姚振华召开3月董事长办公会 对外担保余额308亿元

据我国宝能官方微博4月2日信息，宝能集团老总姚振华隆重召开3月份老总办公会。大会上，姚振华就集团公司目前流通性艰难解决进展情况开展了通告，并表明，集团公司现阶段重中之重是紧紧围绕全年度工作中，尽早摆脱流通性窘境。

与此同时，紧紧围绕经营目标，姚振华亦对各工作区域的工作中明确提出明确规定。

先前，据宝能系上市企业中炬高新公示，截止到2021年12月末，宝能集团有息负债累计为1918亿人民币（包括贷款银行、总量、投资理财产品及发售的企业债券），对外担保账户余额308亿人民币。

投资理财产品完成早期兑付

就集团公司目前流通性层面问题，姚振华通告关键有三点。

一是有关投资理财产品兑付，已如期完成早期兑付，已经积极推动后面兑付工作中；

二是有关起诉调解，绝大部分金融企业看到了宝能的资金整体实力、解决困难的心态与能力，想要与宝能相对而行、达到调解；

三是有关资产处理，一部分大宗商品资产处理已获得重大突破，已经积极推进相关过程。

上年12月，宝能公布了投资理财产品兑付计划方案。从即日起机构对特定投资理财产品底层资产的回收，收购账款所有用以特定投资理财产品的兑付。与此同时，将保证不迟于2022年6月30日进行此次回收，而且将机构给予总额不少于50亿人民币、具备较高投资收益率、可产权过户或表现的高品质房屋和利益供投资人随意选择。在回收款兑付分配上，计划方案表明，宝能集团将保证对投资理财产品底层资产回收款的付款，达到诸位投资人每个月不少于3万余元的账款分派，保证投资人至2022年2月28日兑付总金额不低于20万余元、至2022年4月30日兑付总金额不低于50万余元。

据宝能系上市企业中炬高新公示，截止到2021年12月末，宝能集团合并财务报表资产总额约8,300亿人民币，去除报表合并资产及债务后集团公司资产总额约4,300亿人民币，有息负债累计为1,918亿人民币（包括贷款银行、总量、投资理财产品及发售的企业债券），对外担保账户余额308亿。

针对当前的流通性艰难，姚振华表明，这一轮短暂性艰难，是在宝能发展战略变革中产生的，对集团公司的运营管理方面是一次警觉。与此同时，姚振华表明，集团公司现阶段重中之重是紧紧围绕全年度工作中，尽早摆脱流通性窘境。

紧紧围绕经营目标，姚振华对各工作区域的工作中明确提出明确规定。

一是务必全力以赴推动运营转型，进一步整盘提升经营方案；运营管理要真真正正地提升、提高，做深做细，严格掌握。

二是要向出色的标杆企业学习培训，严格管理方法，严苛内部控制，管理方法要严、紧、狠。

三是更快速率推动销售业务、股权融资工作中，下大力气保证现金流量及盈利奉献，全面提高引战工作质量。

四是全方位加强制度建设和人才建设，打造出一支高质量系统化的人才团队；加强班子建设，以提升运营发展能力和智能化运营管理能力为关键，加速塑造铸就一批具备专业程度的专业管理人才。

姚振华曾因“失踪”上热搜榜

就在3月中旬，姚振华曾因“失踪”而冲到热搜榜。

那时，广东广州市中级人民法院在（2021）粤01民初1750号公示中谈及宝能集团控股股东姚振华失踪。对于此事，宝能集团层面对新闻记者表明，有关信息不正确，企业已与人民法院层面沟通协调，最近有关公示会撤销。当天下午，以上公示早已从法院网站删掉。

此外，在当日，我国宝能微信公众平台还公布了名叫《姚振华老总查验宝能车辆深圳工厂复工复产工作中》的文章内容。

文章表明，3月21日，宝能集团老总姚振华走入宝能车辆深圳工厂开展工作检查，全方位掌握深圳工厂生产制造开工运作状况。

文章内容表明，宝能车辆深圳工厂3月21日到岗率99.4％，已完成四大技术生产车间及工作部门全方位开工。姚振华在当天举办的宝能车辆运营发展趋势落地式措施交流会上表明，做为“生产制造宝能”发展战略的第一关键产业链，宝能集团不断增加在汽车工业尤其是新能源车的产业发展规划，紧紧围绕汽车工业电动式化、智能化系统、网联平台化转型发展的发展战略机会。宝能车辆经历五年，现如今已变成新能源车跑道上的主要能量。从踏入这条跑道逐渐，宝能就拒绝了“速学”近道，挑选了资金投入更高、更为艰辛的自主研发生产制造之途，要在全世界汽车交易市场争得一席之地，最后要靠自主研发能力与生产制造技术水平。

从宝能层面公布的数据可以看得出，宝能对新能源车业务流程依然“不弃不离”。就上年9月举办的宝能汽车公司关键党员干部交流会，对于流通性艰难，姚振华严格执行了宝能集团对迅速解决困难的自信心、信心与重要措施。他表明，宝能集团及各版块已经积极主动战胜困难，并根据加快新项目市场销售资金回笼、处理一部分优良财产、加速战投资融资工作中、提高营业性现金流量等本质措施不断资金回笼，宝能有能力、有能力在两到三个月内完全走出困境。除此之外，宝能也毫不动摇推动新能源车工作稳定发展趋势。

在本次老总办公会上，姚振华明确提出要加速推进推动五项关键运营管理提高工作中。

在其中，在效率高推动引战工作中，姚振华明确提出，要进一步提升战略发展规划，掌握行业发展前景，加强发展战略运营，填补资金整体实力，迅速推动车辆、物流科技、餐饮管理的引战及发售工作中。