​原创：涛哥杂谈（ID：jerryhetalk）

地产行业中，有为数不多的几家企业，被公认为是业内的“三好生”，例如万科、龙湖、中海等。

“三好生”一般有几个特点：

• 成绩好，业务发展稳步向上；
• 身体好，组织能力无明显短板；
• 思想好，企业文化积极健康。

仔细想想，能满足这几点的公司，还真是屈指可数。

就在刚刚过去的8月，各大房企都公布了自己的半年成绩单，优势和短板显露无疑，而在他们中，有谁会具备成为“新三好生”的潜质呢？

今天，涛哥就给大家介绍一位正在崛起的“三好”候选者——正荣地产。

一、成绩好：业绩稳步增长

面对政策和市场的不确定性，上半年行业整体增速显著放缓，而正荣地产还是取得了不错的成绩。

1、目标完成过半

上半年，正荣地产实现销售额586亿，到7月底已经达到687亿，全年1300亿目标已完成53%，年度业绩达成无忧。

2、利润显著增长

上半年，正荣地产总营收136.5亿，核心净利润11.5亿，同比大幅增长33.4%。

从过往三年的数据可以看出，虽然2018-2019行业处于调控深水区，但正荣利润指标始终保持增长，运营效益明显提升。

3、土地储备优良

2019年至今，正荣贯彻 “区域深耕、聚焦二线” 的投资策略。

新增土储323万平方米， 新增项目25个，其中87%位 于强二线城市， 包括南京、合肥、武汉、西安、成都、重庆、天津、福州、南昌等。

而截止2019年中期，正荣 总土储2634万平米，货值近4500亿元，足够未来三年开发使用。

4、净负债率下降

业绩增长的同时，正荣的净负债率持续下降，上半年仅为70.8%，比去年底下降3.2个百分点，“去杠杆”成果显著。

更低的负债率意味着更高的安全系数，目前20强房企平均负债率超过80%，正荣负债水平低于同行，展现出更强的稳健性。

因此，正荣获得境内外机构的评级上调。其中，国内著名机构“中诚征评”，将正荣的信用等级上调至最高的3A级。

良好的信用评级，代表着企业在金融市场的品牌形象和美誉度，有助于提高融资能力，实现更低的融资成本。

5、资金实力充裕

目前，正荣可用的融资空间包括：金融机构战略授信额度2449亿，外债额度8.9亿美元，以及小公募债额度31亿。

同时，在评级上升的支撑下，正荣的资本市场融资也取得突破，累计融资超过130亿。包括发行优先票据、银团/双边贷款、长租公寓专项债、ABS等。

充足的资金保障，为正荣的土地投资和业务开展带来源源不断的资金支持。

上半年，正荣的现金存量超过300亿，较去年底增加6.2%，平均融资成本从去年底的7.8%降至7.6%。

可以看出，正荣在快速发展的同时，各项财务指标全面优化，企业经营持续向好，展现出强大的稳健性。

二、身体好：组织能力均衡

良好的业绩代表过去，而未来的持续进步，则需要全面的组织能力做保障，毕竟“身体健康”才能行稳致远。

1、品牌声誉良好

持续的增长和稳健的发展，使正荣获得各类机构广泛认可，品牌声誉不断提升。

2019年，正荣获11家海内外投资银行研究覆盖，并取得中国房企综合实力TOP20，大陆在港上市房企综合实力Top10，中国房地产企业品牌价值TOP20等诸多荣誉。

2、组织效率提升

经历前几年的扩张后，正荣将2019-2021的新三年，定义为“高质量发展期”。

目前，正荣关注组织的可持续发展、效率提升和管理升级。

1）组织管理升级

正荣上半年进行了组织架构优化，提出“精总部 强区域”六字方针，对总部功能及区域业务进行整合及划分，提升管理效能以和业绩。

精总部：总部部分业务部门整合升级，提升内部协作和决策效率；

强区域：推动向下授权，赋能区域公司，保障一线高效决策，提升团队战斗力。

提效能：促进扁平化管理，一切以经营结果为导向，加强职能间的资源共享和信息交圈，减少内耗。

2）经营效率升级

2016年以来，正荣通过不断的业务改进和管理提升，使得 三费占比逐年下降，经营效率不断提高。

2019年中期，正荣销售费用占比从去年的3.3%下降至2.6%，同时项目 首开时间缩短至7个月，首开去化率达到70%。

例如佛山正荣府，作为正荣进入大湾区的第一个项目，首开去化超过90%。

效率的显著提升，得益于 大运营体系和标准化体系建设 的推进，2019年正荣出台多项制度， 升级供销存管理体系，项目产品标准化复制率达到100%。

3、产品能力突出

正荣坚持“改善大师”定位，产品主要面向中高端的改善型客户。

目前，已建立正荣府、紫阙台、云麓三大住宅产品品牌，通过标准化实现了产品系列的全国布局，并逐步获得品牌溢价。

例如长沙紫阙台获得“2019中国百城建筑新地标”荣誉称号；莆田正荣财富中心获得“2019全球未来设计大奖”等。

而在商业方面，正荣也开发及运营了多个商业综合体，未来几年各地的正荣中心将逐步面市。

三、思想好：传递幸福文化

除了业务发展迅速、组织能力均衡，正荣更令人称道的，是其良好的企业文化与社会责任。

1、保障客户幸福

2019年，正荣迎来遍及全国9大区域、10余座城、数万套房的交付高峰。

为不断提升客户体验，上半年正荣成立了客户价值中心，从源头做好产品品控，提升客户服务质量。

今年，正荣推出“归家24法”交付体系、荣HOME房修体系、开展“美好童行”等系列活动。

通过品质与服务两大维度，保障房屋质量，打造更好的交付归家体验，提升业主满意度，全面助力客户幸福。

2、提升员工幸福

正荣高度重视人才，素有“精英团队”的美誉。

其内部超过2/3的员工为985/211学历，在行业内首屈一指，人才的普遍高素质，使其成为同行挖猎的目标。

正荣有着“幸福企业”文化，沟通氛围简单直接，各方面福利较好，员工活动丰富，薪酬待遇有竞争力，让人满满的幸福感。

而在最近两年，正荣更加关注人才发展体系的建设，通过人才盘点、一年两次晋升调薪、关键岗位培训轮岗等动作，实现强将内生。

事实上，近两年正荣大部分高管都来自内部提拔，已经有多位80后高管从正荣内部成长起来，而目前在位高管中，超过80%都是内部晋升的。

3、助力社会幸福

“打造具有社会责任感的幸福企业，助力社会繁荣”，这是正荣创业的初心。

正荣今年继续开展了“春笋计划”“同心童梦公益捐赠”等公益活动，支持教育发展和创新。

同时组织“不塑之约”“净湾行动”等环保项目，用点滴行动让善意传遍中国。

评价一个企业算不算是行业中“三好生”，除了基本的规模外。更重要的，应该是其发展的可持续性，对行业人才的贡献，产品的质量和对社会的责任。

从这个意义上讲，跨越千亿之后的正荣。凭借均衡的财务表现，良好的人才与产品质量，有爱的幸福企业文化，交出了一份令人满意的答卷。

正荣地产董事长黄仙枝在业绩会上说：

“2019年到2021年新三年，是正荣高质量发展期，规模、利润和安全每个环节都至关重要。

正荣不仅要做到均好，还要做到均优，这样才有可能有持续的竞争力。”

一个冉冉升起的“地产三好生”。

涛哥杂谈（ID：jerryhetalk），十年地产从业，关注地产趋势，解答职场困惑，欢迎投稿、合作、交流。