建业集团实施组织架构调整 从战略扩张到战略收缩

“全部领域明确提出来从资产红利向管理方法红利变化的历程中，大家就逐渐主动地在开展‘常规体检’，发觉五个总公司（集团公司总公司和四个发售总公司）加在一起有1000多的人。很有可能有超出三分之一的人，干的全是相同的工作中。”2月14日，建业集团老总胡葆森在新闻媒体沟通交流大会上表明。先前，建业集团执行机构架构调整，将五级管理方法的架构调整为三级管理，与此同时撤消原来业务流程集团公司总公司，五大总部合一。

在这里一调整中，超出一半的总公司职工将舍弃比较稳定的“金饭碗”，回到一线，一些职位也逐渐再次竞选。

河南建业是最近对机构架构调整力度较大的房企，但绝不能是唯一一个调整的房企。2022年至今，阳光城、世贸、中粱、万达广场、建发、融创中国、祥生等好几家房企陆续调整组织结构。除融创中国外，其他房企均以撤编、合拼区域企业、降低领导层级、提升总公司职责为调整方位。

房企“减肥”从上年后半年就已进行。据不彻底统计分析，目前为止，已有近20家大中型房企执行了机构架构调整，并提供了工作人员的流动性、提升，及其薪酬管理体系的转变。曾以构架疏松、管理方法粗放型、薪资丰厚的印像观人的房地产行业，已经产生从里到外的转变。

与这一调整同歩的，也有加快市场销售资金回笼、变缓项目投资节奏感、售卖新项目股份等诸多措施，这种姿势一同组成了房企自身改革创新的群像。

立在公司长期快速发展的视角，组织结构的调整看起来尤为关键。剖析人员觉得，在失去土地资源红利、金融业红利以后，机构架构调整取得成功是否，将决策房企能不能真真正正走入管理方法红利时期。

从发展战略扩大到发展战略收拢

在过去的发展趋势中，房企对组织结构开展调整的情况并许多见。一直以来，伴随着经营规模的增加和职工总数的提升，房企的机构架构调整大多数服务项目于业务流程的扩大，与此同时力争在规模化扩大和管理效益中获得均衡。这类调整多体现为区域企业或大城市公司的设立、高管级的提升、工作人员和岗位的加设，这些。例如，万科一度开设了超出100个区域企业。

近几年来，在管控幅度加仓、领域竞争激烈、毛利率下降的直接影响下，房企的经营规模增速显著变缓，以往迅速發展中累积的管控问题也逐渐突显。一些房企下手调整管理方法构架，进而解决低速档提高时期。

从上年后半年逐渐，这类调整的节奏感陡然加速。

2021年7月，龙湖对总公司采用轻量设定，改名为集团公司颠覆式创新服务平台，并将战略发展部与顾客及销售市场研究院合拼为发展战略研究院。9月，龙湖将广州市和珠海公司合拼，创立广佛企业。10月，龙湖将西安公司和郑州公司合拼为西郑企业。

中南置地、绿城集团、阳光城也在上年10月开展了区域企业的合拼，佳兆业集团则撤编了广州公司和成都公司。值得一提的是，到2022年，中南置地和阳光城又完成了第二轮区域企业的合拼。

上年12月，旭辉地产、新城控股、弘阳、万科也下手对区域企业开展合拼。在其中，弘阳将10大区域缩编为7大区域；新城控股将住房开发设计14个大区和商业服务开发设计4个大区，融合为10个大区；万科则将区域企业由原先的106个减缩至65个。

进到2022年，又有中粱、万达广场、河南建业、世贸、融创中国、建发、祥生、中骏等房企开展了机构架构调整。在其中，除融创中国涉及到区域企业的新设和分拆外，其他均为合拼。例如，万达广场将东南西北四大区域融合为城南区和西区两大区域，中粱、河南建业、世贸还涉及到总公司工作部门的调整。

这也是中国房产发展历程上，经营规模最高的一次“减肥”。

上海市易居研究院中国智库核心主管严妖进觉得，此次房企的机构架构调整，关键方位有三：一是区域企业、大城市企业的统一与撤编，这也表现出房企正从发展战略扩大转为发展战略收拢；二是高管级的减缩，体现出公司谋取提升流程管理、提升管理水平的目地；三是总公司职责的提升，涉及到对松垮组织的清除和工作部门的合拼。

处理“大企业病”

针对房企来讲，这轮架构调整的身后，拥有内部原因和诱因的双向危害。

胡葆森表明，调整以前，河南建业有“总公司-业务流程集团公司-五个大区-大城市企业-项目公司”五个高管级。“大家一个民企也是五级管理方法，机构臃肿、高效率不高这种情况越来越严重。”

在本次调整中，河南建业立即取消了业务流程集团公司和大区二级，调整为“集团公司-大城市企业/技术专业企业-项目公司”三级管理方法。

这种情况在房地产行业普遍现象。北京市某大中型发售房企相关负责人向21新世纪经济发展报导表明，因为房产公司的范围广泛比较大，职工总数较多，许多公司都是有“大企业病”，例如报告等级多、步骤复杂、沟通渠道受阻等，其所属的企业乃至会专业征募承担“走步骤”的职工。

比较之下，环境因素更为不容乐观。近些年，房地产调控持续加仓，加上土地资源、金融业等红利的减低，促使房企的规模化和盈利同时遭受危害。新冠肺炎疫情的发生，也令房市发生起伏，并从而危害房企的现金流量。

胡葆森表明，十年前河南建业的均值净利润率一度在30%以上，最大的年代做到35%以上。但到2021年，全部领域的均值净利润率已降到20%下列，净利率则降到一位数。

这也对人均效能造成了不好危害。中指研究院公司业务部科学研究责任人刘水向21新世纪经济发展报导表明，2019年到2021年，典型性房企的平均得盈各自降低5.9%、23.4%和42.6%。

事实上，许多从业人员早已意识到，在土地资源、金融业等红利减低后，向管控要效率早已变成房地产行业的主要发力方位。上年3月，万科地产执行总裁郁亮表明，房地产业进入了管理方法红利时期。

何为管理红利？不一样的从业人员有不同的了解。但更改目前的管理方法构架和管理机制，早已变成的共识。

刘水觉得，这轮房企机构架构调整的实质，便是根据精益化管理降低成本、增加效率，进而得到管理方法红利。但这类调整的功效怎样，在于调整的流程是不是畅顺，及其管理人员和从业人员构思的变化。

前述房企人员表明，房企的机构架构调整通常并不是一蹴而就的，大多数要历经“调整-纠偏装置-融入”的不断尝试错误全过程。其作用也难以立即见效，必须在未来的行业竞争中慢慢获得检测。他觉得，从业人员真真正正融入新的组织结构，也必须一个全过程。由于这通常代表着工作职责的提升，报告方法和沟通机制也将更改。

该人员举例子称，近些年许多房企实行的“合伙人制度”，就经历了一个持续调整和健全的全过程。“那时候的销售市场还比较好。如今销售市场不太好，要过穷日子，大伙儿对机构架构调整的接受程度要打一个疑问。”

但最少从短时间看来，这种姿势的数据信号实际意义和具体功效都将是充分的。大部分被访者觉得，根据调整组织结构开展降低成本、增加效率和发展战略收拢，可以迅速节约成本。与此同时，在大变局中做出坚决调整，也可以具有平稳士气的功效。