2020汇报｜七星级酒店上海万达瑞华内装项目0-100复盘总结

2020汇报｜七星级酒店上海万达瑞华内装项目0-100复盘总结！（来源：新筑时代）

我们一直都在提倡抢基层不抢面层，抢下单不抢加工、抢工期不抢工序！但这些思路具体在项目中如何体现、怎么去做、本期我们通过七星级酒店“上海万达瑞华项目0-100完工复盘总结”告诉你。

01.工程概况

项目地理位置及概况△

施工范围△

02.项目管理人员架构

项目管理架构图△

03.进度管理

1.相对其他标段进度目标动态管理（合程）

2.业主的进度控制目标

3.项目部分解的进度计划目标

● 上海万达瑞华酒店11-18层主要节点计划

● 项目部分解的进度周计划目标

4.基层材料有关联的材料管理

5.劳动力安排预案及储备

● 干区封板人员计划：第一批干区封板 计划配备人数35人，最后一批干区封板计划配备人数45人，第一批龙骨、骨架 计划配备人数20人，第二批龙骨、骨架计划配备人数25人。

● 项目进度分区管理：一是分人；二是分任务（月计划）；三是楼层形象进度（上墙）；

● 对内进度实施措施：一是班组责任状；二是奖罚措施落地（奖励过程兑现）；三是检查、通报机制（项目周盘点、区域月板块、外加高层重视）；四是劳动力储备预案；

● 对外进度推动措施：一是计划整合；二是处好关系；三是主动对接；四是服务到位（点位）；五是适机通报业主；

6.进度目标实施管理-户型统计，制定深化计划

进度目标实施管理△

计划上墙跟踪落实△

计划动态跟踪落实△

制定班组责任状、落实奖罚措施△

04.设计深化管理及重难点

1.我们的深化及放线流程与目的

● 图纸深化流程：明确完成面尺寸、基层完成面尺寸、基层用材、不同材料交界面收口关系、不同材料基层完成面控制尺寸。

● 图纸深化要求：

1、在充分理解设计意图情况下，根据原有图纸节点，结合现场实际做法，绘制出节点收口方案，同时反映在平面布置图中。

2、根据上述绘制的节点收口图纸，绘制出相应的基层做法和明确基层用材（可根据图案填充区分板材种类）

3、标注完成面尺寸，设置相应的房间控制线，以便现场放线何后期复核。

4、从上述图纸中提取基层完成面尺寸，单独形成一张图纸文件，进行尺寸标注。形成基层完成面放线图纸

5、根据完成面放线图纸，提取出关键节点，进行细节标注，形成节点大样图。以便后期技术交底使用。

备注：到目前环节，平面图纸深化工作暂到一段落，基层放线图纸可交施工班组进行基层放线。交预算人员进行基层材料测算，测算出各类材料的用量，提交材料员进行采购备货。

①根据现场量土建原始尺寸

②根据现场量的尺寸。深化基层做法及完成面

③根据土建预留点、放出装饰基准线

④在控制线的基础上放出基层完成面及面层面

⑤根据完成面、深化出点位位置

⑥根据完成面统计材料、及材料的收口问题

2.我们的深化放线清单与计划

3.我们的深化目标

前期图纸深化目标：要求施工区域内所有基层材料及收口做法都要反映到此图中，此图不管是放大那个部位都能清楚的了解此处的用材及收口做法。

在CAD用测量工具标注时都是1:1的尺寸显示。也就是说要做到在此图中那个区域放大都可以进行图纸交底和材料下单。

平面图纸深化放大图△

平面图纸深化放大图△考虑基层、收口、工序

平面图纸深化放大图△考虑安装细节、收口

4.我们的放线目标管理

放线产品化工具△

放线技术交底标准△

5.深化设计管理重难点

重难点打样清单△

05.质量管理重难点

1.项目质量管理要求

①木石铜等分项目质量目标：达到此项目为公司新标杆项目的标准；

②公司内检分数、过程50、80质量考核得分：不低于90分；

③节点收口策划率100%、通病发生率量化低于5%；

④做下一道工序前，上一道工序成品率达到95以上%；

⑤外加工产品出厂前合格率达到100%；

⑥施工前交底率100%、工序合格率不低于95%；

⑦单元完整性达到95以上%；

⑧单元完成后的质量消项不超过15天；

⑨非功能性打胶不超过10%；

⑩零部件安装前的合格率99%

2.标准化施工流程

● 标分区打包管理流程

● 基层施工工序流程

● 面层施工工序流程图

● 机电工序样板

● 天花造型工序样板

天花造型大样△

石膏线安装工艺大样△

转角封板加固大样△

● 分户隔墙基层制作

床背景造型工序大样△

分户隔音墙工序大样△

分户隔音墙工序大样△

● 机电工序样板

● 基层施工工标准：卫生间钢架

3.基层施工质量管理

与班组做好质量通病预防技术交底，并在现场技术交底牌中加入质量通病照片，专人专项检查现场质量问题等等

基层施工交底清单△

4.基层施工关键过程控制-防水施工

带地暖卫生间防水三维节点△

地暖及防水施工流程交底图纸△

防水施工前基层处理△

06.项目全流程施工管理思路

● 7-10号 现场放线-进场就开始抢进度

● 7-12号 材料寻样

● 7-16号 大板确认

● 7-18号 现场轻钢龙骨隔墙制作-抢基层不抢面层

● 7-20号 地面找平：湿作业做在前面

● 7-25号 天花局部封板

● 7-28号 现场轻钢龙骨隔墙封板

● 7-29号 现场隔墙及天花封板

● 7-27号 后场办公区同步进行

● 8-2号 天花顶面批灰

● 8-9号 材料打样确认及木饰面厂家现场下单

● 7-12号 天花批灰完成

● 8-19号 卫生间天花乳胶漆完成

● 8-15号 石材加工厂后场跟踪

● 8-22号 现场放线-进场就开始抢进度

● 8-25号 卫生间墙面石材安装，卫生间天花乳胶漆已成品。石材与天花阴角处留自然缝

● 8-8号 石膏线大样确认，8.25号客房GRG石膏线安装

● 8-29号 客房天花乳胶漆成品，木饰面计划9-15号到货

● 9-9号 石材安装结束，开始做细部工作

● 9-9号 墙纸基层与木质踢脚线尺寸符合

墙纸与布料的到货量复核 为墙纸粘贴做准备△

● 9-10号 地面石材打磨为安装木饰面做准备

● 9-11号 石材修补完成为木饰面安装做准备

● 9-11号 石材墙面修补及石材地面打磨完成，木饰面安装前乳胶漆、石材安装、修补、打磨全部完成

● 9-13号 木饰面到货安装，晚上加班安装木饰面，继续抢施工进度

● 9-15号 不锈钢按照计划顺序跟在木饰面后面安装

● 9-16号 不锈钢与墙纸收口、木饰面与天花收口、木饰面成品保护，做到做一块收一块

● 9-18号 石材安装结束，开始做细部工作

● 9-22号 床背景布料进行对花排版，9.23号完工

● 9-24号 粗保洁

9.26粗保洁完成△

● 细节分享

07.项目总结

项目部则同步整理物料样品及询价工作，待样品确认后及时安排厂家到现场下单。料单下到工厂后根据现场施工工序的先后顺序制定出相应的加工及到货时间。

现场基层根据表面材料的到货时间倒推出基层的完成时间，根据时间表控制现场基层的施工进度。及时对面层材料厂家进行后场跟踪控制，确保到货时间按照预控顺序到场。货到现场后按照施工顺序落实安装，做到哪里交底到哪里，做一块收一块！

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