朱迎春终于成为合伙人裂变后的SPI门店

朱喜迎春毕业于天津理工大学，2015年5月新员工入职链家，同一年12月升职M店经理，2020年2月晋升商圈经理，与此同时裂变式变成SPI。他本身学习培训意向十分强，总想要去思索领域未来发展，塑造正确的人生观，坚持不懈做难而准确的事，标准化地规定自身，碰到问题向内归因于，开展自身优化。

赶到链家后，他遇到的第一个人便是狮子林大街二店的商圈经理田刚。在田刚的身上，他领悟到了许多，对他来讲，田刚不纯粹仅仅一名商圈经理，也是他在房地产领域上的一位老师， 要想掌握一家公司，就得看这个公司中的人，从田刚的的身上，清楚可见链家的社会正能量，链家的价值观念。

实际上，新员工入职链家大半年后朱喜迎春就可以晋升M店经理，可是他并没挑选升职。链家有一个价值观念叫“精英团队战斗”，那时候店面还不太平稳，朱喜迎春就想帮田经理把精英团队打造出得更强，工作人员和销售业绩能更平稳，到那个时候再考虑到升职的事情，何况链家升职的时机也许多。总算时间到了2020年，狮子林大街二店从起初的7本人，已经变为天津市链家数一数二的强劲门店，各类指数也处在长期性身体健康的情况。现在机会来了！根据田经理的强烈推荐再加上自身的勤奋，朱喜迎春总算变成合作伙伴裂变式后的SPI店面。

始为链家商圈经理，朱喜迎春遭遇着队伍的征募、工作人员的保存、团队的凝聚力的打造出、高效率的提高等考验。最先要化解的是把精英团队建立下去，因为以前5年M的工作经验，迅速朱喜迎春就征募了一大批营业员，可是紧随而成的则是工作人员的大外流，看见自身招的人一个个走掉，他心痛万分。因此他不断总结和思考、汇总问题、改进领人方法，持续对自己说撑过去就成功了，最后他用实际行动表明自身达到了。

在链家门店的监管上， 朱经理秉持着分层次管理方法的标准，一层带一层，给与M充足信赖，针对新手关心关键点，门店每个人的一举一动都看在眼中记在心中并按时沟通交流解决。早会、夕会、周度会议、新手联谊会、门店讨论会、M总结会，各种各样大会的监管也在精英团队打造出上发挥了至关重要的功效。

朱喜迎春相信将来可以活出自己的无限潜能，积极主动把握住每一次学习培训机遇，并应用到门店的管理方法中，持续探索新的相对高度，向更好的精英团队进行考验，让店铺的斗志进一步增强。