼盘仅100个,未能进百亿房企行列。伴随着城市化进程与消费升级加速,眼看文旅产业站上了风口,新华联也于2013年开始向文旅转型,试图借此弯道超车,跻身行业前列。于是斥百亿巨资先后打造了长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城等多个文旅项目。但文旅产业的发展规律与地产行业有着本质上的区别,其现金回流周期更长,更考验开发商的规划运营能力。以铜官窑古镇项目为例,该项目作为新华联地产转型的关键性项目,占地面积3000亩,投资超过100亿元。2018年在万众期待下盛大开园,然而,其中的旅游设施、店铺装修甚至道路施工都尚未完工,旅客无一不是乘兴而去,败兴而归,铜官窑古镇也一度成为长沙差评最多的景点之一。低迷的人气无法维持商铺的日常经营,已入驻商家便将成本转嫁至本就不多的游客身上,一来二去,便陷入了双向恶性循环。自从踏入文旅业务,新华联文旅的固定资产自2014年的4.12亿,5年间就飙升至2019年的120.84亿元,增长了近30倍,而营收则仅仅从35亿升高至70.84亿元。高投入并没有带来与之匹配的高收益,带来的却是水涨船高的债务。截至2020年末,新华联的总负债为420.5亿元,资产负债率为83.45%,货币资金占短期债务比例仅有0.28,速动比率为约0.19,短期偿债压力巨大。此外,自2017年以来,新华联文旅每年的现金额净增加均为负,新华联的自身造血能力堪忧。引战一年仍未果为了走出困局,新华联可谓使尽了浑身解数。2020年2月,新华联已将其所持有的全部辽宁成大的股份转让给韶关高腾,套现13亿。同时,还将赛轮轮胎、宏达股份股权摆上货架,以应对资金流危机。于是,2021年3月,新华联开始推行员工持股计划,最后仅有15名员工参与持股,金额仅3000余万,杯水车薪。一筹莫展的新华联只得频繁发布借款展期公告,以获得暂时的喘息。在这种情况下,自顾不暇的母公司新华联控股亦未能提供援助,更因未能如期兑付10亿元中票构成违约,导致新华联公司债券遭到停牌;并且,从去年4月10日至2021年7月6日,前者所持后者的股份共计18次被冻结与轮候冻结,被轮候冻结的股份数量更是多次达到新华联控股所持有其股份的100%。若这部分股权被司法处置,新华联将存在实际控制权发生变更的风险。也就是说傅军500亿打造的新华联文旅或将落入他人囊中。其实早在2020年5月,新华联集团便与中国国际金融股份有限公司签订协议,傅军表示,“希望尽快引进实力雄厚的战略投资者,特别是要注重引进央企或国企投资者”。然时至今日,依然无人来救其于水火。三年前,当万科喊出“活下去”时,不少开发商还懵懵懂懂,今时今日,四处奔走忙于自救的傅军或许颇有体会。
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