中国金茂召开2020年工作会议

2020年1月15日至16日，中国金茂2020年工作会议在北京金茂万丽酒店召开。中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁通过视频表达了对公司的肯定与期望。

此次会议的主题为：聚焦“2212”战略，深耕城市运营，优化成本，推进公司高质量发展。

中国金茂公司领导、关键岗位人员共172人在主会场参会，中化集团人力资源部副总监刘兴、战略执行部副总监徐君、健康安全环保部副总监吴树坤等受邀到会。会议由公司党委副书记朱永亮主持。

15日，与会人员首先听取了江南财务总监所作的《2019年战略推进及绩效评价报告》。报告指出，2019年公司聚焦“2212”战略和城市运营，签约额首次迈进行业TOP20，利润总额和归母ROE均超额完成预算并创历史新高，公司股价涨幅位居同行业对标企业第一，战略议题稳步推进，整体发展态势良好。报告还对各经营单位和职能部室进行了点评，指出了亮点与不足。最后，报告从业绩要求、成本管理年建设、城市运营转型、创新发展、对标工作、QHSE提升和党建纪检工作等七个方面部署了2020年的重点工作。

为积极推进城市运营发展战略和“12361”执行体系落地，张辉高级副总裁作了《中国金茂“城市运营年”专题报告》。报告回顾了2019年城市运营工作实现的三个突破以及“12361”战略执行体系落地情况，指出了公司城市运营工作面临的问题和不足，制定了2020年城市运营重点工作计划。报告为公司城市运营纵深发展作出了新展望，提出了新要求，明确了新目标。

为有效推动“客户导向”落地，以客户需求驱动公司发展，全面落实“客户的需求就是我们的追求”的客户理念，会议邀请北京零点有数数据科技股份有限公司董事长袁岳先生作《客户数据洞察——从朴素印象到专业方法论的革命》。讲座从地产和客研的变革入手，从未知兴趣、消费周期、消费特征、人群变化、研究方法等方面进行了分享，同时针对存量客户的价值，给出了针对性的建议。

为练好内功，实现对标提升，会议聚焦“成本管理年”发展主题，安排了内涵丰富的专题分享和报告解读。首先，会议邀请北京海数宝科技有限公司总经理刘石磊先生作《成本管理专题讲座》；随后，由田九坡总裁助理作《中国金茂“成本管理年”战略执行报告》。前者从地产行业的宏观趋势、行业趋势和企业趋势入手，分享了成本管理“顺势而为”的新道路和新方法，同时提出了解决问题的根源措施--零浪费体系；后者对标分析了现阶段公司成本管理存在的不足，以“1241”降本思路为指导，以“3年降本15%”为目标，坚持成本管理“四同步”，强化投运一体、动态管控、精细管理、供应链创新四大能力，同时制定了2020年重点工作计划。两者相辅相成、相得益彰，为公司“成本管理年”打响了发令枪，吹响了冲锋号。

为全面实现2020年各项任务目标，兑现庄严承诺，会议举行了经营业绩及HSE管理责任书签署仪式。

为表彰业绩突出的团体和个人，鼓舞全体金茂人的斗志，形成对标榜样、争做榜样的良好氛围，会议举行了2019年度评优颁奖仪式。本次共颁发56个奖项，其中包括“四好”领导班子奖，城市运营项目落地奖，首开创杆奖等专项奖。

15日晚，会议邀请北京赛惟咨询有限公司总监王颐姝女士解读《2019年客户满意度报告》。报告用客观数据说话，充分肯定了中国金茂2019年客户满意度持续稳步提升，整体达到行业优良水平，对尚待提升的方面也给出了风险提示和应对策略。

16日，会议进入主管经营单位公司领导述职环节。9位发言人围绕公司2019年战略推进及绩效评价报告，聚焦“2212”战略和城市深耕，结合公司“成本管理年”主题进行了发言。每位领导15分钟的发言传递出满满的信心，散发着坚不可摧的力量，并因地制宜提出了行动纲要，制定了具体举措，做出了业绩承诺。

最后，李从瑞总裁作了题为《聚焦深耕 优化成本 推动公司高质量发展》的工作报告。报告高度概括了公司2019年取得的各项成绩，深刻剖析了公司目前存在的不足，结合内外部形势，围绕2020年发展目标和重点工作提出了具体要求。李总强调，2020年公司将迎来挺进行业第一梯队的关键时点，行百里者半九十，越是艰险越向前。希望全体金茂人都能够秉持时不我待、只争朝夕的精神，切实推动公司实现高质量发展。

本次工作会议高效务实，聚焦城市深耕、成本管理和“2212”战略，总结过往，展望未来，统一思想，坚定信心，为全力完成2020年各项经营目标奠定了坚实的基础。