主题公园｜如何讲好一个中国故事

空间巨大布局加码

近年来，中国主题公园发展迅猛，投资方兴未艾。数据显示，预计到2020年，59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，总投资额达238亿美元。

早在2007年，华强方特就率先提出了“文化+科技”的理念。在此后的发展过程中，华强方特不断寻找科技与文化的结合点，致力于以现代高新技术讲好中国故事，独树一帜地创建出一批具有中国文化特色的文化科技主题公园。

目前华强方特已推出“方特欢乐世界”“方特梦幻王国”“方特水上乐园”，并全新打造了“美丽中国”三部曲首个项目“方特东方神画”和以东盟文化为主题的“方特东盟神画”，共计五大品牌20余座主题公园。

由此可见，在消费变革升级的当下，主题公园作为复合型发展的旅游产品成为了出行的重要方向之一。

人们越来越愿意在旅游休闲上花钱了，因此带动了主题公园的建设热潮，为主题公园的发展奠定厚实的市场基础。 据悉，迪士尼、梅林娱乐、环球影城、六旗等纷纷通过不同形式加码布局中国市场，更多国际主题公园运营商已经或正在计划登陆国内市场。

文旅之名地产之实？

近年来，各大房企纷纷进驻布局主题公园：恒大童世界、保利航空大世界、碧桂园天宸恐龙主题公园、世茂的“世茂嘉年华”等。地产企业旨在通过主题公园带人气，从而提升地产的商业价值，这也是实现住宅地产和商业地产增值的重要手段。

除此之外，国家对主题公园的大力支持也促进了地产商对此的积极性。以更低的土地成本和优厚的政策补贴获得此类项目，是地产实现营收的一种有效方式。 然而由此带来的“房地产商变相圈地”的言论也不绝于耳，主题公园是区域发展的有力引擎，以主题公园为核心可辐射周边的区域，形成酒店、餐饮、娱乐等商区和住宅社区的聚集，从而促进周边经济的发展，从商业的角度看地产商这么做也无可厚非。

主题公园确实存在着投资大、回收成本周期长等问题，在经营过程中还需要不断地更新游乐项目等投入，如果单纯建设经营一个主题公园项目有较大风险。如果能够通过建设主题公园拉动所在区域的价值，促进地方经济发展，“公园+地产”的模式不能完全否定。

但是地产反哺也并不是主题公园能够发展好的必须因素。 以华强方特为例，华强方特主题公园业务的顺利发展，得益于自主创新能力的不断提升和相关知识产权的积累，形成了核心竞争力；得益于与特种电影、动漫产品等其他相关业务的互相支撑，打通了上下游产业链；还得益于长期以来的耐心与专注，具备了行业的专业性与领先性。

生存之道立足国情

中国主题公园在在过去30年的发展过程中走了不少弯路，往往都是通过简单复制国外主题公园的运营模式，然而这并不符合中国消费者的行为路径，所以国内的多数主题公园都是亏损状态。

归根究底，还是因为这些主题公园：无文化内涵、无技术含量、项目过时、服务质量低，无法满足游客日益提升的体验需求。此外，盈利模式也存在着较大问题，以门票为单一的获利渠道不足以维持一座主题公园的日常成本开销。

那么，主题公园如何生存：针对消费市场的需求，开发适度超前的产品和服务，形成企业自有IP和商业模式，开发以主题公园IP为核心的关联产品，向产业链上下游延伸，形成主题公园产业链和生态圈。同时，引导各地主题公园将发展重心放在产品、服务、模式创新上。

新一代主题公园的突出特点是要集文化主题、高新科技、互动体验于一身，这也是具有国际水准的主题公园的特征。要达到这些要求并非一蹴而就，是一个长期积累的过程。主题公园的热度在未来10年只增不减。成功的主题公园，都有讲故事的能力。如迪士尼和环球影城，一个故事线讲了几十年，形成了全球皆知的热门IP，并不断创新其主题公园的内容。中国有几千年的传统文化，文旅结合，创造出符合中国国民消费需求的IP，是止亏为盈的关键点。

中国主题公园品牌要在中国文化元素IP方面实现重大突破，从传统文化中汲取灵感，讲述属于中国的故事。