11月1日下午,第五届中国城市(镇)运营商大会上,鸿坤产业集团执行总裁朱江在“运营企业如何提高运营效率”的主题论坛上发表了的观点。
当下鸿坤旗下四大集团分别是产业、地产、资本、文旅,现在产业集团独立运营,自负盈亏的,不靠住宅养活。是如何做到的?
对于这个问题,朱江认为,整个园区运营的效率,除了效率之外,还有效益的问题,更关注的是效益和效率。而在效益的获取上有以下几个点。
第一是,鸿坤产业最开始拿项目,鸿坤产业集团是重资产持有比例非常高的,在北京(楼盘)11个园区有10个全部是持有运营,只有一个对外销售的。这些项目的获取从最开始的做城市更新的产业。之前有些做服装的园区收回来之后,通过鸿坤产业的改造、设计,调整成别的。之前做低端制造的,企业收购过来调整成智能制造。这是有产业附加值在的。
二是实际运营,强调的是一比一战略。从资本方来说要求的回报在8%-10%,产业运营本身来说,完全靠租金回报是很难达到8%-10%,所以一比一战略,就是50%来自于租金,另外50%是除租金之外的多种经营收入合成的50%。这里含了很多产业运营的各类服务项,我们为园区企业提供的服务项有340种,把所有的服务种类基本都涵盖进来了。很难有一个一锤定音的、某一个服务项能占大比例的,基本都是长尾效应获取的。强调了整个运营里是精耕细作获取收益。
三是效率,更多的是智慧化园区的建设,提高线上服务和线下运营的结合。搭建产业生态圈,作为自主运营团队和外部渠道相结合。通过对自主团队合理的分布,轻重项目相结合,重资产的区域里再获取几个轻资产项目,从资源高效使用上是很好的结合。
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