时半年多，格力电器15%股权转让项目终于尘埃落定。
10月28日晚间，格力电器披露公告称，高瓴资本旗下的珠海明骏被选为母公司格力集团所持15%股权受让方，交易总价高达400亿。
公告披露，珠海市国资委全权控股的格力集团将只保留3.22%的股份，主动放弃第一大股东地位。这意味着格力电器从国有相对控股企业转变为“公众公司”，彻底进入了市场化运营的阶段。
这一天来得实在艰难。
事要从一场宴会说起。
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2013年1月4日，珠海金融行业交流会正在一所高档会馆举行。酒足饭饱后，众人意犹未尽，便让侍酒师现场讲解红酒知识。当十二支空酒瓶排列在餐桌的时候，有人顺手拍下一张照片发到朋友圈，一夜爆火。
由珠海国资委空降的格力集团总裁、党委书记周少强被认了出来，他正是这次宴请的组织者。彼时中央刚刚发布八项规定，周少强被一撸到底。
对此，董明珠只是冷冷地表示：格力电器没有喝酒文化。
据媒体报道，在八个月前的股东大会上，正是董明珠和小股东们联手将代表大股东的周少强拒于董事会门外。
其实，董明珠对于“学酒哥”的强硬只是多年来格力内部政企症结的一个典型缩影。
时间再退回到2003年。
“产业观察家”仲大军写了一篇名为《格力再现“褚时健”式的人物》的重磅文章并发表在多家媒体版面，一时间将格力电器创始人朱江洪推上了舆论的风口浪尖。
文章站在保护国有资产的立场，批判朱江洪意欲通过管理层收购(MBO)、股权置换的方式控制格力电器。文章还提到，母公司格力集团以“账外账”“小金库”问题要求朱江洪在董事会作报告。
尽管当时“账外账”问题已经调查很久，对账结果显示并无谋取私利嫌疑。此次，旧账重翻无疑再次把朱江洪架上了侵吞国资、造成国有资产流失的舆论审判席。
褚时健家破人散的结局世人皆知，朱江洪一时间被这篇文章带来的巨大压力搞得身心俱疲。
他于是拿起法律武器，愤然起诉仲大军诽谤、侵犯个人名誉，获得了法院支持。仲大军拒不履行判决结果，后被法院强制执行。这位“产业观察家”后来再一次进入舆论风暴中心，已是十四年后的地铁打女人事件。
朱江洪赢了官司，但接踵而来的风风雨雨远没有结束。
多年来，珠海国资委全权控股的格力集团和其下属由朱江洪一手创立的格力电器，有着长期的矛盾。
格力集团原名珠海特区经济发展总公司，因为旗下格力电器名号响亮而“父随子姓”。但多元化投资的格力集团经营不善，除了格力电器的贡献利润后，基本处于亏损状态，甚至负债累累。
另一方面，眼见竞争对手美的集团完成股权改制，开始大踏步发展，朱江洪也在积极筹划着格力电器的股改，却被母公司格力集团断然拒绝。后来“父子”之间又因“格力”这个金字招牌使用问题两次大打口水仗，矛盾愈演愈烈直到爆发公开冲突。
格力“父子”内斗的巨大舆论负效应引发格力电器股价下跌、投资者受损，格力电器公开要求撤换母公司格力集团董事长徐荣。
2004年，徐荣被调走后，更大的危机却向格力袭来。
2005年，当时珠海市政府部分领导打算把如日中天的格力电器卖给美国开利集团，空调发明人威利斯·开利创办的公司。
引入开利这样的世界500强，无论经济利益还是政绩，对于债务缠身的格力集团和珠海市政府而言，都机会难得。然而一旦收购成型，如同众多被外资雪藏的国产品牌一样，“格力电器”极有可能成为牺牲品。
这是一个民族品牌的存亡时刻。
但格力电器管理层竟对此一无所知，直到证监会质询才向珠海国资委打报告，但得不到任何回复。
就在这一年前，珠海国资委对深圳水务集团被外资收购一案进行了考察。这项收购案因为优厚的价格和引入世界500强的靓丽政绩被评为外资收购典范。
格力电器原本正在争取试点“全流通股改”，向公众减持国有股就可避免被外资收购，这也是广东省的重点股改项目。但彼时的珠海主政者却对“股改”犹豫不决，似乎坚持要卖掉格力。
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不论朱江洪和格力电器人付出多少心血，在这个存亡关口他们没有任何话语权，似乎只能等待命运的裁决。
但董小姐不认命。
她跑到广东省政府找到省里领导和省国资委，以“民族品牌”的大义陈述格力电器被卖的后果，广东省调查组随即进入珠海调查格力电器收购一案。
最终，力主引入外资的主政官员被调走，收购案流产。
2006年，珠海市政府在对各大机构投资者进行考察后，发现市场最关心的是以朱、董二人为核心的管理层留任问题。于是，朱江洪得以接掌格力集团，格力电器顺利推进“全流通股改”，与各地的国企股改一起助推了06~07年奔腾的牛市。
朱江洪于2012年退休后，董明珠率领的格力电器与主管单位及母公司的关系依旧症结重重，才有了“学酒哥”的戏剧性退场。
如今拥有国际化与互联网产业优势的高瓴资本代替传统国企格力集团成为第一大股东，格力电器无疑是努力而又幸运的。
从“放权让利”到股份制改革产权，从行政审批管制到资本投资，从计划经济大包大揽到逐步退出竞争性行业，从“两步利改税”到《完善产权保护意见》，在白热化的市场竞争与保守的产经政策之间走钢丝，是那一代企业家们必然要面临的共同宿命与历史考验。
与政策、资源垄断型行业的国企不同，在变幻莫测的市场拼杀的格力、TCL、健力宝们，需要尽一切可能调动员工创造力与积极性，灵活调整经营战略，稍微迟缓或者一个失误就可能被对手超越、被市场遗忘。
因此，企业经营者们不得不承受来自行政与市场两线作战的压力，失败则连同企业一起沉沦，即便赢得了商战胜利却发现自己反而陷入了产权争议的旋涡。
三十年来，多少商业传奇塑造着这个时代，多少风云人物推动着改革的车轮。
长虹肩负三线内陆的财政重担和军工血统的责任，但倪润峰在当时没有人脉资源、没有贵人相助，更没有自上而下的政策关怀。活力衰退，经历两次重大失误之后的长虹再难爬起，曾经的第一蓝筹股如今不及巅峰时的五分之一。
格力打赢了一场场关乎经营权与产权的战争，“公家”最终理解放行，才造就了董小姐今日屹立于市场和体制间的霸气，否则可能也只有如李经纬的健力宝、刘炳银的新飞冰箱一样，在地方官员干预下草率卖身，沦为中国经济史上绚丽而悲壮的浪花。
如今，格力集团退而让贤，为政企控制权之争彻底划上句号，而多年来专注于互联网产业，具有国际化资源的高瓴资本也能帮助格力电器克服当前多元化转型的重重障碍，彻底打开全球化布局的大门。
从珠海市国资委角度来看，格力股权转让这种历史性决策预示着这一轮国企混改进入了国资从高度竞争性行业撤出、让利于社会、集中力量于核心产业的全新阶段，成为又一波助推A股的大利好。
这已不单单是格力电器一家之命运，更是国有体制改革和国民经济的未来前途。
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