2020向阳生招聘正式启动 上坤着力打造敏捷型组织

2020年上坤春季校招“向阳生”计划近日在线上正式开启，如何为企业吸纳能力匹配、理念契合的优质人才，是上坤一年一度校园招聘“向阳生”计划和“上等生”计划的重点工作。上坤创始人兼CEO朱静在上坤的组织和人才战略落地方面有自己的独到见解，她认为，人才培养和组织赋能需要基于透明的文化和对管理人员的信任，并根据组织阶段性发展的特点进行充分的授权。

十年来，上坤在群雄争霸的上海占据了一席之地，其产品溢价能力与操盘能力不亚于其他规模房企。对于上坤而言，如何将这种能力进行复制、扩散，对其组织能力提出了更高的要求。

组织的能力迭代，往往在于匹配企业的发展要求。如今，上坤已布局了上海、江苏、浙江、安徽、广东、河南、湖北7大区域，区域增多也意味着不均衡开始显现，“一刀切”的管理方式显然已经不适应，既有的人才结构与质量也难以整齐划一。

借此契机，上坤的组织战略随之被提到了战略前台，成为其5个子战略（投资、产品、运营、组织、商用）之一，服务于以“产品适度领先，效率优先”，为底层逻辑的规模增长。建立起匹配其阶段性发展战略的3/2.5级管控架构，即“集团-区域事业部-项目”，针对区域分级分类，以提高决策效率和协同效应。

上坤依据“总部做专、区域做强、项目做快”原则对各个层级组织重新进行了清晰的定位划分。目前集团、区域事业部、项目层面的决策事项分别占30%、40%和30%。这一组织架构可支撑更大的企业规模，而一线的决策事项占比可随区域成熟度提高而不断提高。

依据未来5年的战略定位，上坤提出“提效能、共发展、高敬业”3个组织战略目标。具体来看，就是要将公司人均权益后销售额、人均年度综合收入以及员工敬业度三方面保持或提高至行业的较高水平，这3大组织战略目标无疑将为上坤未来发展提供有力保障。

除此之外，上坤擅长用职业经理人的专业化解决经营问题。据了解，上坤的高管在中国房地产行业平均拥有逾15年经验，且不乏万科、碧桂园、中海、龙湖、新城、旭辉、泰禾等从业经历。尤为值得一提的是，在上坤过去的十年中，其高管相对稳定，平均服务上坤五年。

据了解，2012年至今，上坤曾经历3次权责流程调整，老板权限从60%-70%一路收缩至如今的20%，其余全部下放给各职能部门以及区域公司，让手下的人放开去干。

上坤相信信任能产生速度，速度能带来效益。只要相信一线团队能够接得住权力，用得好权力，那么就敢于授权。只有如此，才能激发上坤的各级管理人员从简单的职业经理人变成事业合伙人，最后成为上坤的事业带头人。

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