和昌多年老将出任董事长，刚成立的第四大区有了新动作

前些时日，原和昌董事长武磊加盟新东家引起了业内不少的关注。

据知情人士告知艳姐，离开和昌是武磊主动提出的。

武磊2015年受邀加盟和昌，今年9月恰好是双方的5年约定服务期满，算是合同到期后的和平分手。

从那时起，不管是武磊还是和昌都已经在为自己的下一阶段做过渡准备。

如今虽然武磊履新力高，和昌方面空置下来的董事长之位也已经有了安排。

艳姐独家获悉，这个交接棒将被在和昌多年的一位老将接下。

据悉，和昌此前刚成立的第四大区，如今又签订了新战略协议。

0 1和昌新任董事长神秘面纱

据艳姐所知，和昌新任董事长为原中瑞基金板块负责人、和昌副总裁80后张向辉，曾经离开过和昌一段时间，三年前又回到了和昌。

换句话说，一贯喜欢从标杆房企挖体系化人才的和昌这些年不知不觉间发生了转变，开始提拔老臣了。

为什么会发生这样的转变?

早期的时候，和昌要谋求高速发展，一需要学习标杆房企的成功模式，二需要这些标杆房企中职业化程度较高的人才带领企业实现跨越式的前进。

但是如今情况不一样了。

如今和昌在战略上已经不再追求“大房企思维”的规模快速增长，而是开始去寻求精细化深耕、追求效益。

就在前不久，艳姐刚向大家爆过一则小料：和昌在近期成立了第四大区，背后的深意是和昌在一定程度上向产业进行战略转型与倾斜。

也就是说，站在企业战略调整的当下，不管是新的掌舵人也好还是总体用人策略也好，可能会更多的从这方面去考量：

一方面有产业整合经验的人才未来在和昌势必会更吃香；另一方面在和昌多年且有过相关操盘经验、有一定战绩的高管会更受重视。

结合艳姐了解到的情况来看，为什么会选择提拔这位老将的原因也就较为明显了。

首先，最核心的原因就在于符合现阶段和昌的战略需求。

据说这位新上任的掌舵人在在产业投资，产城融合等方面有丰富经验，由于是老人，也能高效且充分地调动母公司各产业板块资源，促进第四区发展。

其次，在和昌体系中生长的人更能适应新战略。

正因为老将，所以互相知根知底，与企业的默契度与信任度是任何标杆房企的职业经理人都比不上的。

加上由于对业务足够了解，能快速上手，连过渡期都不用了，在年末还能抓紧冲一把。

最后，操盘经验与战略高度也足够。

据艳姐所知，这位新上任的掌舵人为清华MBA，实战经验和战略高度兼备，并且拥有大型房企投融资及开发的丰富经验，也管理过上百亿的地产投资基金。

对于现阶段的和昌来说，这样的经验背书正正好好。

0 2和昌成立第四大区划出第二事业曲线

当然，随着新任董事长的上位以及第四大区的成立，疑问依旧在：

虽然说是一切早已准备就绪，但在年末的关键时刻，人事的更替与战略的转型碰撞到一起，真的能快速适应好吗？

这里先再给大家简单科普一下和昌第四大区的概念：

算是和昌原有的华南、华中、华东三大区之外，基于其母公司特有的实业运营背景而形成的特有的不按区域划分的合作开发平台。

也就是说，和昌目前的项目布局基本形成了3+1的格局：

其中三大区继续深耕，进行常规的房地产项目开发；

而第四大区则整体打破了传统地产拿地和开发的局限，会更多地涉及一些产业的开发运营。

事实上，第四大区虽如今才被“正式赐名”，但其实早已存在和昌内部，甚至自2013年起就已经有了一个成功的实践样本：

牵手郑州航空港兴港投资集团合资组建的兴瑞实业旗下的兴瑞地产板块，除了住宅，还涉及产业园区、片区开发、民生工程等不动产开发以及生物医药产业园等开发和运营，如今整体累计开发销售额也近百亿。

由于持续性地运作投资，这样一个合资公司几乎能抵得上一个“小和昌”。（详细解读可参考文章《【独家】继总部搬迁深圳后，和昌地产成立“第四大区”！》）

而在第四大区成立前，和昌就已经牵手了不少类似的优质国企成立了类似的合作公司。

换句话说，在第四大区成立的那一刻，就站在了很高的起点，在产业开发上的核心竞争优势已经非常明显了。

更进一步说，和昌这一轮看似变化很大，董事长有了更替，更有了“新增”业务，但归根究底不过是：

自己一直在做的事被真正放到了核心战略上；同时，熟悉业务的老将权责更大了，开始统领全局了。

0 3第四大区的新战略协议

据艳姐所知，就在第四大区成立不久后，和昌就签下了一笔大单：

和由150多家知名民营企业共同发起、900多名莞商会员共同参与的东莞民营投资集团有限公司（简称“莞民投”）签订了最新的战略协议。

简单介绍一下莞民投，是一家集产业园建设运营、城市更新、综合体开发、股权投资、供应链金融、资本运营等一体的现代综合型集团企业。

整体主要深耕东莞、聚焦湾区，在产业运营上颇有一套，2017年成立的莞民投，整个东莞已经有不少产业园项目，在深圳等地区也有布局，同时也是中海、万科等龙头房企的战略合作伙伴。

换句话说以前和昌以前更多地都是在和国企合作，第四大区成立后，合作的边界也随之而拓宽了，也开始牵手一些像莞民投这样的资质优质、背景雄厚、业务多元的大型民企。

就像第四大区其实是在提前铺好路的情况下正式提出的一样，这一次和莞民投的牵手合作也并非第四大区成立后一蹴而就的。

就艳姐所知，早在今年年中时，和昌就已经开始和莞民投合作接洽了，相互之间经过了深入的考察沟通。

首先，看各自的优势领域：

和昌有实业运营背景与地产开发运营的丰富经验与健全体系；由于聚集了一众莞商，莞民投在东莞的资源以及产业开发上的优势也显著。

其次，看区域部署战略和业务发展：

迁都深圳后，和昌的重心明显在向大湾区偏移，其中东莞同样是和昌深耕的区域之一，如今随着和昌第四大区的成立，产业也明显逐渐成为和昌新的业务抓手。而这两点恰是莞民投战略发展的重中之重。

高契合度下，双方一拍即合，11月底时，双方已经成功就东莞一住宅地块的合作开发协议达成一致。

除此之外，后续还会有一系列的产业开发等多元合作，据艳姐所知，未来双方的合作范畴包括但不限于：供应链金融、生物医药产业园、大宗贸易……

总的来说就是在高度一致的目标下优势互补、共同前进。

总结：

显而意见的是，如今的和昌正在发生以下几点变化：

第一，和昌未来更看重效益，不再求规模大增长，三大区更多地抓基本盘，持续深耕的同时再结合各自不同的市场背景，顺势而为，差异化发展;

第二，第四大区明显成为了和昌的第二曲线，由于多元可观的发展路径，未来在和昌业务中所占比重估计会越来越大；

第三，随着整体战略的明晰与新任董事长的上位，和昌在未来会更多地重用具备产业整合经验的人才以及伴随企业一路成长的老员工。

如今看来，倒也是对外释放了一个信号：一个全新的和昌即将正式起航。