没有电影院的148天，感觉自己要失恋了

疫情到现在为止，各行各业都在逐渐的恢复到以往的营业状态

就连KTV都陆陆续续的开放了，只有电影院还迟迟未公布营业的时间，按目前北京的最新情况来看，可能还要持续一段时间

我们从最初的贺岁档，一直伸着脖子等到了现在马上就要到传统意义上的暑假档。仍然感觉遥遥无期

不知道现在大家都是如何打发周末时光的？

可能对于我这种码农来说，周末和工作日已经没什么区别，周末顶多就是一个可以睡懒觉的工作日而已

但最近跟朋友东东聊天，他看似无意的抱怨了一句话，细想之下，还蛮有意思的

他的原话是：电影院再不开门，电影人会不会失业我不知道，反正我是快失恋了

01

离开电影院的148天，影投人已经在破产崩溃的边缘

最近这应该是一个非常热门的话题，因为很多的大V都在呼吁电影院全线开放。特别是经历了关闭140多天之后，很多电影院的投资人，已经处于强撑，甚至破产的边缘徘徊

对于这些人而言，绝不是失业那么简单，而是全部的身家性命都投入其中

没有电影的日子，可能很多电影人会转线上，制作人会投资综艺，或者娱乐，但只有对于电影院的投资人来说，关闭电影院的每一天，每一分钟都是残酷的煎熬

巨额的租金需要支付，有些人投资的贷款还每个月如期要还，但是零进账对于这些人而言，每拖一天，都是投入进去白花花的银子在打水漂

而对于像东东这样的年轻人来说，他给到我最主要的原因是：失去电影院的148天，周末约会还能去哪里消遣？

看电影，已经成为当下年轻人，最普遍的社交、约会的地点

正处于谈朋友的阶段的东东来说，看电影是一个促进感情的最简单的约会的选择，特别是对于他这种不懂浪漫浪漫，甚至不善言辞的人来说

看个电影，不仅多了聊天的话题，后面的一切，比如看完电影的下午茶，晚餐，也都很容易安排的妥当，不至于冷场

而电影院全线关闭之后，才越来越发现一个问题就是，除了看电影、吃饭，不知道去商场能干啥

年后，电影院一直没有对外开放

东东的每次约会，都是一件智力考核

因为你要想到，把姑娘约出来，总得有地方安置。后面，什么网红书店，网红餐厅，什么艺术展览，东东差不多把能够去的地方，都尝试了

最后的总结就是：在商场，几乎没有任何娱乐活动，是比电影院更能让人愿意停留的久一些的场所了

最重要的是，看电影，是去一个相同的地方，享受到不同的内容

但是，去其他地方，比如网红书店，餐厅，就属于在不同的地方，重复相同的活动

那时间久了，自然是为去哪里约会发愁

电影院的不开门，不仅对于影投人是致命打击，对于年轻人的娱乐社交，也是无奈的考验！

02

倾覆之下，安有完卵？

这几年，电影院的比例逐年上升。截止到2019年3月份，全国运营影院数达10532家，银幕数62513块

而这些数量庞大的影院背后，是一个个靠着电影院导流的商场、购物中心等商业地产！

现在我们看到的大部分商业体来说，电影院就是最常见的导流方式

所以，这也是为什么电影院一般都设置在商场最顶楼的位置

这样，想要看电影的客群，就要从下到上，再从上到下，用这种喷淋式客流设计的方式，最有效拉动关联消费及同向人群的业态

电影开播前的等待时间、结束后的时间，都是导流的重要环节

但是，疫情之后，影院全线关闭，商场几乎顶楼影院部分一片漆黑，以往最热闹的地方，成了如今最安静的区域

而疫情对商业地产的打击，不止如此

电影院也好，KTV也罢，这些娱乐休闲场所的关闭，对于商业来讲，就失去了对年轻人的凝聚力，但，其他的业态，也在生死一线挣扎

我采访了一位在业界很有知名度的商业操盘手，目前在做苏州一个非常地标商业中心，这位操盘手告诉我们，疫情之后，整个商场的业态普遍都受到了很大的影响

除了没有开放的电影院之外，影响最大的，一个是餐饮，一个是培训机构

以往，这些都是商业运营中，导流最牛逼的三种业态，如今，都岌岌可危，那么作为主载体的商业地产，还能好到哪里去？

整个商业地产所遭受的重创，你可以想象

就拿培训机构来说，我们认为，这一定是有小孩家庭不可避免要去的一个场所，但是就在年后，整个儿童教育也好，培训机构也好，开业不足1年的店面，几乎无一幸免，都选择关门

不仅如此，还有一些小型的教育机构，也面临整改或者关门的厄运

这是目前环境下，对于客户储备量不足，以及知名度不够的这些门店，所遭遇的疫情后遗症。那就是，客户的选择，越来越倾向于集中到，更有知名度的店面中去

那么势必，会淘汰掉一些，原本没有那么好，或者还在发展中的企业门店

除此之外，餐饮更不用说。

我举一个很简单的例子，我大概有1年多没有去过世纪大道附近的96广场。就在上个礼拜，我过去看了下，一个非常震惊的地方就是，很多开了七八年的店面，关门了

我大概12年前后，在附近工作的时候，那边是我们经常会去选择午饭的地方，很多热门的店铺，是需要提前预约。即便后来我偶尔再到那边去，中午一些火锅店，日料店，也都是人满为患

