随着“以家为圆心,周边3公里为半径”的消费方式崛起,给了区域家庭型商业弯道超车的机会,而这个机会在今年疫情后变得更加明显,静安大融城就是其中的典型案例。
区域家庭型商业的逆袭
“时刻ready着。”
在突如起来的黑天鹅事件,任何人所面对的未知都是对等的,静安大融城也不例外。
在上海静安大融城总经理翟云渊看来,只有提前应对好员工、资金链、供应链上的抗性问题,时刻准备着,才能在疫情结束的第一时间恢复正常运营工作。
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也正因如此,恢复商业运营的静安大融城,抓住了疫后修复的黄金时期,在激烈的竞争中脱颖而出,实现除影院外整体恢复近9成的成绩和日均近9万的客流量,据悉,影院于24日正式对外开放。
据高力国际报告显示,第二季度上海零售消费市场快速反弹,多种形式的消费刺激政策均取得显著效果。以上海市推出的首届“五五购物节”为例,期间线上线下销售总额高达5397亿元。静安大融城顺势而为,逆势而上。
其中,“五一劳动节、六一儿童节、端午节等小长假的出现,对区域家庭型商场的消费有一定的促进作用。”翟云渊表示,“如果是以三天为限的小长假,静安大融城的业绩会比平时增长15%。”
除此之外,得益于大型开放式街区商业这一得天独厚的条件,静安大融城在“夜经济”的落地上如鱼得水。
资料显示,静安大融城拥有19万方的商业体量,由5栋定位侧重不同的主题馆组合而成。静安大融城在5栋主题馆围成的商场内街打造起夜市经济,一方面,不妨碍周边的交通出行;另一方面,提高商场内街的利用率,给商场带来人流量。
“夜市并不能盈利,只能给商场带来人流量。”翟云渊认为,商场里外的互动,才能实现真正的双赢。
加速商家洗牌,打造更平衡的业态比例
区域型商场的商家重新洗牌。
“这正是一次加速商家洗牌的好机会,静安大融城也借此对整体商户进行调整。”翟云渊向界面楼市分析,区域家庭型概念的商场,主要偏好日常的重复性购买,提升品牌与用户之间的粘性、抬高客单价,就成为静安大融城下一考题。
在此基础之上,静安大融城自我革新,优胜劣汰,增加餐饮、美妆、仓储占比。比如,静安大融城将超市面积缩小,做了一个老字号的主题区,引入沈大成、哈尔滨食品厂、南区老大房、泰康食品等传统品牌。
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至于为什么要引入老字号,翟云渊表示,平均一家餐饮店的生命周期在570天左右,即使将时间线拉长来看,100家餐饮品牌10年存活下来不超过5家,经过这个周期还能够存活下来的老字号品牌,有其独特的品牌韧性。
和餐饮品牌一样被调整的,还有运动品牌。
事实上,外形设计一直是运动产品面临的通病。不过,随着运动品牌的年轻化、时尚化,运动品牌开始逐渐恢复市场占比,成为下一个兵家必争之地。
据了解,静安大融城开业2年来,整体商户调整比例为35%(以租赁面积计算),在经过第一年的大量调整后,进入到营运的第二年间又引入了完美日记、调色师、KKV、上海老字号主题街区、顺风大酒店、新旺茶餐厅、座头市等品牌。
不过,静安大融城的业态调整早已有了计划,翟云渊表示,静安大融城更多的是想打造一个更健康、更平衡的理想业态比例,如:餐饮占比30%,零售占比30%,配套&亲子&其他占比30%,运动占比10%。
街区改造,往运动方向创新
如今新一代消费者,消费习惯大不同,既新奇又有体验感的新娱乐业态迅速崛起,成为中国各大新开购物中心的新宠。
参与感较强的比如马术、篮球、滑雪等大众运动馆,成为购物中心乐于招揽的业态,同时也能对周边起到很好的辐射作用。据了解,静安大融城根据后疫情时代人们对健康、生活的注重,将会引入马术、足球场、篮球场、卡丁车场等运动类商户,全面提升商场体验式消费场景。
作为一个半开放式的街区,“夜经济”的出现无疑为静安大融城带来了一个解题新思路:改造内外街、发展地摊经济。
事实上,静安大融城是全上海为数不多拥有内街的商场之一。 一旦将可以利用的内街统一规划起来,静安大融城可用的公共空间将扩大不少,届时,也可以推出一些诸如:美食街、儿童游乐区等主题规划。
改造街区的整体形象首当其冲。据了解,静安大融城希望通过颜色的统一调整,让街区更加明亮、外街店铺更加一致,从而达到对静安大融城形象提升的效果。与此同时,静安大融城也会利用集装箱统一代替地摊点位,不仅方便管理,还可以将集装箱统一装扮成舞台为整个街区增添氛围。
“未来,商场的社交属性一定是大于购物属性的。”翟云渊表示,多种体验式业态发展,才是未来商场的制胜法宝。
谈及体验式的消费场景,主题活动是不可忽略的部分。据悉,静安大融城每个季节都有属于这个季节的IP定位,“春天玩花,夏天玩水,秋天玩果,冬天玩火”,而在季度性IP定位之下,静安大融城每年要开展超250场不同类型的活动拉动消费。
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即将迎来商场两周年庆,静安大融城联手英国知名街头艺术家FITHY LUKER在项目的内街中带来“破壳而出 爱的怪兽发电站”主题展,萌趣、震撼的充气雕塑艺术活化了整体街区,这也是开启街区改造的揭幕战。翟云渊表示,“静安大融城能实现日均近9万客流量的成绩得来不易,大家只能看到我们表面的光鲜,而这些真正的功夫往往都藏在看不见的地方。”
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