当前房地产市场呈现企业规模化、产品同质化、管理精细化的现状

在现阶段中国公司在面临领域经济下行压力、运营个人行为深陷负反馈困境的情形下，也解决以往“高盈利、高杠杆”的旧发展模式开展转型发展。在房地产行业展现弱规律性的情况下，课题组根据对完善销售市场头部企业在金融危机环节的转型发展方法为中国房地产企业给予实例根据。融合中国房地产开发商现况课题组将其为分成英国的潜心开发模式、日本的转型发展综合性开发模式，及其马来西亚的资金管理机制。

潜心开发模式就是指坚定不移以住房开发设计做为工作关键，非常少涉及到多样化业务流程，根据销售市场空间规划和商品转型自主创新提高自己竞争能力，以顾客为向导的商品观念变成房地产企业运营的策略重心点，这一策略的特性是：系统化、低杆杠、资金回笼。综合性开发模式就是指紧紧围绕开发设计的代建制、市场销售、租用、管理方法的多元化经营综合性商方式，连通“项目投资基本建设、运营管理方法、项目投资撤出”成条全产业链，灵活运用外部資源，降低本身资金投入，进而增强营运能力，这一策略的特性是：产业链遮盖、房屋交易业务流程。马来西亚的资金管理机制就是指从资产撤出的回报率规定考虑，测算财产获得的内在价值和运营规定，与此同时参加项目的开发设计运营和撤出阶段，并获得物业管理开发设计盈利、运营升值盈利、基金管理费用和房租盈利等，这一策略的特性是：双股票基金方式、运营管理水平。

综合性看来，潜心开发模式更为合适中国仍以传统式通开发设计为主导、目标客户人群以中低档顾客为主导的地区型大中小型房地产企业，根据打造出产品力为客人给予多元化服务、对焦开发流程控制成本提高知名品牌力进而增强公司的总体竞争能力。

综合性开发模式合适中国传统式开发设计行业具备一定的地区竞争能力，且以房地产为中心辐射源一部分细分行业进行多样化业务流程的多地区或综合性中小型房地产开发商，传统式开发设计根据一部分转型发展成多元化经营代建制业务流程完成控制成本抵御领域下行压力，多样化业务流程根据多种多样商圈多种多样服务的累加完成业务流程协作。

财产管理机制合适中国全产业链合理布局健全、資源获得工作能力较高的综合型大中型房地产开发商，根据“股票基金 REITs”等方法开展稳定、有效的财产运营和管理方法，为新项目产生大量高效益业务流程，借助投资管理分散化隐患的与此同时创建不断发展能力，提高品牌知名度。

【特邀嘉宾思想观点】

刘寅

绿城集团房产咨询集团公司

副总

现阶段房地产业展现公司产业化、产品同质化、管理方法精细化管理的现况，也代表着销售市场从土地资源收益正逐渐衔接到服务（运营）收益环节，因而“开发设计 运营 服务”多管齐下是房屋领域的发展趋势。

从现行政策视角考虑，未来社区的核心内容是以“人”为中心，基本建设人本化导向性和人文情怀核心的小区，而时下物业管理服务也正方向紧紧围绕着人的全服务、项目生命周期进行。小区核心内容和服务核心思想相符合。从社会发展视角考虑，未来社区的核心内容是以“人”为中心，基本建设人本化导向性和人文情怀核心的小区，而时下物业管理服务也正方向紧紧围绕着人的全服务、项目生命周期进行。小区核心内容和服务核心思想相符合。综合性看来，“拿地-开发设计-市场销售” 传统式开发模式可能被“拿地-开发设计-市场销售-运营-服务”所替代。从公司视角考虑，稳定发展期土地资源提供不足的销售市场必须，多元化多商圈盈利方式的运营要求，智能化系统运营管理体系的技术助推将是促进运营发展趋势的关键能量。

“用户思维”是绿城集团资询全周期时间服务的根基，致力于着重“营销推广”的“顾客逻辑思维”到重“服务”的“用户思维”的转型发展。一方面服务遮盖小区业主全日常生活服务情景，从日常生活、文化教育、医疗健康多多层次遮盖客户从幼时到老年人。另一方面根据基于全过程咨询、基本物业管理服务、衍化服务资询、产业链运营，社群营销运营，商业服务运营等的整个过程开发商品围绕于房地产业项目生命周期。

自主创新一：合理布局未来社区：选用平台化方式协同多方面干预保证33项指标值整盘落地式，在制定和建成时期的“运营和服务观念”得到充足外置，在完工交付使用后，各情景的运营和服务亦能高效率协作，处理公司与政府部门遭遇双重磨练的困扰。

自主创新二：科学研究小鎮生活场景构建：从产业园区中后期运营管理方法视角，从小区业主要求、应用视角，在项目设计之初便充足整体规划合乎本住宅小区的场景设计构建整体规划与落地式运营对策。与此同时，根据“共创、共享”的人文核心理念，融合产业园区服务管理体系，充分发挥自己优点，以服务为媒介，创建构建根据共同话题的住户社区文化活动团队，推动住户互帮互助共享资源。

自主创新三：对焦顾客风险防控：在拿地环节、设计产品、工程项目构建、推广营销、交货干预、服务应用六个环节设计方案28项服务计划方案，对焦新项目操作过程中一切层面将会产生的安全风险，检测全步骤运营管理体系。

李智强

海伦堡我国控投有限责任公司

副院长

城市更新从前期的以民生工程为主导改变为大城市高质量发展兼具民生工程，将来要以政府部门为中心，做政府要做的新项目。

1.城市更新发展趋向：加强市企连动

新项目是以市企村全周期时间正方向良好博奕为基本，现阶段国营企业意味着政府部门干预，国营企业干预的目标取决于综合，民企房地产商干预早期服务实质未发生改变。

2. 城市更新发展趋向：重视集体利益优先选择

城市更新新项目承揽政府部门新基建每日任务，重视集体利益优先选择，城市更新协作新基本建设项目将优先选择推动。

3. 城市更新发展趋向：重视绿色产业

大湾区注重关键产业链导进及运营工作能力，绿色产业类新项目配对政府部门发展趋势需求，将得到优先选择推动权。

综合性看来，以“省长逻辑思维”给予城市更新服务是城市更新的将来必然选择。

海伦堡城市更新做为技术专业产城升级综合性服务商，积极主动助推大城市高质量发展，为城市的发展和幸福生活颠覆式创新。

总结

预估房地产业新发展模式政策措施将颁布，新发展模式将受政策支持，将在金融业、税款等领域对房地产企业探寻新发展模式给与特惠和激励。根据对完善销售市场的科学研究，房地产业代建制、租用、城市更新、多元化经营运营、投资管理等将是新发展模式的主要方位，这种行业将是新发展模式政策措施适用的关键。