11月11日，贵安新区开投公司召开全面深化改革动员部署会议，会上宣读《贵州贵安新区管理委员会关于同意<贵安新区开发投资有限公司全面深化改革总体方案及其六个子方案>的批复》；介绍《贵安新区开发投资有限公司全面深化改革总体方案》要点。

具体怎么改，看下面这些“干货”——

坚持问题导向

实行职能有机统一的大部门制，将总部职能部门精简到9个；

重划事权、重定岗位，精简总部人员至142人；

通过“转、剥、清、并”等方式裁减子公司，将开投公司投资的一二级企业数量由105家缩减到20家以下；

收缩业务，聚焦城市建设、开发、运营三大核心业务。

坚持定位定向

坚决承担起新区开发建设、运营管理的职能职责，充分发挥国有企业的功能作用；

坚持立足新区、服务新区、深耕新区，不断筑牢建设、开发、运营“三位一体”的核心业务；

明晰国企国资管控边界、政企债权债务关系、招商引资责任关系、政府类项目建设机制；

聚人气”发展任务，聚焦核心业务、聚焦重点区域、聚焦高质量发展、聚集投入产出效益，明确责任，强化考核，盘活存量，做大做强经营业务。

把握效率原则

建立以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，形成正常的人员流动机制；

变身份管理为岗位管理，变以行政级别定薪为以岗定薪；

实行全员聘用、重新上岗；

适当增加绩效工资的比例，同时增加月度绩效的占比，让绩效工资起到有效的激励与约束作用；

逐步建立工资决定机制及正常增长机制；

建立起目标任务、考核兑现、薪酬激励三者有机统一的机制。

体现担当作为

在化债融资、项目“投转固”、股权投资等方面力度不减，力争尽快扭转局面；

确保刚性兑付债务不违约，提前谋划、保持警惕、细化跟踪，对外加强与融资各方沟通协调，对内加强融资、财务、项目管理各方协作，确保不违约；

强力推进开投公司改革发展各项工作，不惧阻力，不畏险滩，改旧立新，为开投公司发展奠定良好的体制机制基础。

着力制度建设

规范开投公司治理权限，合理设定股东会、董事会、经理层的管理权限，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系；

规范母子公司管理权限，解除全面管控，合理设定母子公司管理权限，形成既强化开投公司总部管控职能，又要压实子公司主体责任的集团管控体系；

规范各项专业管理，以新设立的职能部门为责任主体，建立起投资、融资、项目建设、风险防范、人事薪酬、财务管理、绩效考核等方面的新制度。

贵州日报当代融媒体记者 郑佳佳

贵州日报当代融媒体编辑 涂涌

校对 蔡波