但这次，一些老店集中关门 ，即便没有关门，生意也都不太好，就连那家一直不肯打折的日料店，也开始做促销活动

这是一个写字楼相对比较集中区域的餐饮，已经落魄如此，其他的商业餐饮可想而知

对于我们来说，失去了电影院，就失去了去逛商场的必要，而对于商业来说，没有人气，就会面临关门潮

一切都如蝴蝶效应一般，恶性循环

但对于商业地产的运营端，除了政策上扶持还在坚持正常营业的品牌，还要去协调整改的门店，对于非合同到期关门的门店进行重新的招商

这场黑天鹅的后遗症，正在慢慢吞噬着商业地产的内核，让原本就举步维艰的商业地产，不得不停下脚步，重新审时度势以求自救

03

那这里，肯定有人疑问，我自己也有过疑惑，既然如此艰难，为何不去为租户免租，以商业地产断臂的形式，去让其他的租户生存下去

我问了一些很专业的商业地产操盘手，答案出奇的统一：断臂绝不是最好的活下去的方式

因为对于任何品牌门店的租户来说，租金可能只占据30%或者35%资金成本。但是这些租金到了商业地产运营端，就是100%

以100%去换取零散商业的35%。并不是一个明智的且长期存活的方式

因为，一个门店关掉之后，还会有新的品牌入驻。但是一个商业体倒下了，就是无数的品牌一起倒下

而商业地产目前急需破局的，并非短期的人气，而是长期可行，并可以维持生存的出路

那就是审时度势的去改变运营模式

商业空间从“以商业为中心”转变为“以体验为中心”，让线下商业成为不可替代的社交场所。是当下商业转型也好，或者重新定位也罢，最急需解决的问题

比如我们之前讲过的，一个商业，如果没有了影院，年轻人就不想再来，那么对于商业而言，一定是失败的

现在的商业购物中心，正在逐渐的摆脱电影院导流的依赖。将很多目的性消费转化为时间性消费

怎么理解呢？就是朋友聚会也好，约会也罢，一定是会找一个线下的场所去进行社交活动

商业中心作为线下，有着线上购物无法替代的作用

只是，如何更好的将人留在商场，从商品竞争进阶到争夺顾客时间和关注度的竞争

这是未来商业需要走的漫长的摸索之路

目前来说，一个成功的新兴商业绝对不会过度依靠电影、餐饮、或者任何一种业态，因为不管当下流行的是什么，未来也一定会改变

当下需要的，是利用场景打造，商业IP等，通过一定载体和客户产生文化或情感上的共鸣。给到客户体验和社交属性的最大化

我举一个很具象的例子：

对于很多男士而言，是非常害怕跟老婆一起出去逛街的。因为整个过程除了吃饭以外，都显得无所事事

我一个朋友就是这样，陪他老婆出去吃饭也好，或者看电影也好，有一个很重要的条件，就是商场里有没有小米旗舰店或者电子相关的体验店

因为在等待的时间，或者老婆闲逛的时候，他所有的时间，都在这些电子类产品的店面中，有时候是试听，或者试玩，研究新品……

诸如此类的有很多。比如大家在选择聚会，或者相约某地方的时候，第一反应一定是，吃完饭，我们还能去哪里做些什么事情

大家希望的去商场聚餐吃饭，但又不只是为了单纯的吃饭！

那么体验式的业态，就可以在饭前饭后，把这些客户留下来

05

商业地产，唯一不变的就是变化

传统的百货商业，已经在线上电商购物崛起的时代，被替代

后来又延伸以吃喝玩乐为主的购物中心，一场突如其来的疫情，又将创新打回原点

传统商业的没落，不代表新兴商业会长久，商业的变化细微程度，来自于客户的消费习惯和变化，随之而变

如何让商业的体验颗粒度越来越细化，是决定了人气的最重要因素

所以，相对于住宅地产来说，商业地产有着无限的挑战和未来

这场黑天鹅，给到整个商业地产前所未有的打击，但是，暂时的停顿并不代表止步于此。也许，此次的停歇，此次的调整战略，是为了未来，走的更远

在失去了电影院的148天，也许撑不下去的投影人会选择继续等待，或者及时止损转行

在失去了电影院的148天，我们可以选择不出家门网上付费观看。甚至国外也出现了复兴汽车影院的模式

但是，对消费习惯和消费群体作为主体的商业地产，不管是重新地位，还是转型重来，一切都任重道远

但，我们仍然期待，这次重创可以作为商业地产全新的起点，能够给到消费者全新的体验，让我们在工作之余，能够走出去，出去社交，出去消费，出去吃喝玩乐……

一切恢复如初，却又更好