南山集团澳洲高调拿地，这是激流勇进还是另辟蹊径？

据Domain报道，中国南山集团（Nanshan Group）老板宋建民斥资1,875万澳元，拿下新州霍克斯伯里河（Hawkesbury River）周边57公顷河景度假地产。据悉，宋建民在2010年获得澳洲公民身份，2011年接替父亲宋建文成为中国南山集团一把手。中国南山集团近两年来在澳持续扩张，2015年年底投入8,500万澳元买下悉尼机场附近普尔曼酒店（Pullman Hotel），2016年6月斥资2.33亿澳元买下维珍澳洲20%股份。

看似平常的收购无可厚非，但发生的时间节点却耐人寻味；就是在8月18日，国务院办公厅刚刚公布了国内企业限制企业境外投资与酒店等相关业务的公告；而万达的王健林在此之前刚刚贱卖了国内部分重负债的房地产，而确保资金链通畅，保障在海外地产开发业务的顺利进行。为什么一边政策收紧，一边企业在快速布局海外的房地产市场呢？

首先，风险分担，势在必行；对于我们普通投资者而言，不管是南山集团也好，还是王健林的万达也罢，不可能像他们一样在资本市场呼风唤雨，但趋利避害、着眼未来的财富思路是可以学来的：看到国内楼市疲软，及时做出转型，在楼市低迷时，果断放弃掉没有财富增长点的项目，套现落袋为安。

其次，开疆辟土，争夺土地不可再生资源的市场发言权。与很多中国开发商不同，南山的投资方向是针对土地资源为主要附着载体的商业开发，并且自主经营为主；笔者在多次的地产财商教育讲座中，中国的开发商走出国门都要先交学费；究其原因就是套搬中国的开发模式和经验，却没有遵循本地的开发思路和优势；好大喜功和追求地标建筑物是国内开发商的通病；殊不知，拥有更广阔面积的土地资源，静悄悄的赚钱才是长治久安的策略。

总结一下：把眼界放宽，不把财富增长点集中到一点不可厚非，但要扬长避短。反观我们的投资者，在国内投资渠道狭窄、收益不高、项目单一的环境下，仍然保守残缺。不管是在国内理财机构投资QDII，或是跟随国家战略一带一路投资的浪潮借船出海，都是一个应该尝试的全新思路。随着市场的改变，盈利的模式也在悄然发生改变。单一资本市场的、仅仅依靠上涨周期获利的市场盈利模式时代已经成为过去时。换句时髦的话来讲：投资思路更需要与时俱进，要与所创造和拥有的财富规模相匹配！没有准备进行盈利模式改变和创新的中国地产投资者们的思路已经显得OUT 了。

本文作者：刘磊，福布斯金融理财师评审委员、远见财讯特邀地产评论员，中国外国专家局澳籍专家资质，多家媒体房地产专栏作者、作家，微信号刘磊房产评论。