央视新闻前几天在朋友圈投放了一则《360度全景云赏樱》广告。武汉的樱花开了,花期而至。
3月17日晚间,万科2019年度线上业绩推介会如期而至,此次云推介会定的主题是“缓约花期几日看”。
业绩会主题:缓约花期几日看
主题出自一首古诗的末句,万科董秘朱旭作了简短说明,“我们觉得这次疫情也像诗句中的春寒,迟早都会过去,我们期待疫情过去的那一天,能和媒体朋友们再次面对面对交流,共同迎接美好的未来。”
在回答记者第一个有关疫情影响提问时,万科董事会主席郁亮特别感谢员工在疫情面前,在防疫、消杀、垃圾清运等方面做的出色努力,同时还特别提到了武汉物业公司总经理,将自己办公室搬到距离华南海鲜市场仅有一墙之隔的项目所在地,在抗疫前线奋战。
云业绩会现场
这一场年度云业绩会,注定不太平凡,有关疫情、危机、现金流、销售等关键词频出。
危机下的企业“免疫力”与发展机会
郁亮坦言在万科工作30余年,经历过1994年新型宏观调控,1998年亚洲金融危机,2003年非典危机,2008年由于次贷引发的国际金融危机,这其中有过很多教训与经验,大体上每次在危机过后都能获新的发展机会。
万科董事会主席郁亮
提及面对危机,郁亮认为,首先第一要有勇气。在危机面前,万科始终牢记对客户、投资者,员工以及利益相关方的责任,因为责任让万科有勇气去坦然面对危机与挑战。每个企业都在战场上,都没有退路。
第二,一定要有免疫力。对企业来说,拥有强大的免疫力跟健康基础,才能渡过危机。其中企业免疫力很重要的一点体现在现金为王,手有余粮。郁亮指出,万科已经连续11年经营性现金流为正,要求保有足够的现金。万科始终不囤地,不捂盘,不拿地王,坚持为普通人盖好房子。万科92%的项目,仍然是普通项目,目的是为了保证有足够的流动性,也正因为始终做到了现金流的安全,万科才得以安然渡过危机并获得更好的发展。
第三,疫情带来新的机会。“在过去,对于仓储物流基础设施的重视是不充分,缺乏规划,就像垃圾场都想建在周边城市,这次疫情就让大家认识到不足。”郁亮提出,如果没有合适的仓储项目,紧急救援的物资,包括应急保障的药品食品等都无法储存,疫情过后物流会有比较大的发展机会。另外,冷链需求迎来新的机会,万科冷链业务,在2020年1-2月份,比去年同期增长80%。
疫情影响下的万科:销售放缓与交付压力并存
提及疫情对于万科各方面的影响,万科总裁祝九胜回应:整体上,疫情对于公司影响相当大。
万科总裁祝九胜
销售方面,万科在湖北进入的三个城市,武汉、鄂州、宜昌,截止1月23号,基本没有新的销售增长。同时,销售回款的大幅度下降,并且也给未来1-2年产生了远期的结算压力。
交付方面,一季度为例,疫情原因,大约1万个客户会遇到交付延缓的可能性,全年的影响大概涉及3.9万户,交付面临新的压力。
同时,祝九胜补充近期观察到好的改善迹象。第一,客户来访量逐步增加,目前已经大概恢复至1月份来访量的一半左右,在南方区域大概在6成,整体来访跟需求在逐步恢复。第二,复工的情况也有所提升,截止3月17日,复工率已经达到8成。
不止活下去,万科要活得好与活得久
针对2018年万科秋季例会提出的“活下去”主题词,郁亮也在业绩会过程中作了进一步补充说明。他提出,万科敏锐地发现,并深入去理解危机对城市发展以及客户需求所带来的变化,是万科创新动力的来源,也是万科培养未来竞争力的重要起点。
万科始终是一家危机感驱动的公司,2018年的秋季例会,万科的主题词是活下去,当时只是出于居安思危的考虑,让我们时刻保持清醒和警惕,但没想到到今天,活下去成了特别真实的存在。
万科将一如既往的继续努力,保持警醒,坚持在变化中,寻找变化中可能的机会,让自己能够健康的活下去,活得好,活得久。
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