Costco在上海火了，给中国的商超经营者上了一课

上海火了，给中国的商超经营者上了一课" inline="0">

8月27日，costco中国首店开业，据说现场人山人海，无奈之下，商家发出紧急通知，当天下午暂停营业。

听到这个新闻的时候，让我想到了迪士尼，当然迪士尼是一种文化输出，是长期以来动画、电影对中国青少年影响的结果，确实有独到之处，以至于包括万达在内的房地产巨头，也争相做文旅地产，期待打造中国人自己的强大的IP。

Costco与迪士尼不同，因为Costco提供的产品实际上是标准化的产品，虽然部分产品使用了定制的大包装，但归根结底，还是同质化的商品。其之所以火爆，一是长期品牌的口碑的积累，二是低价策略，三是会员模式，低价策略是建立在会员模式的基础之上的。这是区别于传统的大润发、家乐福、苏果等超市的。

说起会员卡营销，太多国人可能都有这样的映象：大部分国内的企业店铺开业前期，办理会员卡确实比较优惠，但是慢慢产品品质会下降、服务质量会下降、变相提高产品价格，甚至还有部分商家卷走会员费跑路，所以造成了很大的信任危机，像笔者一样的很多人，对会员卡这种模式，已经没有吸引力了。

据说在国外，在costco买了吃的、用的产品之后，比如衣服，都可以随便退，在国内，感觉这也只能想一想罢了，期待这家世界级的商超在国内不会变味，能给中国的商超经营者建立一个榜样，树立一个标杆。

更期待中国的商超经营者迎头赶上，发挥本土企业的优势，建立更强大的竞争力，形成自己的核心竞争力，给百姓送来质优价廉的产品，提供更好的服务体验。

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