红心美凯龙宣布进入房产经纪，欲用个性化服务割开销售市场

亿欧新租用信息，8月18日，中国居家装饰及家俱大型商场营运商红星美凯龙于上海市公布创立控股子公司“美凯龙优家”，宣布涉足房地产经济发展制造行业。

目前为止，美凯龙优家关键上海市区地区设立了100家线下实体店，耗时约100天。红心美凯龙老总车建新当场表达，美凯龙优家从供给侧结构给全部制造行业产生不同的使用价值，期待能应用场景家居服务管理体系的绿色生态闭环控制，促进全部制造行业的升級。

“综合性服务项目使用价值时期”是创业人的极大机遇

现场，上海房产经纪产业协会常务委员副理事长陈亮得出那样1组统计数据：截止2019年7月，上海二手房交易量达14.2万栋，交易量总面积1110万平方，成交量为4628亿美元。新房子、个人二手房和租赁房的产业链总额已超出10000亿美元，这在其中约85%的买卖全是在房地产经纪人的商谈进行的。行业发展前景宽阔。

但宽阔的市场前景下，房地产经济发展制造行业久为人诟病的难题一样显著，比如“中介”、“假楼盘”。美凯龙优家首席总裁冯全林将房产中介公司的实质困扰小结为3个层面：高频性、服务项目用于特地生产工序和服务项目传动链条的不健全。

“我国房产中介公司制造行业有着超出300万亿元的销售市场，200万艺人经纪人，3亿一套房。但單人购房周期时间大概为15年，15年的买房周期时间终究了这一行业相对性高频。” 冯全林还觉得，中介公司制造行业的使用价值自始至终是被小看的，在其中缘故就取决于，服务项目过度单一化。假如仅仅商谈房产买卖，顾客广泛会感觉不值得，由于艺人经纪人在挺大水平上仅仅为她们出示了信息内容。

服务项目的用于特地生产工序一样危害了中介公司制造行业对其业务流程传动链条的完善自我。顾客想购买的是温暖的家，并非毛胚房。购房以后的设计构思、室内装修、家居家具或是更新改造等要求均没法被立即考虑。

因此说白了的房产中介公司3.0时期就是指，从1.0的严厉打击“中介”，到2.0的“真房源时期”到现如今的3.0“综合性服务项目时期”。往日单一化出示信息内容互换的房产中介已不可以考虑市场的需求，综合性工作者使用价值时期即将到来。

“后来者”美凯龙优家的倚仗

美凯龙优家愿意饰演的，更是紧紧围绕房子与家居的闭环控制服务项目的中介公司。

后来者美凯龙优家开辟了一站式方式，将房产中介公司-设计构思-室内装修-家居家具买东西-居家设备维护5个业务流程糅为一体化，或可将原房子高频买卖到多情景多频买卖，一起根据好几个情景，平摊客户成本费，减少客户单情景消費成本费。

做为红心美凯龙的控股子公司，美凯龙优家的优点取决于能依靠总公司的室内设计师、装饰公司、家居家具mall的上下游端口号，合理融合住房、室内设计师、室内装修、家居家具惠购、居家设备维护等几大資源，进行服务项目闭环控制。

另一个红心美凯龙集团公司的房地产优点也立即为美凯龙优家出示了强劲助推。据亿欧当场掌握，红心美凯龙集团公司的房产开发业务流程在2018年的市场销售450亿，2019年上半年度销售总额近300亿，预估2019年全年度销售总额将达600亿。

除开靠着家居家具大佬公司，美凯龙优家还将在互联网经济浪潮下，从公司构造和员工管理上，提高公司定居供求平衡管理体系高效率和服务质量

冯全林称美凯龙优家本就是说一间互联网公司，从创立之初便下手打造出一只网络时代的制造行业“部队”。最先，美凯龙优家选用扁平化设计快没有响应等級管理方法，“总公司-大城市-店面”3级方式，替代了传统式中介公司数十级的企业制度。

“沉余的企业等级制产生是上下架中间壁垒森严。內部优良沟通交流的欠缺，立即造成企业行政部门融洽的高效率降低、成本增加，一起也大大的消弱了职工的灵气。冗杂等级制下，职工因此是混泥土式运行的，即一个萝卜一个坑式添充。这是爱家所避讳的。”冯全林强调。

将来，美凯龙优家将塑造高强度、全能型“lego”可插下式优秀人才，用好似贴身管家犹如服务项目为优家在制造行业坚起旗子。