中电科十所37号楼租赁公寓顺利改建

刘博士近期住进了新房子，情绪甚为愉快。“公寓楼时尚潮流干净整洁，离公司办公室仅一步之遥，整幢楼租房子住的全是自身的朋友，定居气氛像家一样，亲近，舒适。”

刘博士的新房——我国电子科技公司企业集团第十研究室(下称“中电科十所”)37号院租赁公寓楼，是成都市探寻选用BOT(Build基本建设—Operate经营—Transfer转交)方式基本建设并交付使用的第一个租赁住房新项目，也是全国首个选用该方式执行租赁住房改建的新项目。BOT模式为租赁住房基本建设经营稳步发展探寻出了新途径。

自主创新改建方式破译定居难点

坐落于成都市的中电科十所近些年一直被职工住房难困惑。因为企业给予的住宅总数比较有限，一部分新招考的职工只有租房子住在企业周边的老旧小区改造，定居标准相对性较弱。为了更好地让新引入的优秀人才有的住、住得好，更为致力于教学科研，中电科十所一直在找寻处理职工定居问题的方法。

2020年年末，中电科十所看到了“最优解”的期待。做为成都市国有制住宅租赁业务流程关键网站的成都城投资产经营监管有限责任公司(下称“城投公司”)找上门，商谈协作改建租赁住房事项。通过商议，彼此决策选用 BOT模式，改建该所坐落于成都市金牛区一品天下街道300号的闲置不用写字楼。

BOT模式通常运用于基础设施建设行业，根据将基本建设阶段的费用与经营阶段的净收益全线贯通，通过合理计算剖析，协作彼此有效明确转交限期，产生经济发展行得通的稳步发展商业运营模式。但将 BOT模式运用到租赁住房新项目，现阶段都还没例子，成都市是怎么做的呢?

降低企业成本楼盘权益造福多方

“租赁住房项目建设普遍现象成本相对高、时间长、赢利难等问题。

因此，成都市自主创新运用了BOT模式。成都市国企根据租赁方法获得房屋所有权企业适合改建的房屋使用权后，将房子改建为租赁住房。工程验收达标后，将租赁住房返租给房屋所有权企业员工，并由该国企承担经营管理，协作到期后，将租赁住房无尝转交给房屋所有权企业。

以中电科十所37号院租赁公寓楼为例子，中电科十所将闲置不用办公楼出租给城投公司，城投公司承担项目投资改建、经营管理，新项目完工后所有租赁给中电科十所的职工。城投公司按“保底小规模”标准明确房租，中电科十所将城投公司交纳的该闲置不用房子房租补助给搬入职工，用以抵税房租，租金不够部份由搬入职工补充。资金投入租赁运营10年之后，城投公司将该新项目交还给中电科十所。

中电科十所37号院租赁公寓楼改建项目投资约5000万余元，完工后每一年的经营成本约为150万余元，按10年租赁限期测算，城投公司在此项目地整体投资收益率为3%上下。

根据BOT模式，中电科十所不但保持了闲置不用房子的有效运用，职工也取得了按置，房租仅等同于周边同质量楼盘的1/3上下。城投公司在该新项目完成了适度赢利和知名品牌扩大。

加强制度保障助推新项目贯彻落实

中电科十所37号院租赁公寓楼成功改建、经营，还归功于成都市颁布的现行政策、对策。

成都市颁布了《对于进一步發展和标准住宅租赁销售市场的想法》《关于印发“中优”区域内利用老旧厂房及其他非住宅性空闲房屋发展新产业、新业态、新商业实施流程的通知》《成都市租赁住房设计规划技术性技术规范(实施)》，适用租赁公司将空置和低效能运用的工业厂房、商业服务办公房等房子经准许按照规定改建为租赁住房，确立了改建审批流程比较繁琐、改建规定，完善了改建租赁住房“发展趋势有整体规划、执行有遵循、标准有根据”规章制度。

成都市充足合理安排财政资金适用住宅租赁销售市场发展趋势项目资金，激励公司积极开展发展趋势住宅租赁销售市场。例如，城投公司在中电科十所37号院租赁公寓楼新项目中得到了814万余元补贴资产，缓解了其改建、经营成本工作压力。

拥有改建规范、财政局适用并自主创新运用了 BOT模式，中电科十所37号院租赁公寓楼194套住宅于2021年12月底成功改建竣工并宣布交付使用。

刘博士说，搬入当日，城投公司运营团队还带来了快车搬新家、一对一申请办理人住等人性化服务，一切都很成功、温馨，使他对新房子的日常生活充满希望。

来源于：中国建设报