曹志国：产业培育是产业地产未来方向

编者按：

在新型冠状病毒的冲击下，全国产业园区的运营和发展都受到了不同程度的影响。疫情之下，产业园区如何“化危为机”？如何在这次疫情之后分析产业地产的问题，提出解决方案，“对症下药”，渡过难关，形成产业园区的核心竞争力。

对此，《中国房地产报》特别策划推出“产业园如何蝶变”专题报道，特邀专家学者、业内精英，展开线上讨论，给产业地产开出应对的“药方”。

文/陈艳艳

如何精准把握产业地产“疫”后的投资方向？形成产业生态，构建投资价值。中联智创董事长曹志国表示，产业培育是未来产业地产发展的重要方向。

做好产业培育，一是运营服务逻辑；二是价值赋能逻辑。

在目前的产业地产发展环境下，“疫”后如何运营？如何发挥产业园区的市场吸引力？曹志国提出，目标清晰、定位精准、价值完整、生态闭环、运营标准、要素具备。

产业培育是非常漫长的过程，由运营服务逻辑向价值转变，是现在和未来必须面对的运营方案，园区投资方必须思考的一个问题。

在曹志国看来，地产逻辑要向产业逻辑延伸，从地产投资、商业项目，财务投资方向，有规模的横向战略投资逻辑，纵向垂直生态角度去延伸。因此，产业运营生态化，价值场景唯一化。

建立并形成产业园区的核心竞争力，解决诉求要素的能力就是核心竞争力。

“园区核心增长竞争力，如果解决不了诉求，只是满足载体需求，在下一阶段，园区运营商存活过程非常艰难。”他指出，满足诉求是园区竞争力，是未来非常重要的价值核心。

目前园区最紧要的任务是守住现金流这条生命线，如何对症下药，渡过难关？

1.战略定位；2.价值构建；3.运营生态；4.能力要素。以此实现资金平衡。

“未来的竞争力是能和企业形成融合关系、共生关系，突破地产销售逻辑，保证园区可持续运营和可持续发展，才能在疫情下，经济下行中，冲出一条属于自己的道路。”他说，未来是一个专业的时代，我们只有迎合趋势，顺应趋势。有真正做产业研究的决心，来实现自己的产业园区梦想。