印像2019 | 新华联文旅，一本地摊旧杂志？

新华联文旅与地摊旧杂志到底有什么区别？

是的，没有什么区别。

2019年的新华联文旅，就像一本地摊上的过期旧杂志，泛着黄，在萧索的秋风中孤独地等待着匆匆路人的回顾，但却不曾有人为它放缓哪怕一丝脚步。

10月29日晚间，新华联发布今年第三季度报告。今年前三季度，新华联营收和归属股东净利润均现同比下降，尤其是归属股东净利润同比降幅超过了四成。

报告显示，今年第三季度末，新华联总资产约为569.48亿元，比上年末增长6.24%；归属于上市公司股东的净资产约为72.94亿元，比上年末下降6.21%。

第三季度，新华联营业收入约为23.54亿元，同比下降26.47%；归属于上市公司股东的净利润约为5708.93万元，同比下降67.31%；加权平均净资产收益率为0.79%，同比下降1.86%。

今年前三季度，新华联营业收入约为56.25亿元，同比下降8.8%；归属于上市公司股东的净利润约为1.63亿元，同比下降46.64%；加权平均净资产收益率为2.08%，同比下降2.58%。

新华联文旅这本旧杂志到底过期了多久？

答案是7年。虽然新华联已经在2012年开始着手和布局公司业务的转型，但多年下来，业绩对于地产开发业务仍旧具有高度依赖性。

但众所周知，文旅项目的投入周期长，运营难度大，这给公司的资金带来极大挑战。因此，公司管理层将2019年定义为“文旅运营年”。长沙铜官窑古镇二期、芜湖鸠兹古镇、四川阆中古城、西宁童梦乐园在年内均将投入运营，这也标志着新华联将从文旅投入期过渡到文旅运营期。

而前三季度的这份经营数据，足以将公司的“文化旅游运营年”战略变为“文化旅游灾难运营年”。

至少在现阶段，新华联文旅这五个字组成的专有名词，同世界上一切美好的童话一般，仅存在于虚幻之中。如果我们说新华联文旅是挂羊头卖狗肉当然是过于严苛了，但如果说是披着文旅的皮卖房子，恐怕恰如其分。

而在深入了解后，你往往会惊异于此类开发商的无自大与无知，一厢情愿地认为在景区周边盖了房子就算是进军文旅产业了。正是这种对行业门槛的认知差，造成了行业内大量低素质开发商的横行，降低了行业形象与专业化转型。

这也折射出当下中国绝大多数文旅地产的窘境，既无文也无旅的项目，在未来仍将长期在市场端与媒体端扰乱消费者的视线，更侧面挑战着国家宏观经济政策、金融政策、环保政策，以及相关监管部门的底线。