为啥超230家“首店”来这里？建设国际消费中心城市的远洋太古里经验

成都远洋太古里总经理伍玉珊女士

■ 为什么品牌愿意来远洋太古里？伍玉珊认为，远洋太古里创造新的消费场景，激发了品牌本身的创造力。

■ 远洋太古里实现了人与人之间的连接。“它没有封闭的围墙和冰冷的建筑。我们希望它成为市中心的步行交汇网络。”

自2015年开业以来，成都远洋太古里的人气就居高不下，吸引着源源不断的消费者和品牌。它成功的秘密是什么？成都市建设国际消费中心城市大会上，成都远洋太古里总经理伍玉珊分享了经验。

超过230家“首店”的秘密

自2015年开业以来，成都远洋太古里已累计引入西南或全国首店超过230家。在伍玉珊看来，远洋太古里并不是为了追逐“首店”的名头，而是看重品牌本身的影响力，来甄选重量级资源做落地活动，比如迪奥把2019早秋男装系列放在了远洋太古里全球首发。

为什么品牌愿意来远洋太古里？伍玉珊认为，远洋太古里创造新的消费场景，激发了品牌本身的创造力。通过创造性打造与城市融合的概念店，这种影响力是全国甚至全球的，加上多元化场景能为消费者不断提供新鲜感，对品牌而言是为“双赢”。

伍玉珊介绍，远洋太古里去尝试开设具有示范效应的全新概念店铺，与消费实力强劲的年轻一代建立直接的沟通和交流，令成都远洋太古里在吸纳了品牌投资以后，可以作为一个窗口，去展示企业、区域及城市在提供国际化营商环境以及服务方面的能力，更进一步地去获得国际品牌的认可，从而也形成良性有机循环，在充分发挥现有资源优势的同时，又能不断吸引新的投资关注。

商业街区更新城市核心

“从最初规划开始，成都远洋太古里的目标就不只是建立一座商场而已，而是要带动和促进城市核心区域发生真正的变化。”伍玉珊说，项目开发的愿景，就是去重塑成都传统的市中心，将它创造性地打造成为一个开放的、既传承过去又面向未来的国际性的都市中心，并把它作为一个专属于成都的城市公共空间，和城市融为一体，并和成都共同发展。

伍玉珊回忆说，当时中国很多城市都在同质化重建，团队不禁思考：年轻一代的理想城市是什么？他们需要的理想生活是什么？在新旧交替的过程中，伍玉珊认为，要结合成都的特质潜力，涵养开放包容、快慢相宜的特质来打造场景，成都人就会回归市中心、年轻人就会来到线下。

于是远洋太古里实现人与人之间的连接。“它没有封闭的围墙和冰冷的建筑。”伍玉珊介绍，在设计过程中，远洋太古里仔细研究了旧城地图，努力恢复昔日的街区布局，“我们希望成都远洋太古里成为市中心的步行交汇网络，而非一个独立自足的封闭个体。”因此，这个空间需要具有很强内部人流动线设计及外部连通性。

这个空间又是传承历史的，历史资产在这里活起来。在内部动线方面，远洋太古里保留了该区域原有的街道脉络，将30栋以创新现代的建筑设计演绎川西传统建筑风格的独栋新建筑，融入6栋妥善修复的保留建筑及院落，并沿原有的城市肌理展开，实现该区域历史资产的保育活化、新旧资产的融合、以及城市中心的有机更新。这就是成都建设国际消费中心城市的远洋太古里经验。

（来源：成都商报）