杨年春：新时代的产业园运营

编者按：

在新型冠状病毒的冲击下，全国产业园区的运营和发展都受到了不同程度的影响。疫情之下，产业园区如何“化危为机”？如何在这次疫情之后分析产业地产的问题，提出解决方案，“对症下药”，渡过难关，形成产业园区的核心竞争力。

对此，《中国房地产报》特别策划推出“产业园如何蝶变”专题报道，特邀专家学者、业内精英，展开线上讨论，给产业地产开出应对的“药方”。

文/陈艳艳

“产业园区从空间紧缺到空间过剩，这是疫情引发的最大变化。”泛华集团副总裁杨年春表示，因为预期变化，一些新的办公模式，一些新的生产方式，通过一体化设计让人们更适应，所以对空间的依赖会减弱，会加剧园区空间过剩。

产业地产也会有重大转变，从过去做空间，变成企业加盟站，从做功能到进一步研发到做品牌，再到做生态圈运营的一个过程。这对园区运营者都是重大挑战。如何把空间资产变成产业资产，如何把空间注入到产业，会成为大家一个命运共同体。

园区运营者如何做好转变？

首先要认知新园区的逻辑，包括新的城市正在发生变化，变成产城人文融合的城市。那么园区要有自己的空间，有经济、环境、基础设施、智慧城市建设，然后再上升到实际内容，包括科技创新、数字经济、产业生态、金融生态。

园区还需要有一个社会生态，就是人怎么集聚。人们怎么样在这里进行创新、创业，怎么样共生、共享，怎么样来提升文化新要素；新企业怎么样在这里发生新的链接，怎么样形成场景。这样一种环境、设施、人流、物流、资金流、信息流互相支撑，形成一个完整意义上的一个园区。

怎样做好园区？

一、无论是存量还是增量项目，一定从当地特色主导产业出发。

这里的特色主导产业优势是什么，短板是什么？进行新的变革。通过新经济手段对区域进行赋能，产生新的建设，新的空间需求，使得特色产业有新价值。

二、空间变成功能，是一系列完整的功能。

需要科创企业微总部、新空间和城市创意设计工厂、数字产业园，需要一些配套。空间是一个结构功能，是有目标的一个生态，有规划、有链接的内在有交易的生产，这样的功能形成以后，怎么样去支撑，是要靠一系列平台。

打造一系列支撑地方特色产业发展的科创经济平台、创意中心平台、创业经济平台、认证中心平台和体验经济平台，共享经济品牌。平台支撑产业运行中心，形成真正的平台经济。

三、形成平台经济以后要会平台辐射力。

平台要把所有功能平台连接到一起，形成一个新生态圈。生态圈里面包括创业型公司、联盟、一系列公司，然后形成甲乙丙丁加政府的一个完整体系。

四、生态圈完整构建起来，形成一个体系，构建成一个影响全国乃至全世界的产业价值高地，很关键。

将来是用运营来换要素，用运营来换资产增值，用运营来换股权，用运营来实现产能转换。

未来产业运营核心竞争力有五点：1.以城市化创新模式为旗帜；2.以数字科创城为抓手；3.以产业生态联盟为平台；4.以科创为动能，以产业为根本；5.以金融为翅膀。

他说，产业园未来以人才教育为支点，以信息化为手段，通过资源整合、专业分工、业务合作，产业联动来重构产业价值链和生态，实现价值链和生态圈的技术裂变，推动区域高质量经济转化和新旧动能变化。