找差距 补短板 炼化板块把脉乌石化HSE体系

炼油与化工分公司对乌石化公司进行2019年下半年HSE体系审核

根据集团公司2019年下半年审核工作安排，炼油与化工分公司第一审核组组长张鸿一行于9月23日至29日，对乌石化公司进行HSE体系审核。公司领导王红晨、张剑、努尔曼·吾甫力哈斯木、王新、钟建华、崔晓明参加末次会议。

审核组通过查阅资料、现场抽样检查、访谈各级干部员工等方式，对乌石化公司9个机关职能部门、15个二级单位、10个直属机构进行了专项审核，对360余名岗位员工进行了访谈，实现对重点场所、要害部位和关键环节的全覆盖。按要求开展领导干部访谈、“四不两直”夜查、问题整改验证。

在末次会议上，审核组首先组织学习了集团公司党组书记、董事长王宜林9月16日至19日在新疆地区调研时的讲话，并通报了审核的基本情况、有效做法、问题分析和结论建议。

通过检查验证，审核组认为乌石化公司为全面提升关键经济技术指标，及时组织装置对标达标工作，开展关键装置高负荷长周期运行、炼油装置氢气自平衡、加热炉效率提升、PX装置负荷提高、二化肥装置运行优化等技术攻关工作，检修后装置整体运行水平全面提升，效果显著；新修订的《事故事件管理程序》，制度构成要素全面、严密，事故分级严于板块规定。事故事件调查报告规范，报告质量体现出了过程管控水平；MES将系统应用真正与日常管理紧密结合，对提高生产管理水平、提高工作效率发挥了积极的作用。

审核组要求，乌石化公司要系统分析审核发现的问题，深入查找根源，加快整改进度。审核组对强化设备完好性管理，加强复产开工装置的管理，强化污水排放源头管控，加强污染防治设施运行管理，确保污染物达标排放等工作提出要求。

审核组组长张鸿传达了股份公司副总裁杨继钢在审核培训会上的讲话精神，传达了集团公司安全环保工作会议精神。张鸿指出，乌石化公司取得的进步令人鼓舞，员工精神令人感动，上半年乌石化公司党委审时度势，围绕坚决打赢大检修攻坚战，实现二常、二化复工、烷基化装置一次开车成功、新项目研究落地等，发出重点抓好“五件大事”的动员令，并圆满完成了任务，下半年积极推进“六项重点工作”，并取得了显著的效果。全体干部员工围绕公司党委提出的“五件大事”和“六项重点工作”，积极践行“忠诚、担当、实干、奉献”的“6·30”精神，敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗。乌石化公司在补齐专业短板，狠抓双重预防机制建设，提升内审质量，夯实本质安全基础等方面下大力气，真抓实干，专业管理取得明显进步，收到了良好的效果。公司党委组织编撰的《重生》《诺言》等书籍，极大地振奋了全体员工的精神面貌。乌石化公司重新返回A级企业，提升了公司各项工作效果，奠定了安全环保的基础，达到了上半年审核的要求。张鸿最后强调了安全环保、专业管理等五个需要重点关注的问题。

公司总经理王红晨在表态发言中感谢审核组对乌石化给予业务指导和建议，他表示，审核组发现的问题，让公司在专业管理上找到了差距，对公司下一步改进工作提供了很大的帮助。乌石化目前正处于爬坡提升阶段，针对审核中存在的问题，公司将按照体系思维的要求，举一反三认真抓整改，逐条抓落实，认真分析问题产生的深层次原因，发现问题背后的问题，查找不足，增强体系受控水平，夯实安全环保根基，不断加强培训工作，促进基础管理提升，以扎实的工作促进公司高质量发展，不辜负集团公司、炼化板块对乌石化公司的信任和支持。

公司党委书记张剑要求，各级党组织要全力协助、督促专业部门整改，对审核组提出的建议要认真研究。公司实行“四班两倒”之后，各级党群部门要密切关注员工精神状态、身体情况和情绪变化，各单位要以本次审核作为新的起点认真做好各项工作。