2021年房地产企业组织架构调整趋势与规律

2021年至今，各种房地产调控新政聚集颁布及执行，房地产行业进到转型期，房地产业企业积极主动调节发展战略方位，加快外部环境資源提升，提高管理效益。在其中，以提质增效为主导的组织架构调整变成房企內部提升的具体角度和特点，且呈加速发展趋势。大家对2021年至今房地产业企业组织架构调整缘故、特点、发展趋势等开展归纳和汇总，科学研究房企组织架构调整的趋向与规律性，以期为企业给予管理决策参照。

销售总额提高变缓促企业降低成本、增加效率

2021年千亿企业销售总额均值增长速度为4.2%，远小于2017年高些36.9%的水准，领域进到减速求稳安全通道特点显著。在其中，千亿企业增长速度遍布展现倒V形，头顶部、尾端企业增长速度较低，腹部企业增长速度较高。3000亿以上大中型企业销售总额平均值为4825.7亿人民币，销售总额年增长率平均值为1.4%；1000-3000亿企业和500-1000亿企业深耕细作关键大城市，年增长率平均值各自为0.8%和3.1%；300-500亿企业销售总额年增长率平均值各自15.3%，100-300亿企业销售总额第一次发生持续下滑。

图：近五年千亿企业增长速度状况

数据来源：中指数据CREIS（点一下使用）

销售总额增长速度变缓，造成企业平均得盈有一定的降低。2017年意味着企业平均得盈平均值在151.4万余元/人，2018年平均得盈151.3万余元/人，与2017年一样，以后增长速度不断减少，到2020年增长速度降至-23.4%，2021年依然呈下降趋势。

图：2017年-2021年三季度意味着企业平均得盈平均值状况

数据来源：WIND及中指研究院综合性梳理

注：2021年本年度平均得盈平均值为1-3一季度平均值

应对销售市场调节，房地产业企业追随市场前景，积极求进，根据內部调节，持续以全新发展趋势情况适应新环境转变，以期维持更强、更长久的发展趋势。2021年至今，房企组织架构调整慢慢常态，调节次数高、转型姿势快，均表现出企业变中求生存求好的未来发展趋势。

优构架促管理方法提效率

2021年至今，有20好几家房企打开组织转型之途。房企组织架构调整均以提升管理方法效率、更强的项目连接和协作、提高企业运营的效率和经济效益为目地，调节关键主要在总部、区域单位和各个部门三个层面开展调节。

图：房企组织架构调整特性

以轻总部、调区域为基本特征的组织优化结构，打造出高效率组织。

其一，简单化总部职责，打造出干练扁平化设计发展战略服务平台。房企对总部职责开展精减，将总部精准定位发展战略服务平台，以干练扁平化设计方式推动企业发展趋势。继2020年万科地产总部的经营规模降到约150人后，2021年3月，旭辉地产明确提出“小总部、强区域、轻一线”。5月，中国金茂总部由原15个工作部门融合为8个核心和4个部室。6月，华润地产明确指出总部职责可减则减，以打造出“灵巧、高效率、干练、魅力”的组织。

其二，根据合拼、分拆等调节区域构架，提升区域管理方法，提高管理方法效率。一方面，根据区域合拼集中化优点資源，打造出强悍组织。2021年1月，世茂集团区域合拼，从考评经营规模到考评盈利。12月底，万科区域企业将由原先的106个减缩至65个。另一方面，根据区域分拆合理布局加强区域优点，加强关键区域深耕细作。2021年7月，金辉将原华南地区区域拆分为珠三角区域和东南方区域。2022年2月，融创中国由七大区域调为九大区域。

以业务流程提升为关键的组织架构调整，适用关键市场拓展，提高管理方法效率。

其一，房企紧随战略，提升合理布局，组织架构调整向关键合理布局区域歪斜。2021年3月，荣盛发展(002146)初次开设了“大湾区经济特区”，以健全“长三角 大湾区 京津冀一体化”三大业务流程合理布局，将原先京津冀一体化区域公司合并为北京市、天津市2个企业，与此同时建立了冀州企业。

其二，营销推广业务流程企业化，减少营销渠道成本费。2021年1月，正荣创立营销策划公司产生了开拓性的新组织。9月万科公布品牌推广分公司化，新创立品牌推广企业。

其三，开设或单独关键各个部门，加强关键市场拓展。2021年1月，煌旗加快产业链与商业服务的发展趋势，把商业服务、产业链、文旅产业等业务流程的投入扩展与基本建设权下发给区域企业，集团公司创立产业链、文商旅服务业务部来统管地区。3月，万科地产创立万科公寓管理顾问公司、商业分公司。4月，新城控股(601155)新设健康养老工作核心，将来将在康养产业持续发力。

其四，业务流程合拼，对焦优点领域。2021年8月，雅乐居将原房管所集团公司、城市发展集团公司、商业服务集团公司都将统一至地产集团，从而产生了大地产集团，以期形成服务平台效用，再次推进“一业为主，多元化协作”的发展战略方式。2022年2月，建业集团公布从五级管理方法调节为三级管理方法，立即撤销业务流程集团公司和区服二级，原来的业务流程集团公司总部撤消，五大总部合一。

表：2021年至今一部分房企组织架构调整状况

发展趋向

伴随着房企深层次，房企组织架构调整慢慢进到常态和聚集调节环节。其关键发展趋势表现为：

其一，企业总部扁平化设计、系统化、平台化。一方面有效的防止总部“头昏脑胀”，丧失对销售市场迅速的反映；另一方面使总部可以做为工作部门，在资源分配中激发很大的整合资源和协同效应，进一步提升管理方法效率。其二，以提升效率为关键的区域组织架构调整，降低管理方法跨距，减少管理方法的半径，降低领导层级，提升综合性运营管理工作能力。其三，营销推广单独企业化，减少营销渠道成本费，完成降低成本、增加效率。其四，增加或单独关键各个部门，使企业更为敏感的洞悉客户满意度和销售市场转变，提高转现水平和顾客服务水准，有益于业务流程的提升和精益化管理。

近些年，房企在领域转型中持续向高质量发展，在提升中持续煅造本身的硬实力与核心竞争力。房企组织架构调整也是融入当今各种转型的积极主动调节，其实质或是根据精益化管理，降低成本、增加效率，不断提升本身经营管理工作能力，以期在变幻莫测的行业发展中走得更加稳定更久更强。