艳姐说
中海地产作为地产行业的标杆企业，可谓地产职业经理人的黄埔军校。
其高管成为行业挖墙角的对象，尤其是工程、成本、营销等岗位。
中海高管的跳槽也成为地产行业的关注点之一，尤其是中海明星高管的跳槽，总会在地产圈里引起大家的评论和关注。
01 那些年组团跳槽的中海明星高管：
首先盘点一下知名地产集团的中海系高管：
万科地产的“中海系高管”：刘爱明（执行副总裁）、杜晶（副总裁）等，高峰时中海系高管在万科20多个一线公司负责人中，高峰时约1/3源于中海。
龙湖地产的“中海系高管”：包括颜建国、徐爱国、袁春，以及地区总经理级别的张旭忠、李宏耕、毛文斌、张泽林等，阵容十分强劲。
碧桂园地产的“中海系高管”：莫斌（总裁）、李伟志（集团运营总经理）、吴建斌、朱荣斌、陈斌；
阳光城地产的“中海系高管”：吴建斌（执行副总裁）、朱荣斌（执行董事长兼总裁）、阚乃桂（执行副总裁）、徐爱国（投资副总裁）、孔博（总裁办总经理）等；
旭辉地产的“中海系高管”：范逸汀（副总裁）、童建良、李刚、李宁（南昌营销总监）等；
中南置地的“中海系高管”：辛琦（高级副总裁）翟贵君等；
弘阳地产的“中海系高管”：袁春（联席总裁）、张镝（设计副总裁）等；
奥园地产的“中海系高管”：席海峰、陶卓（集团人力总经理）、魏贤彦等；
蓝光地产的“中海系高管”：雷越姝、等；
卓越地产的“中海系高管”：李宏耕等；
02 为什么中海的人总是组团跳槽？
①中海薪资水平低，企业高手太多，职业生涯成长受限。
中海地产由于是行业标杆企业，同时又是国企其薪资水平低于行业平均水平，据业内人士透露：同样的级别TOP30的同样岗位的薪资高于中海40%以上，一半以上的中海高管跳槽薪资涨幅超过50%。
中海地产由于是国企，其薪资和职级调整有固定的流程和时间表，也是其薪资低于市场水平的因素之一。长期在中海地产工作，每每和离职的同事聊起薪资和晋升，总成为心中的一个隐痛。中海的国企文化，让内部的团队文化放大，组团跳槽跟着两地一起成长，成为不少中海人的选择。
②受制于领导的发展和变迁或影响到高管自身的职业生涯成长
在中海这类国企，在架构变革和公司的重要领导变更时，有可能高管成为牺牲品；为优秀的人太多，而体制内升迁的机会又太少，而在体制内能否有新的晋升，能力已经不是唯一决定的因素，站号对跟对领导则显得非常重要，这同只看能力、讲业绩的其他企业相比则非常不同，于是每每公司有大的人事调整，总能出现一波高管离职浪潮。
对于一部分中海人来说，升职组团、离职也组团成为一种职业发展的一个必然的选择之一。
和领导一起跳槽，往往能在新的公司各个方面拥有新的成长，跟着看领导的脚步一起成长，因此组团跳槽成为一个不错的选择。
③中海是行业标杆企业，地产黄埔军校，来了就是镀金，发展到一定阶段注定要跳槽需求职业发展新的突破。
中海是行业标杆的地产集团，其在行业内号称地产黄埔军校，其工程、成本、营销等都是行业标杆。中海拥有行业最完善的人才培养体系，在中海镀金几年介绍中海的培养，使自己能够和行业高手一起过招，学习中海的专业技能等，使自己能力等有新的突破，成为不少中海人的选择。对于这些人来讲，在中海的发展是阶段性的，职业发展受限是离职成为了第一选择，而组团离职有时能让自己卖一个更好的价钱。
03 行业炸子鸡揭秘
中海高管和地产集团的那些契合点
作为标杆房企，中海人长期为其他房企追捧，也是因为中海高管流露出的某些气质迎合了其他企业的发展需要：
首先，中海用人高标准，培养系统化，各个条线的标准化管理做的非常好，人员素质也高。
中海的人才培养，尤其是其管培生培养堪称行业标杆，其用人标杆逐步成为TOP30行业的标杆。中海在人才培养，人才管理和人才发展等方面做得非常好，中海人才以专业能力强、人员背景好等在行业著称，因此离职高管被行业挖墙角也不难理解了。
其次，中海高管以执行力强、专业能力强在行业著称
中海以执行人强，专业能力强在行业著称，在中海做到高管，实际上代表着行业专业能力等的最高水平。
最后，中海的团队文化、职业经理人的管理文化等，逐步收到地产集团的认可，中海的职业经理人越来越受地产老板的欣赏和喜欢。
中海地产是行业内发展最好的地产企业之一，中海的文化等逐步成为中海人高素质的标志之一，中海的文化也越来越受行业追捧，因此离职中海高管也逐步成为地产集团的重要人才来源之一。
主编：张艳
责编：Nanako
本文仅代表作者个人观点，部分图片来自网络，不为商业用途，如果侵犯，敬请作者与我们联系
关注地产人言，私信留言回复：吴建斌
即可获得“《吴建斌 · 破解房企常见的八大财务问题》”
投稿、约稿、商务合作及建议
我们建立了“地产人言交流群13班”
想要加群的可以扫描下方二维码
添加编辑后邀请入群
加群请务必备注“公司+姓名”
热门评论(0)
目前还没有用户对此小区进行评价