叶兵：贴地飞行，认清自己最核心的能力

乐居财经讯 林振兴 发自三亚7月27日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚举行，活动主题为“走出舒适区：稳定平衡视野下的中性增长”，乐居财经对话58同城高级副总裁&安居客COO叶兵，分享来自房地产前线的声音和观点。

针对怎么理解”创新“二字，叶兵认为，创新首先要认清自己，这是一个关键的过程。58最核心的竞争力在于，it互联网出生，在科技、数据和it投入大，58根植于自己最核心的能力，是不是真正理解今天的市场，b端真正的痛点在于哪里，建立自己护城河。

创新在58组织架构里面如何构建？他介绍道，其一，组织能力上鼓励创新，58年度最大奖项是“创新大奖”，ceo亲自颁奖；其二，在人才梯队建设，每年盘点，淘汰5%－10%，补充新一批创新人才，组织部每年平均年龄降一岁，录用90、00后成为核心力量；其三，集团允许试错，有创业基金。

叶兵强调，创新不能天马行空、跳跃式，要贴地飞行，根植公司最核心竞争力。小创新、微创新也是创新，58聚焦在小创新和小优化。

当下，资本是行业变化和创新的主要推手，他呼吁，创新要回归企业本质和初心，是不是对行业有帮助，以及能提高效率，而不是仅仅在于讲故事，别迷信专家、别迷信资本。没有核心价值时，资本对于企业来说，市毫无用处。